企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性探究

郭宇 劉洋

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面對(duì)的是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須正確處理好企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。文章首先對(duì)企業(yè)管理和效益關(guān)系進(jìn)行分析，接著描述了企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，提出從提高管理效益、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性；優(yōu)化措施

高效的企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)以最小的投入達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益，本文從企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系入手，從系統(tǒng)管理、組織管理、計(jì)劃管理等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的同步與協(xié)調(diào)。

一、企業(yè)管理概論

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于充分利用人力、物力、資金等資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最大限度地發(fā)揮其作用。管理有五大要素：第一，企業(yè)的文化；第二，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，流程管理是關(guān)鍵；第三，系統(tǒng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著舉足輕重的作用，而明晰的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制對(duì)于提高員工的積極性具有十分重要的作用；第四，組織管理在實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理中起著重要作用；第五，計(jì)劃管理中，長(zhǎng)期規(guī)劃與短期規(guī)劃相結(jié)合，能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作逐步實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理效能

1.企業(yè)組織效能

經(jīng)濟(jì)效益是管理功能的成果體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)源于對(duì)資源的高效利用，企業(yè)管理的高效，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。目前，我國(guó)的企業(yè)管理體系還不夠健全，會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)與核算有一定的偏差。設(shè)計(jì)部門預(yù)算變化頻繁，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本發(fā)生變動(dòng)。例如，在一些企業(yè)中，設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門的功能各有不同，但是卻緊密聯(lián)系在一起，在各部門之間進(jìn)行信息的分享和交換，以減少或避免數(shù)據(jù)差錯(cuò)和不對(duì)稱的情況，減少企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各部門與職員的交流與信息交換，能有效地提升企業(yè)的管理水平。

2.企業(yè)管理機(jī)制效能

企業(yè)管理機(jī)制效能，是指在企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中，有效地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，不同的企業(yè)在橫向或縱向上都存在著不同的管理機(jī)制。一些企業(yè)在建立管理機(jī)制時(shí)，常常模仿大企業(yè)的管理方式，脫離了企業(yè)實(shí)際，部分小企業(yè)的管理決策主要由企業(yè)家來(lái)決定，這就增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理的關(guān)系

1.企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，成本、質(zhì)量、管理等都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響，必須通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提高企業(yè)的效益。

2.提高效益營(yíng)造良好的管理環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的裝備、完善的信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更好地增強(qiáng)企業(yè)在同類市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益最大化問(wèn)題探討

1.企業(yè)管理是提高生產(chǎn)力的一項(xiàng)重要措施

根據(jù)科學(xué)調(diào)查顯示，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的狀況和需要，對(duì)外部資源進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。另外，在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的管理者要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，注重人才，善于分享企業(yè)的價(jià)值觀和新的想法。管理者應(yīng)該跟著時(shí)代的發(fā)展不斷提高自己的專業(yè)能力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理人員的努力，優(yōu)秀的管理者可以從整體上推動(dòng)和提升企業(yè)的生產(chǎn)率。

2.企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要注意每一時(shí)期的管理工作是否合理，也就是說(shuō)企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注該項(xiàng)工作。除了對(duì)要素和人才合理配置，企業(yè)還必須進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，這就是要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，把握顧客的心理，根據(jù)顧客的需求，對(duì)商品、服務(wù)的形式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配和組織，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，商品的價(jià)格直接關(guān)系到顧客的購(gòu)買意愿，即產(chǎn)品的定價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益。

五、企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)的管理有分散化也有集中化的，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行有效協(xié)同很有必要。

1.財(cái)務(wù)管理成效直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)日常管理需要依靠相應(yīng)的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠更好地追蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，能夠起到更好的參考作用。

2.資金管理成效對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響

從企業(yè)效益角度來(lái)看，資金管理在管理中占有重要的位置，其能夠?qū)Σ煌A段的資金使用情況進(jìn)行具體分析，進(jìn)行有效的資金管理，除了要進(jìn)行資料的采集與存檔，還必須建立起一套行之有效的資金管理制度。因此，必須使資本開(kāi)支更加清晰透明，對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的資金收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，使每一項(xiàng)資金的流通情況都有跡可循，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能得到良性的、有序的發(fā)展。

3.人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造要依靠人才的價(jià)值，通過(guò)合理的人力資源管理，可以讓企業(yè)合理地挑選優(yōu)秀的人才，并給予合理的激勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情。如果員工的工作能力不能達(dá)到其工作需要，或其技術(shù)水平遠(yuǎn)高于其工作需要，那么，員工的工作熱情度將會(huì)降低，只有在人才與崗位匹配的情況下，人才才能更好地發(fā)揮自身的專業(yè)能力為企業(yè)賺取更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)員工也能獲得存在感和幸福感，兩者共同進(jìn)步。

六、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀和面臨的難題

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理方式存在著很大的差別，盡管大部分企業(yè)都實(shí)行了適合自身的企業(yè)管理制度，但是有的管理制度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。

1.對(duì)企業(yè)管理不夠重視，管理體系不健全

企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，其根源在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度不夠，對(duì)其不能予以充分的關(guān)注與支持，這就導(dǎo)致了我國(guó)很多企業(yè)存在著不科學(xué)的內(nèi)部管理體制和不健全的管理制度，與當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不一致，無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)也就無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展下去。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在著欠缺，尤其是中小型企業(yè)，其僅把生產(chǎn)、銷售作為企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)，忽視了企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。實(shí)際上，在發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理情況來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)管理對(duì)具體工作的認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)了解也不夠全面。但是，管理與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷是緊密聯(lián)系、互相作用、互惠互利的。如果把重點(diǎn)僅放在商業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷上，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理，則很難保持正常的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)必須在各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。此外，很多企業(yè)在管理理念和方法上都缺少有效的執(zhí)行，這就造成了一系列的問(wèn)題。

2.缺乏清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，通過(guò)清晰的發(fā)展計(jì)劃，可以使企業(yè)的員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大家為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，可以讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃要與管理緊密聯(lián)系，同時(shí)，為了適應(yīng)新的形勢(shì)和變化，企業(yè)的管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為了在市場(chǎng)中生存，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、形成一個(gè)統(tǒng)一的工作理念、將企業(yè)發(fā)展思想融入員工日常工作中，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。然而，很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來(lái)沒(méi)有太大的期望，必然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

3.管理觀念與企業(yè)文化的缺失

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密相連，企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分。目前，很多大企業(yè)設(shè)立了專門的文化部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建并傳播企業(yè)文化，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率。有效的企業(yè)文化，既能增強(qiáng)企業(yè)的魅力，又能將其有效運(yùn)用在企業(yè)日常管理中。

七、提升企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性的具體措施

1.建立健全管理模式

企業(yè)資源規(guī)劃制度的建立與健全，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，有利于管理工作的順利開(kāi)展，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須充分了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行需要，建立一種統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)要根據(jù)每一階段的發(fā)展情況積極調(diào)整企業(yè)管理，要堅(jiān)持用人的科學(xué)性，建立符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制。企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理職能，并將其付諸實(shí)施。

2.制定和實(shí)施健全的規(guī)章制度

健全企業(yè)的規(guī)章制度，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)要制定可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度，建立良好的管理程序和問(wèn)責(zé)機(jī)制，以提高管理的效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，使之真正發(fā)揮其重要意義。所以各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)力得到提升，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定規(guī)章制度后，還要保證規(guī)章制度可以得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正的監(jiān)督與規(guī)范作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的推動(dòng)力。

3.提高企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)

管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，這與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系。所以，管理者必須具備現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)思想，既要有強(qiáng)硬的態(tài)度，也要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，并能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的思維。在工作中，要始終堅(jiān)持職業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者必須始終保持清醒的頭腦以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和不受損害。要把握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，正確地把握企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，維持企業(yè)的健康、迅速、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要堅(jiān)持“以人為本”的理念，切實(shí)保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工的智慧，充分挖掘員工的潛能。要敢于運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，提高民主管理的水平，以開(kāi)放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極鼓勵(lì)和支持員工的各種創(chuàng)新工作，匯集集體的智慧，獲取企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)管理者要通過(guò)各種方式，認(rèn)真地學(xué)習(xí)、借鑒成功的企業(yè)決策與管理經(jīng)驗(yàn)，深刻地分析企業(yè)目前的深層次矛盾與問(wèn)題。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，重視企業(yè)的執(zhí)行力，將先進(jìn)的管理文化融為一體，掌握人才、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算等經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，健全管理體系，提高經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)管理，保證企業(yè)的高品質(zhì)、快速、高效的發(fā)展。

4.提高管理方法的科學(xué)性和合理性

企業(yè)應(yīng)引入科學(xué)、合理的管理方式，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理制度進(jìn)行改革，以最大限度地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情。科學(xué)管理就是用最大的生產(chǎn)代替有限的生產(chǎn)，每個(gè)人都能充分利用自己的生產(chǎn)力，取得最大的成就，即以高效生產(chǎn)取代廉價(jià)生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。科學(xué)管理，就是要找到有能力、有奉獻(xiàn)精神、勇于創(chuàng)新、能夠洞察問(wèn)題本質(zhì)、與現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系、遵循人性和客觀規(guī)律、有邏輯思維、能全面思考的人才。科學(xué)的管理，要把握關(guān)鍵，找出原因和精確的資料，然后分析、制定應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，應(yīng)用事前溝通、事前檢查等管理方式。科學(xué)管理要有清晰的思路，正確的方法，合理的計(jì)劃，正確的數(shù)據(jù)分析，正確地使用管理的工具，以持續(xù)地學(xué)習(xí)和總結(jié)，提升優(yōu)化管理水平。在管理體系中，各個(gè)層次的員工都要具備解決問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)使命感、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)、發(fā)揮主人翁意識(shí)等素質(zhì)。總之，管理不能完全照搬教條，要想發(fā)展，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

5.將重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任上

實(shí)行健全的問(wèn)責(zé)制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法，同時(shí)，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，企業(yè)管理目標(biāo)必須在管理實(shí)踐的框架內(nèi)進(jìn)行評(píng)審、管理和評(píng)價(jià)，使其與現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)相結(jié)合并綜合考慮各方面的影響。為了更好地激發(fā)企業(yè)各個(gè)部門員工的工作熱情，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期的效果，根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，制定該市場(chǎng)的銷售目標(biāo)及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并對(duì)企業(yè)和相關(guān)人員的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行界定。同時(shí)，還需要對(duì)各崗位人員的工作進(jìn)行目標(biāo)擬定，對(duì)于又好又快地完成目標(biāo)者，應(yīng)注意給予適宜的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)，所以，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理，以控制生產(chǎn)費(fèi)用，堵住運(yùn)營(yíng)漏洞，保證企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。建立科學(xué)的成本控制制度，提高成本控制意識(shí)，最重要的是要加強(qiáng)員工的參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須將成本控制的因素納入考量。首先，在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳和引導(dǎo)，使員工都能更好地了解成本控制的重要性，這樣，就會(huì)形成一種人人都注重成本控制的文化氛圍。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)。在加強(qiáng)員工的參與意識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。同時(shí)，各部門經(jīng)理要把成本控制的思想與企業(yè)的日常工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)其他員工也參與到成本管理中來(lái)。

八、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)不懈的追求，只有能持續(xù)地增加經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的資本，使之成為一個(gè)良性的循環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升有重要作用，但是，企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境相適應(yīng)，如果只是照搬他人的管理方式，只會(huì)起到反效果。

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作者簡(jiǎn)介：郭宇（1982— ），女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向；項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、風(fēng)控管理；劉洋（1981— ），女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：項(xiàng)目管理、指標(biāo)管理、企業(yè)體系管理。