數智化助力 讓企業財務管理更省心

賈赟 樊俊花 韓宇萌

隨著供給側結構性改革不斷推進，企業往往非常重視數字化、智能化技術在企業管理中的應用和落地。在數智化技術落地的過程中，應當不斷調整企業財務管理思路，借助針對性轉型保證企業財務管理能滿足數智化的需求，為實現企業高質量發展奠定基礎。

數智化背景下企業財務管理職能轉型的價值

促使財務會計轉變為管理型會計。由傳統核算型會計轉變為管理型會計是數智化時代企業財務會計轉型的第一步，管理會計能為企業的長遠發展帶來顯著的幫助。管理會計能夠以財務信息數據為基礎、以管理為導向，全面監控和分析企業運營情況，為管理層提供翔實的數據分析報告和決策建議，有效提高財務管理效率和準確度。管理會計更加注重對企業經營環節的全面監測，能夠快速發現問題，并及時進行風險預警和優化，從而提高管理決策的科學性和有效性。而在企業內部控制方面，管理會計則能夠從內部管理節點入手，對業務流程進行深入剖析和細致管理，在打破各業務之間的信息壁壘的同時，及時感知和管控業務風險，提升企業內部管控水平。

協助企業實現業財融合。業財融合是數智化時代企業財務管理轉型的重要方向，數智化技術能有效幫助企業從數據角度出發，深入了解公司經營情況，提高決策的準確性。在數智化技術應用的過程中，企業可以將業務部門和財務部門融合，通過使用先進的分析工具和技術，對銷售額、成本、利潤、庫存等關鍵指標實時監控，以及對市場趨勢、客戶需求、競爭情況等因素進行深度分析，為企業發展經營決策提供全方位支持。這種業財融合體系能有效提升企業經營管理效率，同時還能滿足企業長遠發展的需求。

推動數智化財務共享體系建設。構建財務共享體系是數智化時代企業財務轉型的重要目標，財務共享體系不僅可以提升企業的管理效率和決策精度，還可以促進內部協作、減少重復性工作和成本，實現財務資源最優配置，從而推動企業的可持續發展。企業可以借助財務管理轉型實現對數字化、標準化財務數據的管理和共享，確保不同部門之間可以實現良好的共享和溝通，從而避免企業內部產生“信息孤島”現象。數智化轉型和財務共享體系建設還可以優化財務流程，有效避免企業內部各部門之間財務流程不一致，進一步提升企業的財務管理效率。

數智化背景下財務管理職能轉型需要重視的問題

企業缺乏明確的財務管理職能轉型目標。缺乏財務管理職能轉型目標是數智化時代企業財務管理過程中面臨的首要問題，這一問題不僅影響了企業在數智化時代的核心競爭力，甚至會嚴重影響企業的發展前景。部分企業并沒有充分理解和認識數智化的本質和意義，會導致企業財務管理職能轉型缺乏明確目標。事實上，這還與傳統財務管理思維方式固化有關。由于傳統的財務管理思維方式主要強調財務數據的合規和精準，忽視了對財務數據的分析和運用，因此也較少關注數智化技術的應用。這種固化的管理思維會讓企業難以適應新時代數智化背景下復雜的業務需求和管理要求，嚴重影響企業財務管理的創新和轉型。

數智化時代對復合型人才的需求較高。數智化時代，企業財務管理工作需要應用大量新技術，傳統的手工操作和人工錄入方式已無法滿足企業需求。數智化對復合型人才的高要求也影響了企業的財務管理轉型，企業財務管理人員必須掌握數據分析、機器智能化學習等技能，才能滿足企業的發展需求，而這類人才的培養相對來說十分困難。

數智化背景下促進企業財務管理職能轉型的措施

明確數智化時代財務管理職能的轉型目標。為了保證數智化時代財務管理職能轉型更符合發展需求，企業在財務管理職能轉型的過程中，必須要明確轉型目標，通過科學、合理的分析，確保企業財務管理職能轉型有效落實。首先，企業需要重視財務管理利用數據驅動決策的職能。數智化時代，財務工作者可以通過自動化工具和大數據分析技術，快速獲取所需數據，并用于趨勢預測和戰略制定。因此在促進財務管理轉型的過程中，以數據分析驅動決策是財務管理職能轉型的首要目標。其次，企業要確保財務管理能夠完成數字化轉型。隨著技術的不斷發展，借助自動化工具和人工智能技術，能快速完成部分操作，在提高財務管理效率的同時，也避免了人工核算導致數據失真。

加強對數智化復合型財務管理人才的培養。培養擁有財務創新管理理念并熟練掌握數智化技術的復合型財務管理人才，對現代企業的發展建設也有重要意義。為此，企業應當建立多元化的人才培養體系，例如，利用內部培訓和外部教育資源，開設數智化財務管理專業課程，確保人才的數智化思維以及技術得到針對性培養。

與此同時，企業還應當注重提升財務管理人員的實踐能力，確保數智化財務管理可以結合實際業務情況，運用數字化手段和業財一體化提升管理效率。企業可以聘用具有數智化思維和技術的新員工，通過老員工的幫帶，不斷豐富財務管理經驗。與此同時，老員工也能掌握一定的數智化思維和技術。企業因此也能建立一支專業、經驗豐富的數智化復合型財務管理人才團隊。

結合數智化財務管理職能轉型需求，優化企業組織架構。優化企業組織架構也是滿足數智化時代企業財務管理職能轉型的重要措施，為此企業應該根據業務模式和規模劃分崗位及部門，并在各部門之間建立緊密的協作關系。同時，企業還需要引進更多先進的信息技術，如人工智能、大數據分析、區塊鏈等，提高財務管理工作效率以及決策精準度。這些措施會對優化企業組織架構、提高企業經營效率帶來重要幫助。

數智化背景下，促進財務管理轉型應當引起企業重視。在轉型的過程中，企業應當意識到復合型管理人才和管理型會計的重要性，通過優化企業組織架構和科學劃分財務部門層級，保障財務管理能夠順利完成轉型，為企業發展作出更多貢獻。