多樣“法寶”守牢安全

文／圖_陳亞寧 魏笑杉

“工作負責人請注意，作業現場使用的接地線連接不可靠且有金屬部分裸露，請立即整改！”6月15日，按照“現場工作不停、遠程監控不斷”的原則，國網濮陽供電公司安全督查中心值班員通過安全風險管控監督平臺對一處配網工程作業現場開展遠程視頻檢查，督促工作負責人及時整改違章問題，消除安全隱患。這是國網濮陽供電公司打造智慧管控體系的一項具體舉措。

隨著高溫天氣到來，電網負荷隨之不斷攀升，據測算，今夏濮陽電網最高負荷達300萬千瓦，較去年最大負荷增長11.9%，給電網安全穩定運行帶來嚴峻考驗。國網濮陽供電公司全面落實國網河南省電力公司工作部署，牢牢把握“兩個不出事”和“四個百分之百”根本要求，深化安全風險管控監督平臺應用，加快數字化安全監督體系建設，打造“1+5+10+22”智慧安全管控體系，多舉措確保迎峰度夏期間居民生產生活用電無憂。今年，該公司已遠程督查現場2000余次，發現并整改問題200余項。

規范作業計劃 消除安全盲區

更高效的管理作業計劃是提升安全管控水平的重要手段。不同工作內容的作業計劃大多由不同專業部門、不同單位分別管理，點多面廣，存在作業計劃交叉等情況，容易形成安全管理的盲區。

國網濮陽供電公司安全監督中心工作人員正在對一處配網建設作業現場開展遠程督查。

今年，隨著安全風險管控監督平臺功能的逐步完善，國網濮陽供電公司安全管理水平也不斷提升。“我們的安全風險管控監督平臺貫通了基建‘e安全’、營銷現場作業平臺等多個系統，實現作業計劃管控標準統一、數據同源，減輕了一線班組的負擔。”該公司安全督查中心副主任魏笑杉介紹。

5月28日，220千伏澶都變電站為期20天的220千伏隔離開關改造工程順利投運，施工期間涉及五級電網風險、三級作業風險。面對風險高、工期長、現場安全管控局面復雜等情況，國網濮陽供電公司組織安全督查中心及項目管理單位、施工單位提前一周對所有現場資料開展前置督查，發現并整改問題4項。施工過程中，安全督查人員每日對現場開展“遠程+現場”立體式安全督查，累計發現問題6項并全部整改完畢，提高了現場安全作業水平。

目前，國網濮陽供電公司已組建成市公司安全督查中心重點管控三級作業風險及以上的作業現場，5個縣公司安全督查中心管控本單位所有作業現場的分級管控，10個部門及22個供電所部署安全管控點的“1+5+10+22”智慧安全管控體系。他們將營銷服務、后勤基建、電網建設、配網施工、技改大修、日常運維等工作全部納入平臺管控中，對所有工作現場實現監控全覆蓋，提升安全管理能力，逐步推進安全監督管理“由線下到線上、由分散向集中、由被動到主動”的轉變。

遠程督查現場 省時又省力

“您的身份核實正確，允許進場工作。”通過安全管控平臺上傳的每日作業清單，應用4G對講機，安全監督員能夠逐項核對上傳工作票人員、工作地點是否一致，工作班成員是否獲得準入資格等內容。

據了解，國網濮陽供電公司除了常態化督查現場安全管控，還在電網建設、檢修等作業現場設置布控球，360度無死角監控，并按照“工作不停、監控不斷”的原則，對班前會、接受調度命令、作業流程等場景進行監控，全程監督工作人員的工作狀態，及時發現和制止現場違章行為，逐步形成了“反違章糾察隊現場督導、安全督查中心遠程視頻監控”的線上線下實時互聯的監督模式。

“通過布控球，督查中心可以局部放大和拉近視頻畫面，施工人員的安全帶、后背保護繩等細節都能清晰地看到，全方位監督杜絕了施工人員違章作業。”國網濮陽供電公司安全監察部主任楚長鯤介紹，“一部對講機，一個布控球，都是配網生產作業安全管控標準化‘九個一’工作法的內容，讓作業人員養成習慣性遵章，進一步推動生產作業現場安全管控，確保人身和生產作業安全。”

細化制度考核 管控有理有據

國網濮陽供電公司制定了一系列的考核管理制度，每天對各級安全督查中心運行情況評價公示并考核打分，每月匯總形成月度排名，納入各單位月度績效考核。考核第一名在原有的績效得分基礎上直接加0.3分，可以使該單位直接提升一到兩個位次，從而極大地提高了各級安全督查中心的積極性。

“現在的安全管控與績效掛鉤，出現問題立即懲罰，獎懲分明，不僅要求我們在日常工作中安全施工，而且也將安全作業意識牢牢樹立在每個人心中。”在春檢作業現場，安全管控人員徐青淮說道。隨著管控體系的不斷完善，國網濮陽供電公司安全管控意識全面增強，各級安全督查中心運行情況納入績效考核，通過《安全生產風險管控體系獎懲實施方案》《反違章工作考核實施方案》等獎懲方案將安全責任壓力延伸到基層，落到實處。

國網濮陽供電公司將繼續深化安全風險管控工作，著力消除安全管理薄弱環節，用實用好安全風險管控監督平臺及各類智能設備，持續提升安全生產全過程閉環管理水平，打造智慧安全管控體系。