建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險與控制措施

王珂

［摘 要］建筑企業(yè)投融資活動是豐富其業(yè)務(wù)體系、促進其進一步發(fā)展的常見途徑，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)十分看重投融資項目的開展。在投融資項目中，成本管控是一項重要的工作，同時由于成本管控的風(fēng)險性偏高，因此需要得到更為有效的控制。基于文獻綜述法、觀察法對部分建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險的控制狀況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對投融資項目相應(yīng)風(fēng)險的控制狀況并不理想，風(fēng)險控制層面也存在一些不足。本文將具體分析建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制層面的不足，并結(jié)合實際提出更為有效的控制建議。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；投融資項目；成本管控風(fēng)險

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)投融資項目成本管控是一個動態(tài)過程，且往往會受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響，因此成本控制自然也帶有一定的風(fēng)險性。投融資項目成本管控風(fēng)險一旦產(chǎn)生便意味著成本管理體系的“失靈”，隨之而來的往往是更大的財務(wù)壓力，甚至是較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)在進行投融資時會結(jié)合具體項目進行成本管控風(fēng)險的控制，但在風(fēng)險控制上往往存在很多不足，這也弱化了風(fēng)險控制的實際有效性。正因如此，探尋出更為有效的成本管控風(fēng)險控制策略十分必要。

1 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險與控制概述

1.1 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險與控制的內(nèi)涵

建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展通常會進行投融資，投融資項目也成為一些建筑企業(yè)業(yè)務(wù)體系中重要的業(yè)務(wù)構(gòu)成要素［1］。無論是投資項目還是融資項目，都涉及資金的籌集、使用，且本質(zhì)上是一種經(jīng)濟行為時就要面臨一定的風(fēng)險。其中，投融資項目成本管控風(fēng)險便是一個具體的風(fēng)險形式。在投融資項目的綜合管理中，成本管理是重要一環(huán)，成本管理一旦失去了具體作用，項目成本便會呈現(xiàn)出明顯的不可控趨勢，這往往會加劇建筑企業(yè)現(xiàn)金流的緊張，并對財務(wù)管理及投融資項目的正常進行產(chǎn)生負面影響，這是項目成本管控風(fēng)險的具體表現(xiàn)。項目成本管控風(fēng)險無法被完全消除，但其可以通過一些具體措施得到有效控制，即這一風(fēng)險具有不可被完全消除但可控的基本特征。

1.2 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制的必要性

之所以要強化建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險的控制，與其具有的必要性密切相關(guān)，特別是站在建筑企業(yè)的角度看，其涉及具體的投融資項目時便無法繞開成本管控風(fēng)險的控制。一方面，成本管理是投融資項目中十分重要的管理事宜，成本管理情況往往會對項目的盈利情況產(chǎn)生影響。因此，成本管理中的風(fēng)險需要被不斷降低，即需要充分發(fā)揮成本管理的作用。在有效地對成本管控風(fēng)險予以控制后，項目相關(guān)的成本管理活動的開展便可以得到一層額外保障，這對于確保項目的正常進行，特別是項目成本管理活動的正常進行有重要的意義。另一方面，投融資項目成本管控風(fēng)險不單單體現(xiàn)在具體項目的成本管控這一層面，其實際上也會蔓延到建筑企業(yè)的財務(wù)管理等層面，特別是投融資項目成本呈現(xiàn)出不可控的態(tài)勢時，財務(wù)層面壓力的加大便會增加建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為了避免這一危險情況的產(chǎn)生，建筑企業(yè)自然也要做好對投融資項目成本管控風(fēng)險的控制。

2 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制中存在的不足

2.1 成本管控風(fēng)險控制規(guī)范化程度偏低

在投融資項目成本管控風(fēng)險的控制中，建筑企業(yè)雖然能夠從不同角度入手進行具體的控制嘗試，但具體風(fēng)險控制的規(guī)范化程度偏低。成本管控風(fēng)險控制本身是項目風(fēng)險管理中的一個基本內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在制度化管理的背景下，具體控制活動在開展上理應(yīng)得到具體制度的指導(dǎo)與規(guī)范。但實際上，很多建筑企業(yè)并未結(jié)合投融資項目成本管控風(fēng)險的實際控制情況進行制度建設(shè)，具體風(fēng)險控制的制度基本上處于缺位狀態(tài)。一些大型建筑企業(yè)較大金額的投融資項目的時間跨度較長，在成本管控風(fēng)險控制中需要兼顧的實際工作較為多樣。由于缺乏具體制度的指導(dǎo)，各項成本管控風(fēng)險控制活動的規(guī)范化程度較低。此外，由于缺乏完整的制度作為基礎(chǔ)，良好且規(guī)范的成本管控風(fēng)險控制環(huán)境也無法形成。在這樣的狀態(tài)下，相應(yīng)的風(fēng)險控制也容易流于形式，也會在一定程度上弱化風(fēng)險的控制效果。

2.2 成本管控風(fēng)險控制全面性有待提升

對部分建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制狀況進行對比分析能夠發(fā)現(xiàn)，成本管控風(fēng)險控制的全面性有待提升［2］。從投融資項目的全過程看，項目前期、中期、后期都涉及對成本管控風(fēng)險的控制；從理論上看，不同階段的成本管控風(fēng)險控制內(nèi)容不同，但其應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系在一起。實際上，很多建筑企業(yè)往往會忽略項目前期的成本管控風(fēng)險控制，并將主要精力放在項目中期的成本管控風(fēng)險控制上。不僅如此，很多建筑企業(yè)也沒有養(yǎng)成預(yù)先進行項目成本管控風(fēng)險控制的良好習(xí)慣，預(yù)先規(guī)劃并不到位，在并未形成系統(tǒng)、完整的規(guī)劃時，實際的風(fēng)險控制也容易帶有明顯的局限性。由于成本管控風(fēng)險控制帶有局限性，且容易忽略項目前期對一些風(fēng)險因素的排查，投融資項目成本管控的實際風(fēng)險性依然較高，即便在其他層面進行了較多的風(fēng)險控制嘗試，最終的項目成本管控風(fēng)險控制狀況依然較差。

2.3 成本管控風(fēng)險控制方法缺乏創(chuàng)新

對建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制產(chǎn)生影響的因素較多，其中成本管控風(fēng)險控制方法是最為直接的一個影響因素。這一因素不僅會影響成本管控風(fēng)險的控制進程，同時也會影響最終的控制效果。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)開展方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，但在投融資項目成本管控風(fēng)險控制方面的經(jīng)驗較少，在這一層面的風(fēng)險控制中，很多建筑企業(yè)也并未進行有效創(chuàng)新。例如，部分建筑企業(yè)通常會對投融資項目的實際成本規(guī)模進行監(jiān)控，并結(jié)合項目進程進行實際投融資成本規(guī)模的預(yù)測、對比，以此對成本管控風(fēng)險的大小進行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的風(fēng)險控制。這種方法可以為具體風(fēng)險的控制提供一些幫助，但也有很大的弊端，因為這一方法更多的是基于某一時間節(jié)點進行風(fēng)險的控制，實際上無法較好地掌握項目全過程的成本變動情況，僅僅依托這一方法進行成本管控風(fēng)險控制并不可取。

2.4 成本管控風(fēng)險控制重點模糊

從實際經(jīng)驗看，大部分建筑企業(yè)對投融資項目成本管控風(fēng)險控制缺乏完整的理解，同時其所擁有的風(fēng)險控制資源也相對有限。一般而言，投資項目和融資項目的成本規(guī)模并不相同，除此之外，在項目成本管控風(fēng)險控制上的側(cè)重也存在差異，這些差異的存在往往會增加投融資項目成本管控風(fēng)險控制的復(fù)雜性。反觀大部分建筑企業(yè)，其雖然進行了具體的風(fēng)險控制嘗試，但往往缺乏重點，這也是最終風(fēng)險控制成效較差的一個直接原因。由于并未在科學(xué)、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上明確成本管控風(fēng)險控制的重點，建筑企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的風(fēng)險控制資源便無法得到有效的整合、配置。在合同履行情況的跟蹤或項目預(yù)算管理等重點環(huán)節(jié)內(nèi)的風(fēng)險控制力度較為薄弱時，潛在的成本管控風(fēng)險隱患便難以被及時發(fā)現(xiàn)、排除。更為嚴(yán)重的是，在無法明確重點并對相應(yīng)風(fēng)險予以較好的控制時，項目成本管控風(fēng)險控制的實際力度便難以增強，這也容易弱化風(fēng)險控制的有效性。

3 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制的具體措施

3.1 科學(xué)制定成本管控風(fēng)險控制制度

在建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險的控制中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管控風(fēng)險控制制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，通過健全的制度指導(dǎo)工作和規(guī)避風(fēng)險［3］。例如，某大型建筑企業(yè)近幾年在擴展戰(zhàn)略的影響下進行了多次投資，投資涉及能源和新材料等領(lǐng)域。在2022年進行的某能源項目投資中，企業(yè)吸取了以往投資規(guī)模常常會超出預(yù)期的經(jīng)驗，強化了投資項目的成本管控風(fēng)險控制，并結(jié)合具體投資項目管理的實際情況，有針對性地制定了相應(yīng)的制度。在這一基礎(chǔ)性制度中，成本管控風(fēng)險控制的主體性部門、預(yù)期目標(biāo)、主要工作等都得到了明確，基礎(chǔ)性制度中同時也包含風(fēng)險控制績效評價機制。得益于這一制度的建設(shè)和實施，以及基于這一制度的風(fēng)險控制活動的有序開展，該能源投資項目的成本管控風(fēng)險控制情況良好。同時，在基礎(chǔ)性制度中的風(fēng)險控制績效評價機制較好的運轉(zhuǎn)下，該企業(yè)也對具體能源投資項目中的財務(wù)風(fēng)險性以及相應(yīng)的風(fēng)險控制情況進行了較好的評估，評估后所掌握的信息也可以為相應(yīng)風(fēng)險控制提供有效的參考。對其他建筑企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)在投融資項目成本管控風(fēng)險控制中做好基礎(chǔ)性制度的建設(shè)，以此營造更為規(guī)范的成本控制環(huán)境。

3.2 結(jié)合項目實際構(gòu)建全面的風(fēng)險控制體系

建筑企業(yè)在投融資項目成本管控風(fēng)險的具體控制中應(yīng)當(dāng)具備全局意識，特別是對一些資金實力并不雄厚、抗風(fēng)險能力偏低的建筑企業(yè)而言，在投融資項目成本管控風(fēng)險的實際控制中，其應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注全面的風(fēng)險控制體系構(gòu)建，依托全面風(fēng)險控制體系的構(gòu)建、運轉(zhuǎn)，支持各個層面與各個時期風(fēng)險控制活動的開展。例如，某民營建筑企業(yè)在2021年出現(xiàn)了一定的資金缺口，在建項目較多但資金缺口較大，部分項目面臨停工。為此，該企業(yè)進行了具體融資，在實際控制中，核心管理層將融資項目簡單劃分為融資前期、融資中期、融資后期，并對不同階段的成本管控以及成本管控風(fēng)險控制事宜予以細化，力求有效壓縮融資項目成本，對項目成本管控風(fēng)險進行更為有效的控制。以時間為軸做好項目成本管控風(fēng)險的控制規(guī)劃，對具體風(fēng)險控制活動進行細化后，相應(yīng)風(fēng)險控制的全面性也大為提升。明確了融資前期、中期、后期的主要風(fēng)險，對不同風(fēng)險采取不同的控制方法也增強了風(fēng)險控制的條理性和針對性，這都大大提升了風(fēng)險控制的成效。因此，建筑企業(yè)在相應(yīng)項目成本管控風(fēng)險的控制上也要預(yù)先做好規(guī)劃，并構(gòu)建全面的風(fēng)險控制體系，從而更為全面地識別、分析、控制相應(yīng)的風(fēng)險。

3.3 依托信息技術(shù)驅(qū)動風(fēng)險控制方法創(chuàng)新

在建筑企業(yè)投融資項目成本管控風(fēng)險控制中要進行不斷的創(chuàng)新，所謂的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在融入全過程風(fēng)險控制思維這一層面，也體現(xiàn)在選用一些創(chuàng)新性高的風(fēng)險控制方法上［4］。特別是大部分建筑企業(yè)對傳統(tǒng)的風(fēng)險控制方法較為依賴，在固有的風(fēng)險控制方法有效性偏低時，依托信息技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動相應(yīng)風(fēng)險控制的創(chuàng)新也十分可取。例如，某大型國有建筑企業(yè)一直以來十分看重投融資項目的開展，雄厚的資金實力更是為其投融資業(yè)務(wù)開展提供了有力支持。在投融資項目成本管控風(fēng)險的控制中，該建筑企業(yè)首先依托信息技術(shù)進行項目成本管理，同時借助信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析的方式創(chuàng)新性地進行項目成本管控風(fēng)險的控制。諸如對項目全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)進行的整合、分析，利用ERP管理系統(tǒng)對項目進度與成本支出情況進行實時跟蹤等都是十分有效的風(fēng)險控制途徑。充分應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)以及其他的財務(wù)管理軟件進行風(fēng)險控制后，具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果也可以將風(fēng)險性更為直觀地呈現(xiàn)出來。這些方法能夠幫助企業(yè)在具體的風(fēng)險控制中掌握更高的主動權(quán)。

3.4 聯(lián)系項目情況靈活調(diào)整風(fēng)險控制重點

不同建筑企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況不同，在投融資項目成本管控風(fēng)險的實際控制中，諸多因素的影響也會導(dǎo)致相應(yīng)風(fēng)險的控制帶有一定的特殊性［5］。因此，除了要基于健全的制度、完整的體系控制具體風(fēng)險，建筑企業(yè)更加要聯(lián)系項目情況，更為靈活地對風(fēng)險控制進行調(diào)整，明確相應(yīng)風(fēng)險控制的主次，并更為有效地配置風(fēng)險控制資源。例如，建筑企業(yè)可以在前期結(jié)合投資項目書或具體規(guī)劃，將預(yù)算管理作為成本管控風(fēng)險控制中的媒介，將項目不同階段內(nèi)預(yù)算超支事宜作為相應(yīng)風(fēng)險控制中的重點，以此更有針對性地配置相應(yīng)的成本控制資源。在融資項目中，建筑企業(yè)則可以將融資項目的服務(wù)費用控制作為成本管控風(fēng)險控制要點，避免過高的服務(wù)費用增加整體融資的成本。不同建筑企業(yè)的實際情況存在差異，不同發(fā)展階段也存在差異，這就要求其更為靈活地控制相應(yīng)的風(fēng)險，特別是要靈活確定風(fēng)險的控制要點。還要更為靈活地審視投融資項目，在明確并及時調(diào)整風(fēng)險控制重點后，企業(yè)在相應(yīng)風(fēng)險控制上的靈活性也會大為提升。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在進行投融資時要重視項目成本管控風(fēng)險的控制，并積極進行相應(yīng)風(fēng)險的控制嘗試。考慮到部分項目的周期較長，且存在很多的不可控因素，在對相應(yīng)風(fēng)險進行控制時建筑企業(yè)也要做好階段性回顧、分析，并通過階段性回顧、分析的方式對相應(yīng)的風(fēng)險控制情況予以客觀的評價。建筑企業(yè)還要基于具體評價，發(fā)現(xiàn)并彌補各種不足，在后續(xù)風(fēng)險控制中進行調(diào)整、優(yōu)化，并采用更為合適的措施弱化項目成本管控風(fēng)險，幫助企業(yè)在具體風(fēng)險的控制上掌握更多主動權(quán)。

參考文獻

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