建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的策略研究

蔡春艷

六盤水鐘山產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì) 貴州 六盤水 553000

引言

建設(shè)項(xiàng)目管理中工程造價(jià)是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目管理全局，全過(guò)程成本控制緊扣建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)全流程成本控制項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)金額，在成本額度內(nèi)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本存在的偏差，完成決算，確保工程目標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大化。因此，建筑工程一定要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行合理的價(jià)格管制，相應(yīng)的措施要在這樣的基礎(chǔ)上來(lái)執(zhí)行。加大建筑項(xiàng)目管理力度，在形式上可以進(jìn)一步控制成本，在科學(xué)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效化、健康化發(fā)展。

1 在建筑工程中進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)控制的意義

1.1 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)對(duì)于建筑施工的需求量越來(lái)越大，近年來(lái)我國(guó)的建筑企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也原來(lái)越嚴(yán)重，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就勢(shì)必需要對(duì)于建筑工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理和控制不僅可以有效防止影響項(xiàng)目成本的一些負(fù)面因素，而且可以使施工單位具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在保證建筑質(zhì)量可靠的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，減少一些不必要的費(fèi)用支出，包括建筑材料、人工、施工設(shè)備、建筑材料的運(yùn)輸?shù)?。工程造價(jià)管理要求施工單位對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行合理控制，杜絕各種資金、材料的浪費(fèi)，將有限的資源發(fā)揮最大的作用。另外，要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)原材料進(jìn)行分析，并將人工成本計(jì)算在內(nèi)，對(duì)材料造價(jià)實(shí)行全面成本計(jì)算，可以有效規(guī)避市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。只有成本控制在預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，該工程才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)帶來(lái)最為可觀的收益。

1.2 合理分配資金

為了能夠進(jìn)一步提高工程造價(jià)的實(shí)用性，近年來(lái)隨著不斷實(shí)踐，逐漸發(fā)現(xiàn)了在建筑工程中進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是最為直接且有效的方式，這樣不僅可以把控好具體施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在施工開(kāi)始之前就進(jìn)行周密的計(jì)算，對(duì)于該工程全過(guò)程所需的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，之后嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)行，這樣一來(lái)，可以把工程資金合理地分配到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，使整個(gè)工程更加精確完善。而且對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程來(lái)說(shuō)，在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)測(cè)的施工困難，如果沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程宏觀的預(yù)測(cè)的話，在面對(duì)這些困難的時(shí)候，很容易導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度出現(xiàn)停滯，一旦工程出現(xiàn)停滯，不僅會(huì)嚴(yán)重增加施工成本，而且對(duì)于施工企業(yè)的聲譽(yù)來(lái)說(shuō)，也有著不小的負(fù)面影響。所以說(shuō)要想讓施工變得井然有序，就應(yīng)當(dāng)在施工開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)是對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行徹底的了解，制定科學(xué)合理的制度，側(cè)重施工重點(diǎn)，做好關(guān)于本次施工的全過(guò)程宏觀造價(jià)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的監(jiān)管，優(yōu)化資金使用情況，以提高資金效率，然后再具體實(shí)施在每一個(gè)施工細(xì)節(jié)中[1]。

2 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的現(xiàn)狀及影響因素

2.1 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的現(xiàn)狀

2.1.1 對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研的忽視。全過(guò)程造價(jià)控制是建筑工程管理中的建設(shè)，基于前期對(duì)行情的調(diào)研而進(jìn)行的重新計(jì)算，根據(jù)合理估算市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，切實(shí)做到有理有據(jù)的控制工程成本。沒(méi)有前期調(diào)研資金、材料、數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的控制，更不能精確地根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)建筑成本進(jìn)行預(yù)算，從而造成建設(shè)成本的高低不能有效控制，不能有效經(jīng)營(yíng)。忽視前期市場(chǎng)調(diào)研行情，還會(huì)造成施工過(guò)程中的建筑工程無(wú)法進(jìn)行，工程成本實(shí)時(shí)隨市場(chǎng)變化而調(diào)整，從而使成本誤差值加大，形成管控?zé)o效果的局面。現(xiàn)階段缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，工程造價(jià)數(shù)據(jù)有誤差，不嚴(yán)謹(jǐn)，造成建設(shè)項(xiàng)目管理上的不良影響。

2.1.2 缺乏有效監(jiān)管。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，要關(guān)注建筑的質(zhì)量與效率，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控確保施工項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)完成，大樓建設(shè)是實(shí)施的具體階段，不管是施工人員，還是選購(gòu)建方面，要做到監(jiān)管的科學(xué)化、合理化?，F(xiàn)在這個(gè)階段，施工過(guò)程中建筑工程尚未完善的人員監(jiān)督規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)工作都不能很好地執(zhí)行，無(wú)法將工作進(jìn)展情況及時(shí)記錄下來(lái)，這樣在工作中容易出錯(cuò)，導(dǎo)致施工受阻，這個(gè)進(jìn)度是比較緩慢的。建筑材料在建設(shè)過(guò)程中選購(gòu)等方面費(fèi)用測(cè)算嚴(yán)格，未成形明確成本列表，將造成建設(shè)過(guò)程中的建筑材料不能科學(xué)的選用，建筑成本提高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象形成。同時(shí)，具體建設(shè)中沒(méi)有要求施工隊(duì)對(duì)市場(chǎng)上的物資價(jià)格做到及時(shí)了解，對(duì)建筑材料進(jìn)行公開(kāi)透明的監(jiān)管，如此會(huì)引起工程造價(jià)出現(xiàn)偏差。所以，在建筑項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，然后有效管理人員，制定相關(guān)監(jiān)管體系，最終要到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行全面控制，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目。

2.2 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的影響因素

2.2.1 政策影響。建筑工程屬于基建項(xiàng)目的一種，項(xiàng)目建設(shè)、建筑設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都需要政策法規(guī)作為支持。所以，建筑項(xiàng)目管理整個(gè)費(fèi)用控制過(guò)程應(yīng)以相關(guān)政策為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上再作充分考慮，做到萬(wàn)無(wú)一失，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在具體建設(shè)中讓各環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。

2.2.2 造價(jià)管理模式。建設(shè)成本并非一次性完工，但是，它存在于整個(gè)建筑工程的過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)的變化隨時(shí)做出調(diào)整，而且是不間斷地進(jìn)行，精確度高，才能把施工推進(jìn)得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，要有與之相匹配的成本管理方式，在管理模式的支持下，有效、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目成本做到判斷準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段項(xiàng)目成本的管理方式依然拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，要對(duì)此加以改進(jìn)。實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)會(huì)造成項(xiàng)目成本的偏差比較大，所以，整個(gè)新時(shí)期的項(xiàng)目進(jìn)程成本要隨市場(chǎng)變化，不斷研究市場(chǎng)，進(jìn)行分析，這樣就可以避免一些建設(shè)過(guò)程中的疏忽大意，保證了高質(zhì)量的建筑工程。成本管理的好壞直接決定了項(xiàng)目的優(yōu)劣[2]。

2.2.3 相關(guān)人員素質(zhì)。具體實(shí)施建筑項(xiàng)目，則需要多種不同專業(yè)技能的人員，能夠有效完成業(yè)務(wù)技能人員的協(xié)調(diào)工作，所以，建筑工人的技術(shù)、素質(zhì)都會(huì)與建筑為伍，進(jìn)度影響較大。施工工藝不達(dá)標(biāo)的人員，會(huì)讓工程造價(jià)在無(wú)形中產(chǎn)生不必要的損失情況。新時(shí)期逐步擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，建筑隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)良莠不齊，有多個(gè)施工隊(duì)伍的專業(yè)能力都不強(qiáng)，這樣的隊(duì)伍會(huì)讓施工質(zhì)量得不到保障。部分商家為自己的利益壓縮了建筑隊(duì)的工資，造成了建設(shè)人員不務(wù)正業(yè)，甚至造成了施工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，這樣就會(huì)制約施工進(jìn)度，給施工項(xiàng)目造成一定的影響，價(jià)格管制帶來(lái)反作用。此外，還有建筑工人的流動(dòng)也會(huì)造成后期施工無(wú)法維護(hù)，建筑工程管理受到一定程度的影響。

3 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的具體措施

3.1 加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)力度

實(shí)施全過(guò)程費(fèi)用控制管理以信貸為基礎(chǔ)，信息流通渠道能保證信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)成本控制。建筑工程新時(shí)期在管理上，應(yīng)該把重點(diǎn)放在信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，在技術(shù)層面的有力支撐下，不斷加強(qiáng)信息化管理水平，符合建筑成本對(duì)信息化的需求。軟件和硬件都包含在信息化基礎(chǔ)設(shè)施中，這是兩個(gè)方面的問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配套建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目最終完成，信息化管理體系都可以實(shí)時(shí)監(jiān)控到系統(tǒng)中，獲取相關(guān)資料，并加以分析說(shuō)明。整個(gè)過(guò)程控制合理有效，促進(jìn)成本控制效率最大化，揮動(dòng)信息化能量，提升樓宇項(xiàng)目管理水平。

3.2 加強(qiáng)工期的控制管理

建設(shè)周期要嚴(yán)格控制建筑工程管理，促使能正常完成施工方案，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中要制定工程隊(duì)的情況，嚴(yán)格按照工作任務(wù)安排表執(zhí)行。在科學(xué)記錄工作內(nèi)容的同時(shí)，施工進(jìn)度才能得到真正的實(shí)時(shí)監(jiān)控，全程費(fèi)用隨建設(shè)進(jìn)程及時(shí)分析變化，結(jié)合程序調(diào)整，如此，能夠?qū)T工的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，保證工作期間工作效率得到保證，實(shí)行成本控制，保證施工項(xiàng)目正常進(jìn)行。在治理工期的過(guò)程中，要在保證施工質(zhì)量上下功夫，科學(xué)控制施工進(jìn)度，在量的前提下做到心中有數(shù)，一旦遇到返工作業(yè)，工期就會(huì)大大延長(zhǎng)，這樣就會(huì)增加造價(jià)成本。

3.3 做好結(jié)算階段的各項(xiàng)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行全過(guò)程成本控制，對(duì)于建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，是不可缺少的環(huán)節(jié)之一，在工程結(jié)算的最后一環(huán)上，企業(yè)應(yīng)制定整體提升的相關(guān)管理戰(zhàn)略。制定項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)，完善的保護(hù)措施能避免資金的無(wú)謂流動(dòng)，相關(guān)審計(jì)師在項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的要求比較高，既要求客觀公正，又不能受客觀因素干擾，同時(shí)專業(yè)修養(yǎng)要高，與其他部門搞好協(xié)作銜接，全方位實(shí)地考察項(xiàng)目，全面對(duì)成本的各種錢款核算，并加以分析[3]。

3.4 促進(jìn)預(yù)算人員綜合素養(yǎng)提升

預(yù)算人員全程費(fèi)用控制管理，培養(yǎng)合乎素養(yǎng)、預(yù)算人員的特長(zhǎng)是極其重要的，預(yù)算人員的標(biāo)準(zhǔn)高低，直接影響著成本控制管理的成果。相關(guān)的工作要落實(shí)到整個(gè)造價(jià)控制管理的全過(guò)程，組織工程隊(duì)人員積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，確保有關(guān)工作人員在新的時(shí)代條件下，把先進(jìn)發(fā)揮出來(lái)。工程建筑的造價(jià)預(yù)算和控制使用了理念和技術(shù)，此外，企業(yè)也可據(jù)此制訂相關(guān)制度，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)實(shí)施有效考核，同時(shí)對(duì)專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升專業(yè)能力，從而使整個(gè)過(guò)程在本質(zhì)上得到強(qiáng)化，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的完善。

3.5 嚴(yán)格把控施工材料采購(gòu)

對(duì)于每一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，都離不開(kāi)大量的建筑原材料，所以說(shuō)在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理中，原材料的成本價(jià)格占據(jù)很大一部分。為了能夠做好工程的全過(guò)程造價(jià)控制，就應(yīng)當(dāng)在建筑原材料的采購(gòu)上進(jìn)行嚴(yán)格把控，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑所需的原材料進(jìn)行分析，找出最適合該建筑的原材料，然后對(duì)于其質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格要求，選擇型號(hào)質(zhì)量都合適的材料進(jìn)行采購(gòu)，并且在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)秉承質(zhì)量第一價(jià)格第二的原則進(jìn)行采購(gòu)，首先要檢驗(yàn)這些材料是否符合施工要求，其次選擇性價(jià)比最高的原材料進(jìn)行采購(gòu)。

3.6 完善設(shè)計(jì)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

建筑工程在開(kāi)始實(shí)際施工后，都是參照設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)始施工的，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)和管理，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的初期階段就要重視各種不同方面技術(shù)的應(yīng)用，所以說(shuō)，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于施工的質(zhì)量及全過(guò)程造價(jià)都有著決定性作用，對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)以及其整體的功用程度，都是必須要考慮的，考慮到這些方面才能充分地對(duì)造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，避免設(shè)計(jì)工程的時(shí)候出現(xiàn)各種問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的由于重技術(shù)層面的提高而忽視了輕視經(jīng)濟(jì)管理方面的現(xiàn)象有所預(yù)防，這就要求我們?cè)谑┕で八鞒龅脑O(shè)計(jì)圖紙要足夠精細(xì)，只有設(shè)計(jì)圖紙夠精細(xì)，才能為我們后期做成本控制提供保障。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉承著實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，另外，在對(duì)于個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分設(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅僅要看工程的造價(jià)，在把握造價(jià)的同時(shí)還需要看整個(gè)工程的安全性，采用這種設(shè)計(jì)是否有安全隱患，實(shí)施的可行性，避免出現(xiàn)由于工程的安全系數(shù)過(guò)高而出現(xiàn)的項(xiàng)目造價(jià)太高的問(wèn)題。并且對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行提前預(yù)防，并且做好解決問(wèn)題的方案，避免因?yàn)橐恍﹩?wèn)題影響到整個(gè)施工進(jìn)度，造成不必要的成本浪費(fèi)[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理全過(guò)程費(fèi)用控制管理能直接影響建筑工程整體的管理，現(xiàn)階段建筑成本管理未進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)查，要以市場(chǎng)環(huán)境為依據(jù)，以及更新?lián)Q代，沒(méi)有建立起完整的監(jiān)控體系，這是不有利于優(yōu)質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。在實(shí)際施工中，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)切合項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展建設(shè)工程各環(huán)節(jié)工作，控制成本，使整體建筑質(zhì)量得到保證。在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行息化改造，對(duì)施工工期的控制也應(yīng)加強(qiáng)管理，在做好結(jié)算階段各項(xiàng)管理的同時(shí)，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，保證工程造價(jià)控制管理工作有力開(kāi)展，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。