兵器工業(yè)集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才工作的重要指示批示精神,牢牢把握“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”的目標方向,健全科學(xué)合理的技能人才管理機制,營造良好的技能人才成長環(huán)境,完善多渠道的技能人才培養(yǎng)機制,構(gòu)建多元化的技能人才培養(yǎng)工作格局,創(chuàng)新以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的技能人才評價體系,多渠道多舉措發(fā)力,培養(yǎng)造就了一支高技能人才隊伍。兵器工業(yè)集團所屬一機集團、武重集團、淮海集團3家單位先后被評為國家級技能人才培育突出貢獻單位。2023年,山西柴油機工業(yè)有限責(zé)任公司鑄造廠105車間熱芯盒班組、吉林東光集團有限公司裝配工段航瞄班組2個集體榮獲全國五一巾幗標兵崗榮譽稱號。
一機集團:體系化建設(shè)技能人才發(fā)展通道
近年來,一機集團多措并舉,不斷加強技能人才隊伍建設(shè),激發(fā)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,打造了一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
一機集團遵循人才成長規(guī)律,體系化構(gòu)建技能人才成長通道。研究出臺新時代“一機工匠”培育工程實施方案及“1+N”制度體系,明確選拔培養(yǎng)、激勵考核等10項措施,縱向建立從初級工到首席技師10級通道,橫向貫通“技能—技術(shù)”“技能—管理”職業(yè)通道,實現(xiàn)技能人才“不同的賽道、同樣的精彩”,2022年評聘兵器工業(yè)集團首批首席技師、特級技師共14名。
在技能人才培養(yǎng)上,一是賽場競馬“選”才。把技能競賽作為高技能人才快速成長通道,每年舉辦多工種“大練兵、大比武”活動,特別是受益于兵器工業(yè)集團常態(tài)化開展的職業(yè)技能競賽廣闊平臺,一批優(yōu)秀技能人才脫穎而出,近4年有17人進入兵器工業(yè)集團職業(yè)技能競賽前三名,12人在內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技能競賽中奪冠,2020年有8人榮獲全國技術(shù)能手稱號,2022年有4人進入全國職業(yè)技能競賽前20名,18人進入全國機械行業(yè)班組長大賽決賽。二是創(chuàng)新方式“育”才。致力于打造高端裝備制造技能人才“高地”,建成占地2萬平方米,有6個實訓(xùn)中心、100多臺套設(shè)備的國家高技能人才培養(yǎng)示范基地,以夯實人才隊伍基礎(chǔ)和培育緊缺人才為重點,健全多層次多類型人才培養(yǎng)體系。通過導(dǎo)師帶徒,建立絕技絕活傳承機制,聯(lián)合職業(yè)院校開展訂單培養(yǎng),每年引進近百名優(yōu)秀畢業(yè)生。將有潛力的技術(shù)人員、新入職大學(xué)生充實到班組進行鍛煉,不斷淬煉打造“雙師型”人才。三是搭建平臺“鑒”才。建立、完善技能等級評價體系,及時晉升職業(yè)等級,抓住兵器工業(yè)集團成為首批職業(yè)技能等級自主評價試點央企的重大機遇,掛牌成立北方至信內(nèi)蒙古分中心,2020年至今,共完成37個職業(yè)2 000余人次的社會培訓(xùn)評價和92個職業(yè)5 000余名職工的自主認定工作。
武重集團:多渠道激發(fā)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力
武重集團大力實施新時代人才強企戰(zhàn)略,通過構(gòu)建技能人才成才通道,搭建技能人才成長平臺,為打造機床行業(yè)創(chuàng)新中心和人才高地奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是提高站位,頂層設(shè)計技能人才隊伍建設(shè)。制定實施了“335”人才發(fā)展戰(zhàn)略,通過配套制定技能人才管理、一線大學(xué)生班組長選聘、導(dǎo)師帶徒、多能工培養(yǎng)等一系列制度,構(gòu)建了有利于技能人才培養(yǎng)和作用發(fā)揮的制度體系。實行“項目+人才”“技師+工程師”模式,把培養(yǎng)青年技工放在更加突出的位置。建設(shè)高層次技能人才隊伍,配套制定關(guān)鍵技能人才管理辦法和武重工匠選樹管理辦法,建成技能大師工作室6個。2017年以來,工作室累計開展技能攻關(guān)187項,為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益3 300余萬元,定向培養(yǎng)關(guān)鍵崗位優(yōu)秀技能人才220人。
二是創(chuàng)新模式,促進技能人才技能水平提升。先后與11所職業(yè)院校、技工院校合作,采取導(dǎo)師帶徒、訂單班、頂崗實習(xí)等方式,拓寬技能人才培養(yǎng)、引進渠道,為1 800余名學(xué)生提供就業(yè)見習(xí)機會,并從中擇優(yōu)招錄了一批員工。選派優(yōu)秀技能人才到院校研修交流,促進技能人才知識更新與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級要求相適應(yīng)。持續(xù)深入開展師徒結(jié)對的“傳幫帶”工作,一方面將帶徒授藝納入技能大師工作室?guī)ь^人、武重工匠及以上高層次技能人才年度工作責(zé)任書,另一方面選拔經(jīng)驗豐富的技能骨干和優(yōu)秀青年技工結(jié)對培養(yǎng)。
三是創(chuàng)新機制,不斷激發(fā)技能人才快速成長活力。完善技能人才發(fā)展通道,在高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域構(gòu)建“武重工匠—武重技能帶頭人—中國兵器關(guān)鍵技能帶頭人—中國兵器首席技師”的技能人才發(fā)展體系,打造了一支由高級技師62人、技師231人、高級工687人組成的結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。開展職業(yè)技能提升行動,每兩年組織開展職業(yè)技能大賽和創(chuàng)新大賽,對競賽成績優(yōu)異的選手進行表彰獎勵,選送參加更高層次的技能大賽,不斷激發(fā)技能人才快速成長活力。
四是創(chuàng)新激勵,健全技能人才評價體系。建立了基于高技能人才崗位價值、能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻的技能人才評價體系,推行高技能人才年薪制、技能人員項目承包制,設(shè)置技術(shù)攻關(guān)獎勵、師帶徒獎勵等激勵包,技能人才收入逐年增長。
淮海集團:“六個機制、五大平臺”構(gòu)筑技能人才成長高速通道
淮海集團始終將技能人才的培養(yǎng)和使用放在重要位置去研究、去推進,通過完善“六個機制”、搭建“五大平臺”,促進高技能人才隊伍不斷壯大,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的技能人才保障。
在機制建設(shè)上,一是建立了縱橫結(jié)合的組織機制。縱向明確從公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到各基層單位在技能人才培養(yǎng)上的責(zé)任,橫向推進“項目+團隊”的運行機制,實現(xiàn)跨部門協(xié)作,上下一體、協(xié)同發(fā)力。二是建立了完善的流程管理機制。出臺了一系列技能人才培養(yǎng)和管理制度,明確了技能人才隊伍頂層設(shè)計、培養(yǎng)管理、高層次人才選拔等方面的工作要求和標準,實現(xiàn)了透明化、規(guī)范化操作。三是建立了因人適用的選人用人機制。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求與年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)安排,明確專業(yè)缺口,引進獲得省級以上技能大賽獎項的高技能人才,確保引進人才質(zhì)量。四是建立了“兩縱兩橫”的職業(yè)發(fā)展機制。暢通“技能人員—技能骨干—公司級關(guān)鍵技能帶頭人—中國兵器關(guān)鍵技能帶頭人—中國兵器首席技師”發(fā)展通道,搭建新八級工職業(yè)技能評價通道,暢通“技能—技術(shù)”雙向發(fā)展通道,搭建了技能人才多維發(fā)展的“立交橋”。五是建立了清晰明確的考核機制。以創(chuàng)新成果和人才培養(yǎng)為重點,在骨干人員績效管理中全面推行“一人一策”契約化、清單式管理。六是建立了物質(zhì)與精神并重的激勵機制。薪酬增量向關(guān)鍵技術(shù)崗位和高技能人才傾斜,不定期組織召開高技能人才家屬座談會,充分利用各種媒體為技能人才宣傳造勢,營造關(guān)心、關(guān)愛人才的環(huán)境。
在平臺搭建上,一是建設(shè)國家級高技能人才培訓(xùn)基地,搭建技能人才培訓(xùn)實戰(zhàn)平臺,打造兵器工業(yè)集團高技能人才孵化輸出的育才基地。二是開展職業(yè)技能大賽,搭建技能展示、素質(zhì)提升平臺,連續(xù)20年組織了43個職業(yè)(工種)的職業(yè)技能大賽,35人次在國家級技能大賽中獲獎,113人次在省級一類技能大賽中獲獎。三是組建技能大師工作室聯(lián)盟,搭建技術(shù)攻關(guān)、技藝交流平臺,跨工種、跨區(qū)域組建了由24個技能大師工作室組成的全國第一個技能大師工作室聯(lián)盟。四是實施職業(yè)技能等級認定,搭建技能人才進階平臺,1 998人晉升了職業(yè)技能等級。五是創(chuàng)新攻關(guān),搭建揭榜掛帥、改善增效平臺。開展揭榜攻關(guān)、科研擂臺、“五小”競賽等活動,有效激發(fā)了技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力,近年來解決國家重點高新項目難題30余項,創(chuàng)新成果百余項,累計創(chuàng)造價值上千萬元。
山西柴油機工業(yè)有限責(zé)任公司鑄造廠105車間熱芯盒班組:柔肩擔(dān)重任、匠心鑄優(yōu)品
中國兵器山西柴油機工業(yè)有限責(zé)任公司鑄造廠105車間熱芯盒班組共有職工15名,女職工12名,占比80%。這支“巾幗團隊”常年奮戰(zhàn)在作業(yè)環(huán)境最艱苦的鑄造一線,堅持用匠心打磨技能,用高品質(zhì)、高技能服務(wù)生產(chǎn),2023年被中華全國總工會授予全國五一巾幗標兵崗榮譽稱號。
提升素質(zhì)鑄匠心。熱芯盒班組承擔(dān)著企業(yè)重點產(chǎn)品的制芯工作。為了提高技藝,他們通過開展“一日一學(xué)、一日一抽、一月一考”等互學(xué)互助活動,全面提升崗位技術(shù)水平,12位女職工個個都能獨當一面。2022年,熱芯盒班組申報QC成果1項,黨員創(chuàng)新工程3項,“五小”成果1項,全年提出合理化建議42條,節(jié)創(chuàng)價值約13萬元。
注重質(zhì)量守匠心。制芯工序在鑄造生產(chǎn)管理中具有重要作用,是確保澆注工序順利進行的關(guān)鍵,被稱為鑄造的“神經(jīng)系統(tǒng)”。制芯的任務(wù)量每天是100多套,每制一個芯子都要把幾十根芯骨準確無誤地嵌入復(fù)雜的芯盒,芯骨嵌入位置的深淺偏差都會導(dǎo)致鑄件缺陷甚至報廢。為了保證質(zhì)量,她們總是千方百計地把芯骨放到最佳位置,組芯、修芯、打磨、修整……她們的手上滿是老繭,但她們以女性特有的細心堅守匠心,以長滿老繭的雙手練就的高超技藝保證型芯的尺寸精度。在她們的努力下,熱芯盒班組的班產(chǎn)量由原來的每天90套提高到每天150多套,良品率由87.66%提高到95.34%。
甘于奉獻踐匠心。熱芯盒班組的女職工們肩負著社會和家庭的雙重責(zé)任,但是為了熱愛的事業(yè),她們常常早來晚走,主動放棄雙休日,把事業(yè)放在了家庭的前面,用甘于奉獻的精神踐行匠心。2022年,中車集團齒輪箱體的任務(wù)節(jié)點急,工作量大,每天要生產(chǎn)100多件模具才能保證澆注進度。由于設(shè)備能力不足,要保證節(jié)點,等不到近200℃的模具完全冷卻,就需要進行數(shù)次更換,但她們沒有一個人請假退縮,保質(zhì)保量按時完成了生產(chǎn)任務(wù)。
她們用柔肩扛起責(zé)任,用人民兵工的底色點亮“巾幗玫瑰”那一抹紅,在自己的崗位上綻放出耀眼的光芒。
吉林東光集團有限公司裝配工段航瞄班組:“大師”班組為企業(yè)發(fā)展添動力
中國兵器吉林東光集團有限公司裝配工段航瞄班組是一個不同尋常的班組。之所以不尋常,一是班組從事的工作不尋常,專門進行高精尖光電儀器的總裝總調(diào),產(chǎn)品領(lǐng)域廣、生產(chǎn)工序多,從零件上線到整機交付的所有環(huán)節(jié)都要參與。二是班組成員不尋常,航瞄班組現(xiàn)有成員18人,其中女職工11人,高級工程師2人、高級技師13人、中國兵器關(guān)鍵技能帶頭人2人,匯集了各級技術(shù)能手、工匠、勞動模范、技能帶頭人,被職工們稱為“大師”班組。
該班組近年來在先進航空相機裝調(diào)技術(shù)中不斷創(chuàng)新突破,以過硬的技術(shù)先后生產(chǎn)出高質(zhì)量航空相機上百臺,保持較高的交付紀錄,獲得主機廠和用戶的一致好評。一直以來,航瞄班組扎實做好員工的崗位練兵技能培訓(xùn)工作,大力開展“大師工作室員工微課堂”活動。為了方便員工利用“碎片化”時間提升知識儲備、職業(yè)技能,該班組打破傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)模式,探索“互聯(lián)網(wǎng)+技能培訓(xùn)”模式,滿足員工多樣化、個性化的培訓(xùn)需求。通過“過五關(guān)”業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工程,使班組成員無論是理論知識、實際操作技能還是應(yīng)對緊急任務(wù),都能達到單兵勝任的要求。航瞄班組的女職工們以“尊嚴和價值源于誠實的勞動”作為自己的座右銘,更是把技術(shù)的傳承與創(chuàng)新當作責(zé)無旁貸的責(zé)任。多年來,班組全員參與技術(shù)創(chuàng)新活動,自行設(shè)計制造工裝夾具100余項,完成工藝科研項目及創(chuàng)新創(chuàng)效項目20余個,多個項目獲得省市級優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎。
航瞄班組的女職工們用柔弱的身軀肩負使命,拼搏奉獻,用青春、熱情與智慧撐起了企業(yè)發(fā)展的半邊天。2023年,在全國五一巾幗獎表彰大會上,航瞄班組被中華全國總工會授予全國五一巾幗標兵崗榮譽稱號。