公路項目施工機械設備管理問題及對策探討

顧為磊

摘要 施工機械設備作為公路工程建設的關鍵組成要素，能顯著提高公路工程建設質量與效率，對保證項目建設質量和工期目標的實現具有重要作用。但由于公路工程施工線路較長、流動性大、機械種類較多，給機械設備管理帶來較大困難，加強施工機械設備管理尤為必要。鑒于此，文章針對公路工程施工機械設備管理展開綜合探究，闡述了設備管理的重要性，分析了公路工程施工機械設備管理中存在的主要問題及形成原因，提出了針對性的解決對策，具有重要的參考價值。

關鍵詞 公路工程項目；施工機械設備；設備管理；管理對策

中圖分類號 F426.4文獻標識碼 A文章編號 2096-8949（2023）12-0162-03

0 引言

近年來，隨著科技的不斷進步，公路工程建設機械化水平顯著提高，給施工帶來較大便利，有效推動了公路工程建設的發展，對機械設備管理要求更加嚴苛。當前，公路工程建設中盡管施工企業對設備管理較為重視，但實際工作中相關管理制度仍得不到有效執行，管理人員設備管理經驗不足、責任意識低下，導致機械設備管理中存在諸多問題，威脅機械使用安全，降低機械使用效率，影響公路工程建設的整體效益。為此，該文針對公路項目施工機械設備管理問題及對策展開綜合探究，分析了公路工程施工設備管理現狀，提出了有效的解決策略，對提高施工機械管理水平，保證公路工程建設順利進行具有重要意義。

1 公路工程施工機械設備管理的必要性

公路工程建設水平的不斷提升，其機械化程度顯著提高，機械種類、數量越來越多，早期傳統的機械管理模式難以適應當前機械管理的實際需要，必須進行管理體制革新，以有效提升機械使用的綜合效益[1]。現階段，公路工程建設中常用的機械設備如表1所示。

施工機械作為公路工程建設中不可或缺的重要組成部分，其管理水平直接決定公路工程建設質量與效率，影響公路建設的綜合效益。由于施工中大部分施工作業必須借助工程機械完成，若機械產生故障，勢必會對工程建設質量、安全、工期造成嚴重影響。因此，科學做好公路工程機械設備管理工作尤為重要。通過加強施工機械管理，能全面了解施工機械施工性能及運行狀態，及時發現并解決設備運行故障。特別是公路工程施工機械的種類繁多、數量龐大，機械專業性較高，維修難度較大，若不能及時排除設備運行故障，極易引發安全事故，威脅施工人員生命安全[2]。此外，公路工程建設中強化施工機械管理與維護，能有效提升機械使用性能，提高機械運行效率，延長使用壽命，提高公路工程建設的綜合效益。

2 公路工程施工機械設備管理的主要問題

2.1 缺乏設備管理意識

（1）管理層設備管理意識淡薄。公路工程建設中，企業管理層對施工機械管理不夠重視，缺乏設備管理意識，將公路工程機械管理僅僅作為輔助手段，從而造成施工機械管理形式化，嚴重影響機械使用性能[3]。

（2）設備管理人員綜合素質低。公路工程施工機械管理人員綜合素質低下，在設備管理工作中經驗不足，在進行管理決策時易受生產、技術等各部門限制，導致設備管理決策缺乏合理性，并且當產生質量問題時，僅憑個人經驗進行主觀臆斷，缺乏深入的分析，導致問題處理效果不理想，且會造成問題的進一步惡化，對工程建設造成不利影響。

2.2 培訓體系不完善

公路工程建設中，施工企業設備管理意識淡薄的關鍵因素在于培訓體系不完善，導致管理人員專業技能水平低下，無法科學完成機械設備管理工作。具體情況如下：

（1）缺乏科學有效的施工機械管理培訓機制。當前，施工企業內部開展的教育培訓大多是企業體系培訓，而對于施工質量、機械管理等方面的培訓工作較少，未形成系統的培訓機制，導致公路工程機械設備管理制度得不到有效落實[4]。

（2）施工企業在日常培訓工作中，未涉及施工機械管理的相關內容。充分表明，企業對設備管理工作極不重視，導致設備管理人員質量意識和責任意識低下，無法有效發揮施工機械管理的真實效用。

2.3 監督機制不健全

結合施工企業發展現狀能夠發現，其內部監督管理機制不健全，形式化較為嚴重。具體情況如下：

（1）缺乏責任意識。當前，施工企業會不定期對機械設備實施審查及管理，但實際工作中，各項工作流于形式，不能有效發現存在的問題。其主要原因在于各部門責任意識低下，存在敷衍和應付現象，導致監督管理機制效用無法有效發揮。

（2）缺乏足夠認識。公路工程施工機械設備管理工作中，管理人員不能掌握管理的關鍵所在，所排查出的問題，大多未按照標準程序執行，且針對管理方針、目標了解不夠深入，無法科學判定公路工程機械設備管理體系的有效性[5]。

3 公路工程施工機械設備管理問題形成原因

3.1 受傳統施工管理體系影響

傳統施工管理體系主要是針對施工技術、質量和進度進行管控，而忽視對施工機械設備的維護與管理，缺乏有效的管理體系規范機械管理工作，導致公路工程機械設備管理較為混亂。因此，在公路工程機械設備管理工作中，應堅持與時俱進的原則，不斷更新和優化施工管理體系，確保與現代化建設相適應[6]。

3.2 管理制度難以落實

公路工程施工機械管理工作中，經過長期探索實踐，建立科學完備的管理制度，使公路工程設備管理更加標準化、規范化、高效化，但由于管理人員責任意識低下，管理水平不足，導致相關管理制度難以落實，降低機械管理工作質效，對公路工程建設造成不利影響。

3.3 機械設備使用資料不全面

公路工程機械設備管理工作中，相關管理體制得不到有效落實，施工企業無法充分執行設備管理規定，從而造成機械設備維護和管理工作難以開展。同時，施工企業對施工成本控制缺乏足夠的認識，導致實際工作中的機械設備管理制度得不到有效實施。此外，由于公路工程機械管理工作中，管理人員管控不到位，導致成本核算偏差過大，統計資料不準確[7]。

4 公路工程施工機械設備管理問題的對策

4.1 發揮管理人員的作用

管理層是施工企業內部戰略的制定者和決策者，對企業發展具有重要作用。因此，若要有效實現對企業施工機械管理工作的優化，必須全面提升企業領導層及管理層對設備管理的思想認識，以有效保證公路工程機械設備管理工作的實施。

（1）提高企業領導層、管理層施工機械設備管理意識，使其充分意識到機械管理的重要性，將公路工程機械管理納入企業內部管理體系，為設備管理創建良好的發展空間，以有效提升公路工程機械管理質量與效率[8]。

（2）公路工程建設中，施工企業領導層、管理層相關人員應全面參與施工機械管理相關工作，積極動員所有施工人員參與到機械管理工作中來，以身作則，從而保證公路工程建設中機械設備發揮最佳效用。

（3）只有當企業領導層、管理層均認識到施工機械設備管理的重要性，才能在企業內部形成科學完善的機械設備管控體系，全面提升施工企業公路工程設備管理水平，保證公路項目建設的綜合效益。

4.2 引導全體施工人員參與公路工程設備管理

施工人員作為公路工程建設的直接參與者，其施工水平及綜合素質高低直接影響公路工程建設的整體質量。因此，若要全面提升公路工程施工機械管理水平，必須高度重視施工人員管理，全面調動工作積極性，充分發揮各自優勢，以有效保障公路工程施工機械管理質量與效率。

公路工程施工機械設備管理工作中，應科學引導和鼓勵施工人員，使其積極參與到工程設備管理工作中來，全面提高施工人員對施工機械管理的認識，準確找出施工機械設備管理中存在問題，并依據工程實際狀況及施工機械設備管理制度，全面分析導致問題產生的原因，從而采取針對性的處治措施，以有效提升公路工程施工機械管理的科學性和有效性。同時，還應組織專業管理人員建立科學完備的公路工程施工機械設備管理數據庫，全面收集相關管理信息，將其納入數據庫，豐富機械設備管理內容，以有效提升公路工程施工機械管理效率，促進工程機械設備管理信息化的全面發展[9]。

4.3 健全公路工程設備管理培訓體制

公路工程施工機械設備管理工作中，施工人員參與工程機械設備管理的積極性，直接決定企業管理文化建設的成效。因此，公路工程施工機械設備管理時應健全公路工程設備管理培訓體制，科學做好施工機械設備管理的文化宣傳教育工作，從而全面調動施工人員機械管理工作積極性，提高責任感和使命感，推動企業全面發展。

（1）在進行公路工程施工機械設備管理文化培訓時，應全面展現管理人員領導能力，結合企業發展現狀，制定科學有效的管理培訓計劃，保證公路工程設備管理培訓質量。

（2）開展工程質量管理培訓時，應根據前期調查狀況，并結合工作人員自身具體情況，制定針對性的培訓計劃，以充分發揮各自優勢。實際培訓工作中，應以實際目標為導向，最大限度地提高培訓質量。

（3）施工企業在進行公路工程設備管理培訓時，應加強對設備管理知識的宣傳，從側面提高施工人員對工程機械設備管理的認識，從而自覺規范自身行為，嚴格按照公路工程施工機械設備管理制度開展管理工作。

（4）在加強施工人員教育培訓的同時，還應重視對企業領導層、管理層的培訓，全面提升其對公路工程設備管理的認識，保證決策的科學性和合理性。此外，還應積極完善施工企業質量培訓體系，通過專業培訓提升企業全員質量及設備管理意識，推動公路工程建設高效、穩定地發展。

4.4 完善公路工程設備管理制度體系建設

公路工程施工機械設備管理工作中，科學完善的管理制度能有效規范工作人員管理行為，提高機械設備管理的科學性和有效性，確保公路工程機械設備管理的質量與效率。因此積極建立和完善工程設備管理制度對保證設備管理工作的高效開展具有重要意義。

（1）結合公路工程項目實際情況，建立科學完善的施工機械設備管理制度，以有效規范施工企業施工機械管理行為，做到有章可循，為企業開展設備管理提供有利條件，保證企業設備管理文化的全面發展。

（2）公路工程施工機械設備管理中，不僅要建立科學完善的管理制度體系，還應制定規范化的施工機械管控流程，并以此為標準，嚴格執行，從而有效保證公路工程施工機械設備管理工作的高效開展。

4.5 建立公路工程設備管理的自我監督機制

公路工程施工機械設備管理工作中，監督是至關重要的環節。通過對施工機械設備管理過程的監督，能及時發現設備管理工作中存在的不足，從而采取針對性解決策略，以有效提升公路工程施工機械管理水平，保證公路工程建設的整體效益。

（1）內部審核是監督管理體系建設的關鍵環節，對保證公路工程施工機械設備管理監督體系建設的科學性、有效性具有重要意義。因此，在進行公路工程施工機械設備管理時，應通過科學有效的內部審核及時找出管理工作中存在的問題，采取針對性的處治措施，以有效推動施工企業公路工程施工機械設備管理工作的高效開展，保證公路工程建設的順利完成[10]。

（2）公路工程施工機械設備管理工作開展過程中，施工企業應加強自我監督和審查，及時找出施工機械設備管理工作中存在的問題，并積極強化宣傳工作，最大限度保證公路工程施工機械設備管理體系的有效性，確保符合標準要求。

（3）對公路工程施工機械設備管理實施監督時，應保證監督工作的科學性。采用科學手段優化監督管理流程，并結合施工機械管理具體狀況，對監督體制實施更新，確保監督管理制度的科學性、有效性，以全面提升施工機械管理監督質量。

5 結語

綜上所述，隨著經濟的高速發展，交通運輸行業取得突出成就，對公路工程建設質量提出了更高的要求。施工機械設備作為公路工程建設的關鍵組成要素，對提高公路工程建設質量，保證項目建設質量和工期目標的實現具有重要作用。因此，公路工程建設中，應加強施工機械設備的管理工作，通過健全管理制度、完善監督機制、優化管控流程等方式，提高施工機械設備管理的科學性，保障機械設備性能的充分發揮，從而實現工程質量、成本和工期目標，提高項目建設的綜合效益，促進公路工程建設的全面發展。

參考文獻

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