天然氣公司建設運營的戰略分析

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提升，天然氣行業進入了相對穩定的發展周期，但是在這種情況下，很多天然氣公司對于自身的戰略目標其實并沒有清晰的認知與規劃，導致自身存在很多現實的問題。為了進一步迎合行業發展的態勢，助力公司戰略的最終實現，文章以“天然氣公司建設運營戰略”為主要研究對象，針對天然氣公司發展所面臨的宏觀環境及戰略情況展開論述。

關鍵詞：天然氣公司 建設運營 戰略管理 發展

中圖分類號：F29

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）07-291-02

近年來，國家層面存在的一些天然氣工程和能源政策，很大程度上為天然氣公司的進一步發展提供了良好的契機。很多經過國有企業改制的天然氣公司在參與更為激烈的市場競爭之后，無形中激活了整個行業，甚至促成了行業內部優勝劣汰格局的生成。在這種情況下，國內天然氣公司彼此之間爭奪資源、市場以及消費者的情況可謂愈演愈烈，若要在這樣一種局面里脫穎而出，公司本身必須高度重視運營戰略。

一、天然氣公司概況及宏觀環境分析

在過去，很多天然氣公司屬于國有企業，所以普遍面臨著國有企業改制重組的問題，改制以后的天然氣公司該如何保持發展的生機活力，如何能夠做到在激烈的市場競爭中實現可持續發展自然就是一個頗為關鍵的話題。具體來說，天然氣公司需要保證經濟環境、天然氣資源以及自身之間的協調發展，堅持從實際出發的基礎上，加強對天然氣資源的理性開發和使用。除此之外，為了切實提高對相關資源的使用率，還要保證政府和公司之間的協調，通過制定相應的政策來匹配相應的資源，確保業務上下游之間建立密切的聯系，夯實天然氣公司在城市發展建設過程中的關鍵地位和重要作用。

（一）政治與法律環境

1.綠色低碳、環保節約已經成為我國能源發展的重要方向。鑒于中國政府已經向國際社會作出的承諾，到2030年國內二氧化碳的排放量將在2015年的基礎上進一步下降，達成全新的生態文明建設目標。在這樣一種背景和目標導向下，以天然氣為代表的能源發展正在逐漸走向低碳、環保、無污染的境地。

2.加強對先進的、清潔型能源的使用以及成為如今天然氣行業發展的強制性目標。以天然氣為代表的一大批環保型、綠色型能源都屬于清潔能源范疇，根據最新的環保法要求，企業必須減少污染物的排放，減少對環境造成的負面影響，無論其究竟屬于怎樣的領域、怎樣的行業，都擁有率先使用清潔能源的義務，這等于企業本身就面臨著環保型資源使用的任務。

（二）社會環境

1.大氣污染及環境問題越突出，天然氣公司所面臨的環境整治壓力越大。在城市不斷發展以及城市化快速推進的過程中，天然氣能源的利用顯然已經具備良好的社會基礎，尤其是在國家將管道天然氣視作能夠治理大氣污染的環保工程、惠民項目的基礎。但也說明，如今的大氣污染以及環境問題不斷突出，公司發展所面臨的環境整治壓力不斷增大。

2.伴隨城市化發展進程，政府監督管理力度隨之加大。政府會要求天然氣公司嚴格按照市政規劃以及建設要求、天然氣行業發展和建設規范的相關說明來推進天然氣管網建設，加強對各種公共服務以及基礎設施的有效利用，同時更要積極引入監督管理部門，來提高公司運作的商業性。

二、天然氣公司建設運營的戰略

筆者認為天然氣公司建設運營的戰略離不開行業發展所趨、時代所致等幾個關鍵點。

（一）穩定氣源供應，生成全新的、迎合時代發展、滿足用戶所需的供氣格局

首先，天然氣公司必須建立專屬的天然氣存儲庫，確保在區域內出現用氣高峰的情況下，能夠給廣大用戶穩定供氣；其次，如果出現天然氣氣荒，除了需要滿足基礎的居民生活需求，還要盡可能地確保天然氣資源的合理分配，后續滿足商業用戶在天然氣資源方面的訴求。

（二）積極爭取上級單位以及當地政府在政策層面的支持和幫助

一是，要推動當地政府產生更為合理的項目定價，進而提高天然氣銷售的真實利潤；二是，天然氣公司需要不斷提高商業用戶的市場占用率，盡可能由政府主導完成入戶改氣工作；三是，政府部門需要加快住戶液化煤氣轉換天然氣的速度，提高居民生活氣化的安全程度；四是，由政府主導采取相應的措施，確保天然氣工程開發所需的各項物質條件，尤其是在土地資源方面，要予以一定的補助和支持；五是，借由政府推廣分布式的能源模式、天然氣直燃機空調以及汽車等新能源工具和設備進行推廣，必要時可以通過采取環保補貼的方式，提高廣大用戶參與的積極性。

（三）以天然氣工程為契機，積極發展天然氣

首先，必須提高天然氣管道的建設速度，在改善城市能源結構的基礎上，切實提高傳輸天然氣的質量；其次，天然氣公司也好、政府主導也罷，需要在價格和費用方面予以使用者適度的優惠。條件允許的情況下要積極推廣使用直燃機式空調，如此不僅符合政府出臺的各項環保政策，而且可以大幅度提高天然氣的使用量，也促使其帶動區域經濟發展、尋找新的經濟增長點；最后，以滿足廣大居民的日常用氣為第一目標，同時從商業用戶的角度積極開發用戶、提高用戶數量，為氣源市場的開發有所鋪墊。

（四）立足當下，長遠發展，堅持從點到線、由線到面，生成全方位、立體的人才培養體系

首先，為了適應天然氣公司的信息化系統，其必須培養和選拔一批具有較高信息技術應用及系統維護能力的綜合性、專業性以及復合型人才；其次，加強人才的選拔和培養。一方面，天然氣公司可以在內部選拔高質量的管理人才，通過對內生成管理培訓班的方式，為公司發展培養人才；另一方面，天然氣公司可以與周邊高校或者職業技術院校達成合作協議，通過必要的校企合作、訂單式人才培養的方式，為公司后續發展儲備人才及發展力量；最后，必須對公司內部的新入職員工進行崗前培訓，具體培訓內容包括安全教育培訓、文化培訓、人力資源管理制度等，如此可以通過公司內部員工以及講師之間的互動，來加深員工對安全管理制度、企業文化的理解，進而促進員工之間的相互了解。

（五）完善原有的信息系統，并在其的引導下實施全過程、全方位的安全管理

1.構建外業巡檢GPRS監管系統。主要是指借助先進的GPRS等技術，對管網設施維護和巡檢等外部作業進行科學的監督和管理。

2.完善企業內部各項信息應用以及管理系統。公司同構建立客戶服務系統、行政管理以及人力資源管理系統等，對內部資源庫進行擴張，實現全方位聯網。

3.構建地理信息系統。該系統能夠實現公司的數字化管理，尤其是在管理線路和圖示檔案等，能夠為其他系統的順利運作提供相應的模型，進而確保天然氣管路的順利運行以及監督控制提供可靠的保障。

4.建立搶修管網系統。該系統能夠實時覺察故障存在的原因、位置及時安排搶修，通過接受調度中心的任務分配，及時填寫回單、處理反饋信息。因為近年來隨著城市建設和發展速度不斷加快，諸如道路改建、綠化施工、樓宇建設以及通訊電纜鋪設等工程，經常出現天然氣管道破壞的情況，需要借助這樣的系統及時對其作出維護以及搶修。

5.建立管網數據采集與監控系統。該系統能夠通過對配屬系統當中重要工業用戶的流量數據采集，實現對管網設施運行狀態的監督和管理，也確保過程中如果出現任何問題能夠第一時間進行響應，排查異常，并發出緊急預警信號。如此還能夠快速找出問題的源頭，采取相應的措施，以免出現任何安全問題和重大事故。

三、對我國天然氣公司未來發展的啟示

顯而易見的是，在國內天然氣公司積極參與市場競爭，迎合國際發展趨勢的情況下，已經取得了矚目的成績和進步。在未來其要想取得更為理想的發展，還需要進行嘗試和不斷突破。

（一）做強、做大下游主業

在這一方面，我們不難發現很多國外的優秀天然氣公司都是在不斷夯實自身優勢地位的基礎上，在上游資源勘探以及氣源開采方面、下游市場開發方面下功夫，為廣大民眾以及社會提供更為豐富的增值服務。但是對于國內的天然氣公司而言，廣大下游客戶的需求正是天然氣公司不斷發展和壯大的能源，也是能夠引導和激發天然氣公司有所作為的關鍵所在。

從這個角度來說，我國的天然氣公司必須不斷加大對下游領域的投資力度，盡可能提高基礎管網的建設力度，在充分滿足廣大用戶訴求的基礎上，發展更多的天然氣業務。

（二）上下游產業鏈的延伸

從產業鏈拓展和延伸的角度來說，國際上有著良好發展的天然氣公司大多采用全產業鏈的經營管理模式，并緊密圍繞“產業鏈”這一話題進行橫向延伸。對于國內的天然氣公司而言，因為其不僅有向上游資源進行開發和勘探方面的訴求，也有向下游進行應用領域和商業市場拓展的要求，故無論從保障多元供應渠道來分析，還是從保障氣源的角度來剖析，在國家已經決定逐漸開放上游開采和勘探業務，甚至允許第三方介入的背景下，提升面向上游業務的競爭力，確保自身能夠對銷售核心業務構建起天然的資源屏障。

從國際上諸多優秀的案例來分析不難發現，天然氣公司要想做好相應的服務，就必須培養和提升相應的技術應用能力，通過選擇合理且合適的商業運作模式，構建更為廣闊的商業聯盟，整合水、電等一系列資源，在獲取地方政府鼓勵和支持的基礎上，對目標客戶群體做好定位。

（三）全球領域的擴張與布局

在經營和發展版圖的拓展方面，國內的天然氣公司可以充分利用國際環境的大趨勢以及能源市場變革的重大機遇，積極嘗試“走出去”，參與到更為激烈的國際市場競爭當中。

事實上在進入21世紀以后，國內的很多天然氣公司就已然邁入快速發展的征程中，只不過其事業版圖的開展、業務地圖的擴張，多數情況下仍然局限于區域。在諸多居于國際領先地位的天然氣公司所總結的經驗當中，我們可以意識到，市場的開發必須以深入挖掘和了解當地的風土人情、歷史文化為前提，進而準確識別邊遠地區的政治和社會風險，網羅更多的技術性、管理型人才，這些都是有助于天然氣公司實施全球化戰略的關鍵所在。

作為一種比較特殊的，但是與大眾生活息息相關的產品，天然氣本身具有易燃易爆的特征。其要想為廣大民眾提供持續性的高效、清潔、專業和高質量的服務，必須對天然氣能源的品質進行嚴格把關，通過優化和改善、提升環境質量，來追求公司的長遠發展與進步。為了深入滿足未來天然氣行業發展的訴求，天然氣公司必須堅持以市場為導向，深入研究和開發資源市場，充分利用好國內的天然氣資源、海外的天然氣資源，本土的市場以及國際市場，嘗試對天然氣管網工程以及設施進行宏觀維度下的規劃和實施，進而不斷改善能源結構，適應城市化建設的節奏以及步伐。如此，公司能夠積極應對機遇和挑戰，將國內的天然氣行業發展、公司建設推向全新的高度。

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（作者單位：云南省天然氣有限公司 云南昆明 650000）

[作者簡介：馬樸坤（1977—），男，回族，云南昆明人，云南財經大學工商管理碩士，高級會計師，云南省天然氣公司財務總監，研究方向：從事能源產業鏈研究。]

（責編：趙毅）