王石：老板用人不能只看能力 要看這五點

能力只是做事的前提，更重要的首先是忠誠感恩。我曾經輔導過一家市值40億的企業，這家公司老板有一個理念：作為公司創始人，老板必須為忠誠的員工買單。

員工跟隨公司這么多年，為公司犧牲奉獻，老板一定要照顧好他的利益，如果他做不出結果，能力不足，是另一個層面；但如果他能夠做出結果，有能力也懂得忠誠感恩，必須要予以重用。

所以，作為公司老板，在用人方面首先要考慮的就是忠誠感恩。

什么是忠誠感恩？先回答一個問題：什么是忠誠？很多缺乏職業化的員工認為，他在公司工作了十年，不辭職、不離開公司就是忠誠。非也。衡量一個員工和高管是否忠誠的唯一標準是：是否為公司操心。

他為什么不離開公司？因為他形成了職業依賴癥，離開公司之后，可能找不到更好的平臺工作，但是留下來，又不愿意操心。這樣的人不是忠誠的人，而是組織的寄生蟲。作為公司高管一定記住，衡量你對公司是否忠誠的第一個標準就是，是否為公司操心。如果不為公司操心，即使身居高位，也不是一個值得重用的管理者。

選拔高管，就是要選擇那些能夠為公司操心，同時又能夠感恩公司成就了他，而不是把自己看得很高的人。覺得自己本事大得像孫悟空，認為唐僧沒用，團隊就他的功勞最大，這是職場的大忌。就算你能力很強，也一定要有謙卑之心，要感恩公司給你的機會，感恩領導栽培，這也是作為員工必備的素質。

其次，作為公司高管，必須做到格局大氣。什么是格局大氣？就是不斤斤計較，同時又能夠為別人著想，能夠站在公司的角度思考問題。而不只是站在部門的利益，或者個人的小利益來看待問題。

當董明珠還是一名業務員的時候，年收入就達到了200萬到300萬元，后來公司總裁朱江紅把她從業務員提拔為公司經營部副部長。成為副部長之后，董明珠的工資反而沒有做業務員的時候高了。因為做業務，董明珠一個人能干1.6個億的業績，提成超過200萬元，成為公司經營部副部長之后，她的工資反而不如之前收入的零頭，但董明珠還是愿意，因為公司需要她。董明珠當副部長，是臨危受命。她犧牲個人利益，力挽狂瀾，把公司的經營部經營得很好。

后來董明珠從經營部副部長，晉升為部長，最后成為公司總裁。2023年，董明珠家產達到70億元。如果董明珠的格局太小，只顧及自己的小利益，我相信她永遠也賺不到這么多。

董明珠通過格力公司這個平臺成就了自己，在此過程中，她犧牲了短期利益，卻得到了更大的利益。所以作為公司高管，請你記住第二個非常重要的品質——格局大氣。一定要知道大舍大得，不要在小事上斤斤計較。在利益層面要看得開，懂得站在公司的角度看待問題。

第三是犧牲奉獻。你要懂得付出，懂得為組織犧牲。

我曾經輔導一家公司，這家公司的老總跟我說：公司制造中心的負責人因為老板每天在他下班后會留下他，跟他討論一個小時的工作進展，就向公司申請一小時的加班費。老板非常失望，認為自己把他發展成公司合伙人，而合伙人年終分紅超過五個月薪酬，他還跟公司計較這一個小時的加班費。

最后這家公司對這位制造中心的負責人不再予以重用，覺得此人太計較，只記小利益，沒有犧牲奉獻精神，一丁點虧都吃不得，因此看出這人沒有責任擔當意識，果斷放棄他，不予以培養。

作為公司的一級合伙人，犧牲奉獻是職業化必備的素質。如果你把自己看成一個普通員工，處處斤斤計較，你就永遠是普通員工。

四是責任擔當。責任擔當包含兩個層面：一是出問題的時候，要主動承擔責任，不推諉；二是主動去做更多的事情。

五是傳道授業，即為公司培養人才。首先在專業上，要幫助員工成長。其次，要幫助員工提升自己。管理就是培養員工做事做人，想做到傳道授業，你自己必須終身進步，不斷學習，只有這樣才能夠驅動員工的成長。