華潤渝康資產(chǎn)管理有限公司：央地協(xié)同 助推區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

華潤渝康資產(chǎn)管理有限公司

華潤渝康公司始終堅持黨建引領(lǐng)，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指路引航，始終牢記金融工作的政治性、人民性，2020年完成引進戰(zhàn)略投資混改至今，充分發(fā)揮華潤集團多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、AMC逆經(jīng)濟周期調(diào)劑功能，運用市場化方式、專業(yè)化手段，在盤活存量資產(chǎn)、化解區(qū)域金融風險、服務(wù)國資國企改革、支持實體經(jīng)濟發(fā)展等方面精耕細作，交出了一份央地合作、產(chǎn)融協(xié)同服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的答卷。

深化央地協(xié)作 探索國企混改新路徑

華潤渝康公司是銀保監(jiān)會核準公告的重慶首家地方金融AMC。2018年，市委、市政府在研究確定年度重要改革專項時，將渝康公司列入市屬一級集團引戰(zhàn)混改試點，確定“但求所在、不求所有”的開放性原則，擬轉(zhuǎn)讓其54%的股權(quán)引進資本實力雄厚、商業(yè)信用良好、能協(xié)同互補的合格投資人作為戰(zhàn)略投資者，通過放大地方國有資本功能提升發(fā)展水平。

2018年8月，華潤受邀參與渝康公司混改，第一時間研究聚焦主業(yè)參與的可行性和必要性，并在多輪談判協(xié)商后，于2020年9月完成對渝康公司的投資并購，以35億元的對價取得渝康公司54%股權(quán)，華潤金控成為公司新的控股股東。華潤對渝康公司的并購，成功實現(xiàn)了央地國資的平臺和業(yè)務(wù)、資金和資源、體制和機制、人才和技術(shù)的協(xié)同融合。

華潤資產(chǎn)總經(jīng)理張建民表示，通過入駐渝康，華潤獲取重慶地方AMC牌照，一方面有利于華潤資產(chǎn)拓寬業(yè)務(wù)范圍、豐富資產(chǎn)收購渠道、提升行業(yè)影響力；另一方面，華潤集團可進一步為重慶輸入豐富的產(chǎn)業(yè)資源和市場化管理理念，形成多方共贏的合作局面。

渝康公司引戰(zhàn)工作成功落地，是華潤深化國有資本投資公司改革，創(chuàng)新央地合作共贏、產(chǎn)融協(xié)同商業(yè)模式，更好地釋放高質(zhì)量發(fā)展的動力和活力，在開放合作中提升資源配置效率，服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)國家戰(zhàn)略的具體舉措和重要成果。

推動“四個重塑”、提升“六種能力”快速釋放改革能效

完成引戰(zhàn)改制后，華潤渝康堅持以華潤集團“1246”模式為指引，重點圍繞“四個重塑”和“六種能力”的建設(shè)，推動渝康快速融入華潤集團積累了80多年的企業(yè)文化，強化戰(zhàn)略執(zhí)行、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立市場化企業(yè)管理體系，改革能效得到有效釋放。

價值重塑——2020年9月，華潤集團王祥明董事長來渝，與重慶市委、市政府溝通深化央地合作事宜，提出渝康“作為資產(chǎn)管理平臺在支持重慶深化改革方面發(fā)揮積極作用”要求，并賦予渝康發(fā)揮“橋頭堡”作用的“1+3”戰(zhàn)略定位。即，一個總體定位：在集團加大成渝產(chǎn)業(yè)布局過程中，充分發(fā)揮好渝康公司“橋頭堡”功能；三個功能定位：參與地方國企改革的實施平臺、資源整合的助推平臺和防化風險的專業(yè)平臺。

業(yè)務(wù)重塑——結(jié)合華潤集團與重慶市委市政府提出的“1+3”戰(zhàn)略定位，渝康深度研討、制定了深耕成渝，打造最具產(chǎn)融特色一流資產(chǎn)管理公司的“三三三”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了不良資產(chǎn)收購經(jīng)營類、收購重組類、特殊機遇投資類三大類業(yè)務(wù)。同時，渝康有效運用華潤集團“行動學習”的優(yōu)秀管理工具，聚焦投資與經(jīng)營能力體系、產(chǎn)業(yè)與資本運作能力體系、生態(tài)構(gòu)建能力體系的建設(shè)，不斷推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)渝康發(fā)展模式由“資本驅(qū)動”向“能力驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

組織重塑——華潤入駐后，渝康全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，公司管理團隊全部簽訂聘任協(xié)議，通過契約明確經(jīng)理層任期、職責范圍、考核方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等，帶頭踐行市場化管理機制。打破級別觀念、“大鍋飯”意識，全面引入MD考核機制，強化業(yè)績考核與職級晉升、薪酬激勵關(guān)聯(lián)，優(yōu)化存量處置、增量業(yè)務(wù)考核機制，加大市場化激勵力度，“三能機制”逐步深入人心。

精神重塑——混改后，渝康全面承接華潤集團“為中華民族偉大復(fù)興而立心、為創(chuàng)造人民幸福生活而立命、為實現(xiàn)國家經(jīng)濟繁榮而立身”的文化理念體系，堅守“引領(lǐng)商業(yè)進步、共創(chuàng)美好生活”的使命，營造“真誠、團結(jié)、開放、進取”的組織氛圍，樹立起“誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、以人為本、合作共贏”的企業(yè)價值觀，將華潤新文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，員工二次創(chuàng)業(yè)激情被點燃。

同時，渝康以集團“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”八字方針為指導(dǎo)，著重圍繞“資金募集、投資管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、監(jiān)督管理、資產(chǎn)退出、服務(wù)共享”六個方面開展能力建設(shè)，不斷夯實自身建設(shè)，市場競爭力明顯提升，公司營收、凈利潤、新增投資規(guī)模、市場化管理資產(chǎn)規(guī)模等經(jīng)營數(shù)據(jù)連年提升，先后獲得行業(yè)“卓越區(qū)域貢獻資產(chǎn)管理公司”“最佳案例獎”“年度行業(yè)優(yōu)秀管理獎”等多項認可，國務(wù)院國資委、各股東單位及社會各界對渝康的積極變化均給予了充分肯定，初步實現(xiàn)了重慶市政府引戰(zhàn)混改和華潤集團投資并購的初衷。

央地資源要素互通 以融促產(chǎn)高效推進

從華潤進入重慶第一天起，華潤渝康就堅守特殊使命：發(fā)揮華潤產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域“橋頭堡”作用和AMC牌照價值，處置盤活不良資產(chǎn)，化解區(qū)域金融風險，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

華潤金控總經(jīng)理任海川在推動渝康深化改革發(fā)展工作時要求，“渝康將成為聯(lián)系央企與地方國企深度合作的平臺，促進央地在金融業(yè)務(wù)層面全面協(xié)同融合，同時還將以產(chǎn)融協(xié)同為支點，著力推進華潤與重慶產(chǎn)業(yè)資源的全面對接，以融促產(chǎn)，深化央企與地方國企的多維合作。”

圍繞華潤先后與重慶市、四川省簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議落地要求，渝康公司通過集團成渝工作組、華潤產(chǎn)業(yè)金融成渝協(xié)同機制，有效承擔了在收集項目信息、對接政府資源、協(xié)調(diào)國企股東、聯(lián)合項目營銷、開展投后管理等方面的橋梁紐帶作用，協(xié)同推動城市運營、綜合能源等方面的項目逐步落地。

同時，華潤渝康充分發(fā)揮AMC的“不良資產(chǎn)收購處置核心功能”，在華潤集團國有資本投資公司改革中，豐富了資本投資運營與資產(chǎn)經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動的協(xié)同手段，通過發(fā)揮AMC收處不良、盤活低效、重組重構(gòu)的逆經(jīng)濟周期調(diào)節(jié)作用，更好地服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)資本的投資運營。

比如在助力產(chǎn)業(yè)發(fā)掘獲取價值資源方面，華潤燃氣聯(lián)合渝康公司創(chuàng)新“聯(lián)合談判收購+分拆經(jīng)營處置”的產(chǎn)融協(xié)同模式，成功并購城市燃氣公司；在助力華潤集團剝離“兩非兩資”方面，華潤渝康將根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)板塊需求，托管處置擬并購的某能源投資公司非主業(yè)資產(chǎn)；在助力集團產(chǎn)業(yè)提升行業(yè)地位方面，華潤渝康通過債務(wù)重組手段，在燃氣、電力、地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)上儲備了10余個項目，預(yù)計投資超過100億元。

為進一步加強黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，渝康全面導(dǎo)入實踐華潤集團7C黨建體系，結(jié)合AMC作為“企業(yè)醫(yī)院”的定位，落地“企業(yè)方舟”“潤業(yè)+”黨建品牌建設(shè)，以黨建共建聯(lián)建、潤渝先鋒隊、黨建項目化管理為抓手，探索實踐黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展，在重慶某大型能源投資公司重組項目中，華潤資產(chǎn)、渝康業(yè)務(wù)支部組建聯(lián)合工作小組，充分對接集團產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)地方需求，助力該項目高效推進；聚焦問題企業(yè)紓困，業(yè)務(wù)支部通過債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、資產(chǎn)盤活等方式幫助北汽銀翔等企業(yè)脫困重生；為解決渝康發(fā)展難題，華潤資產(chǎn)、渝康的青年黨員組成4支“黨員先鋒隊”，提出“深圳、重慶兩地資源互補、雙輪驅(qū)動”的策略，多措并舉解決公司存量處置、增量轉(zhuǎn)型、資金融通等多項制約公司發(fā)展的難題。

擔當化解區(qū)域金融風險“穩(wěn)定器”助力實體經(jīng)濟發(fā)展

作為防范化解區(qū)域金融風險、支持實體經(jīng)濟發(fā)展和國資國企改革的專業(yè)平臺，渝康積極落實央地合作協(xié)議關(guān)于“支持渝康公司在投融資、資產(chǎn)管理、風險保障等方面與重慶市企業(yè)進一步開展合作”要求，深耕成渝地區(qū)、聚焦主責主業(yè)，自混改以來新增投資161億元，在防化區(qū)域經(jīng)濟金融風險、紓困問題企業(yè)、盤活存量資產(chǎn)、支持實體經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

一是聚焦區(qū)域金融風險化解，渝康不斷加大金融不良資產(chǎn)包收購力度。截至2022年12月末，新增投資61億元，收購資產(chǎn)包54個，累計化解區(qū)域金融不良資產(chǎn)204億元，在渝市場占有率提升至55%，躋身“4+2”六個市場主體的第一位，持續(xù)承擔重慶區(qū)域金融風險化解“主力軍”和“穩(wěn)定器”作用。

二是聚焦地方問題企業(yè)的紓困解圍，華潤渝康積極踐行央企責任，通過發(fā)揮華潤集團產(chǎn)業(yè)資源和渝康牌照價值，建立起了較好的“央地+政企”合作模式，累計新增投資100億元，通過債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、資產(chǎn)盤活等方式幫助33戶企業(yè)脫困重生，有力支持區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。其中，在助力房地產(chǎn)紓困盤活方面累計投資50億元，成功幫助20個項目保交樓。如紓困某地產(chǎn)項目妥善解決了1752戶購房戶穩(wěn)定問題；協(xié)助合川區(qū)政府收購北汽銀翔、比速汽車債權(quán)，參與黔江三磊玻纖、糧食集團等債務(wù)重組，參與隆鑫、力帆等破產(chǎn)重整；破產(chǎn)重整紓困帶動區(qū)域整體風險化解的北汽銀翔項目，被評為2021年度地方AMC行業(yè)“最佳案例”及重慶十大破產(chǎn)重整案例。

華潤渝康公司董事長張正斌表示，未來渝康將進一步發(fā)揮央地協(xié)同、區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢，聚焦川渝、大灣區(qū)市場深耕細作，致力將公司打造為華潤集團參與西部大開發(fā)、助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的“橋頭堡”，成為參與地方國企改革的服務(wù)平臺、雙城經(jīng)濟圈資源整合的助推平臺、川渝地區(qū)防化風險的專業(yè)平臺，在不良資產(chǎn)收購處置、問題企業(yè)紓困提質(zhì)、存量資產(chǎn)盤活增效中發(fā)揮更大作用，力爭在“十四五”期間發(fā)展成為最具產(chǎn)融特色的一流資產(chǎn)管理公司。