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高校教師評價考核問題分析及對策建議

2023-07-17 00:27:34楊秀云
中國教育技術(shù)裝備 2023年9期
關(guān)鍵詞:高校教師

楊秀云

摘? 要? 科學(xué)的高校教師評價考核方法能激發(fā)教師工作的積極性和創(chuàng)造性,從而提高教學(xué)質(zhì)量,為高校的健康發(fā)展帶來生機(jī)。針對高校教師評價考核中存在的系列問題進(jìn)行分析,并總結(jié)出一套公正合理、行之有效的對策建議,以促進(jìn)高校教師良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞? 高校教師;評價考核;教師發(fā)展

中圖分類號:G645? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

文章編號:1671-489X(2023)09-0037-03

0? 引言

2017年,教育部公布了首批世界一流大學(xué)和一流學(xué)科(簡稱“雙一流”)建設(shè)高校及建設(shè)學(xué)科名單。浙江省入圍的高校有三所,分別是浙江大學(xué)、中國美院和寧波大學(xué),與其他省比較,浙江省入選的數(shù)量偏少。因此,2019年,浙江省委省政府發(fā)布《關(guān)于全面實(shí)施高等教育強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見》,要求到2022年基本建成高等教育強(qiáng)省[1],高教毛入學(xué)率超過65%,高質(zhì)量大學(xué)達(dá)到10所以上,國家一流學(xué)科建設(shè)達(dá)到50個左右,部分學(xué)科進(jìn)入世界一流學(xué)科行列,到2035年全面建成高等教育強(qiáng)省。

要實(shí)現(xiàn)國家“雙一流”和“高教強(qiáng)省”的目標(biāo),關(guān)鍵是要有高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,而高校教師評價考核制度是促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)、激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力、推動高等教育發(fā)展的重要保障。教育部指出:高校教改的重要內(nèi)容就是教師考核評價制度[2],包括教師的師德、專業(yè)、教學(xué)、科研、社會服務(wù)等,進(jìn)行分組分類指導(dǎo)及考核,重點(diǎn)評價和考核教師發(fā)展的重要問題。當(dāng)下高校教師的評價考核主要有學(xué)期教學(xué)質(zhì)量考核、年終考核、職稱評定和崗位聘期定級考核。這四類考核主要針對教師的個人榮譽(yù)、科研項(xiàng)目和育人業(yè)績,評價考核的結(jié)果與教師的職稱、崗位、收入、評優(yōu)和專業(yè)發(fā)展等息息相關(guān)。雖然高校管理部門已經(jīng)認(rèn)識到科學(xué)合理的評價考核制度對激發(fā)教師教書育人、科學(xué)研究的價值,但評價考核管理部門在具體操作過程中仍存在系列問題。

1? 高校教師評價考核存在的問題

1.1? 評價考核制度制定往往忽略教師的意見

根據(jù)教育部有關(guān)政策指示,對高校已有的評價考核制度進(jìn)行改革,并結(jié)合其他兄弟院校的評價考核政策制定出來,但往往忽略了學(xué)?;鶎咏處煹穆曇?。雖然在評價考核政策正式發(fā)布前,基層教師可以向人事部門反饋?zhàn)约旱囊庖姡招跷?。何況有些領(lǐng)導(dǎo)雖是優(yōu)秀的人事管理者,但由于不擅長教學(xué)業(yè)務(wù),不一定是優(yōu)秀的教學(xué)業(yè)務(wù)管理者和評價者,往往做出一些不合理不公正或錯誤的教學(xué)評價。

1.2? 評價內(nèi)容存在“重科研輕教學(xué)”的現(xiàn)象[3]

高校教師的聲望主要通過發(fā)表論文、主持項(xiàng)目以及入選的各類人才項(xiàng)目等來體現(xiàn)。同時,高校教師做科研更容易晉升高一級職稱。在很長一段時期內(nèi),在評價考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)上,教師所發(fā)表科研論文、主持項(xiàng)目、申請專利以及科研成果占有很大的權(quán)重,而與教學(xué)相關(guān)的教改論文、教改項(xiàng)目、教學(xué)效果等在考核評價中體現(xiàn)不足,這就導(dǎo)致高校教師將大量的精力花在發(fā)表科研論文、申請項(xiàng)目上,不愿意付出更多的精力來保證課堂教學(xué)及其他與教學(xué)相關(guān)的活動。

此外,很多高校為教師業(yè)績評價考核制度制定了詳盡的可持續(xù)操作的數(shù)據(jù)指標(biāo),規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的數(shù)量和科研層次數(shù)量的要求,作為年度是否稱職和評優(yōu)的條件,凡是超過規(guī)定數(shù)量的教師就獲得科研獎勵,并對超額完成項(xiàng)目和科研的院系獎勵經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,以致很多院系和教師為了完成項(xiàng)目論文的數(shù)量而不講究質(zhì)量,忽略了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的重要性。

1.3? 評價考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一

評價考核內(nèi)容、評價考核標(biāo)準(zhǔn)基本是基于論文、項(xiàng)目、專利和科研成果,比較單一,沒有很好的分專業(yè)、分類型、分領(lǐng)域、分學(xué)科對教師進(jìn)行評價的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外,有些考核評價流于形式,特別是年終考核,即使有明確的指標(biāo)體現(xiàn)和量化標(biāo)準(zhǔn),考核“優(yōu)秀”者的推選還是存在“有需要者”優(yōu)先這一不合理現(xiàn)象。教師存在群體、個別差異,有的教師是科研型的,有的教師是教學(xué)型的,有的教師是“雙師型”的,有的教師則是教學(xué)和科研兩手抓。除此之外,教師的層次也不同,有科研組長、普通教師、骨干教師,有學(xué)科帶頭人,也有專家學(xué)者、院士等高尖端人才。類型和層次不同的教師,他們分工不同,所承擔(dān)的事務(wù)、責(zé)任和享有的權(quán)利也不同,評價考核規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)也理應(yīng)不同。但當(dāng)前很多高校的評價考核制度仍極端單一、固定死板,考核分配指標(biāo)、方式方法、時間年限也沒什么區(qū)別,還沒有形成科學(xué)化、合理化的評價考核制度。

1.4? 不同專業(yè)學(xué)科之間的差異問題

不同專業(yè)學(xué)科,不同年齡教師,他們的教學(xué)方法方式有所不同,所出科研成果的方式時間、周期途徑也都不同[4]。特別是基礎(chǔ)學(xué)科與專業(yè)學(xué)科之間有很大的區(qū)別,文科和理科之間就更沒有什么可比性。對于一些高校來說,專業(yè)課固然很重要,但基礎(chǔ)課服務(wù)于專業(yè)課,專業(yè)課或基礎(chǔ)課教師的工作地位應(yīng)是平等的,只是分工不同。而有些高校過于重視專業(yè)課,忽視基礎(chǔ)課,導(dǎo)致在各種教師考核評價制度以及職稱評審方面全部以專業(yè)課教師優(yōu)先。

一味注重專業(yè)課教師發(fā)展,輕視基礎(chǔ)課教師的發(fā)展是不公平的。高校發(fā)展教育質(zhì)量是根本,只有基礎(chǔ)課和專業(yè)課教師都發(fā)展得好,學(xué)生才有可能得到全面發(fā)展,教育質(zhì)量才能有保障。輕基礎(chǔ)課重專業(yè)課勢必影響教師地位和教師發(fā)展的不平衡性。而教師地位不平等、專業(yè)發(fā)展不公平,會導(dǎo)致教師的經(jīng)濟(jì)利益、政治地位、義務(wù)權(quán)利、學(xué)術(shù)聲望不平等,若這種現(xiàn)象長期蔓延下去,將會造成高校教師發(fā)展不平衡,教師隊(duì)伍素質(zhì)和人才不穩(wěn)定,甚至對整個高校和整個社會的和諧發(fā)展都不利。長此下去,后果不堪設(shè)想。

1.5? 評價考核結(jié)果的反饋機(jī)制不健全

高校教師評價考核主要限于教師以往完成的教學(xué)科研任務(wù)和業(yè)績表現(xiàn),考核結(jié)果的應(yīng)用也沒有發(fā)揮動態(tài)監(jiān)控和指導(dǎo)職能,缺乏適當(dāng)?shù)姆答仚C(jī)制,沒有真正意義上做到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使高校教師在工作中達(dá)到滿意的考核結(jié)果。比如考核主體與客體之間的矛盾,考核客體教師被動地參與作為考核主體的學(xué)校管理部門提出的種種考核制度,考核主體像居高臨下的審判者,考核客體教師處于被動接受和被動配合的弱勢地位,上下彼此缺乏理解和溝通。因此,這就很容易造成考核客體的逆反心理,甚至因此產(chǎn)生抗拒心理,打擊教職工的積極性,教師只能被動地應(yīng)付考核。例如:為在“生評教”中得到高分,有的教師會降低學(xué)習(xí)要求,甚至變相討好學(xué)生,因此影響教學(xué)質(zhì)量;有的教師為完成年度科研項(xiàng)目急于求成,不想多花時間做深入調(diào)查研究,最終影響了科研質(zhì)量,很難出真正的教學(xué)和科研成果。

2? 對策建議

針對上述問題,結(jié)合各類指導(dǎo)性政策文件,給出以下建議。

2.1? 形成事前溝通、事后反饋的雙向溝通機(jī)制

高校人事部門在制定評價考核政策之前,應(yīng)向高校教師及時告知擬增加、修改和刪除條款,匯總各類意見并及時反饋,形成事前溝通機(jī)制。高校教師作為評價考核的直接當(dāng)事人,也是評價考核結(jié)果的直接受益人,一切考評成績涉及今后教師個人的發(fā)展,包括職稱晉級、崗位等級、薪資酬勞、評優(yōu)評先等,因此,高校教師十分看重自己的評價考核分?jǐn)?shù)。若沒有形成足夠好的事前溝通機(jī)制,評價結(jié)果可能會造成部分教師質(zhì)疑考評結(jié)果,不利于教師個人的持續(xù)發(fā)展。同時,學(xué)院要及時做好事后反饋,將考核結(jié)果及時反饋給教師,肯定取得的成績,反饋不足之處,特別是幫助青年教師分析和認(rèn)識自己在評價考核體系中的優(yōu)勢與劣勢,并與相關(guān)行政部門互通有無,尋求相應(yīng)的幫助和指導(dǎo),從而促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

2.2? 加強(qiáng)師德考核,突出教育教學(xué)

2016年,教育部指出:將教師的師德考核放在首位。師德考核很難像論文、項(xiàng)目等形成一個量化標(biāo)準(zhǔn),因此,如何合理恰當(dāng)?shù)乜己私處煹膸煹聨燂L(fēng)是個難點(diǎn)。在教師的平時工作中,學(xué)校要加強(qiáng)教師的思想政治教育,建立師德檔案,相關(guān)行政部門要做好貫穿教師發(fā)展全過程的師德考核體系,調(diào)動教師積極性,調(diào)整教學(xué)業(yè)績比重,加大教學(xué)改革力度,提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),再按級別適當(dāng)調(diào)高崗位職務(wù)津貼。學(xué)校教務(wù)部門和教師發(fā)展部門應(yīng)充分聽取廣大教師的意見與建議,創(chuàng)新學(xué)生評教方式和方法,針對不同類型的課程,讓“生評教”公正合理地進(jìn)行,并將“生評教”的考核結(jié)果作為教師教學(xué)效果的一個憑證。2020年,教育部在高教職稱制度改革方面指出:要重思政師德,突出教學(xué)能力和業(yè)績,克服一味注重學(xué)歷、資歷、科研項(xiàng)目、論文等。這幾年,高校的科研項(xiàng)目等獎勵機(jī)制力度雖有提升,但教育教學(xué)作為高校教師的基本職責(zé),應(yīng)是邊教邊研、相互促進(jìn)、缺一不可的關(guān)系。因此,加快高教發(fā)展,提高教學(xué)質(zhì)量和增強(qiáng)教學(xué)效果是前提。

2.3? 公正合理地實(shí)施團(tuán)隊(duì)考核和分類考核

對已具備一定研究基礎(chǔ)的科學(xué)研究團(tuán)隊(duì),可制定學(xué)術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)制的評價考核體系,特別是應(yīng)用研究領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員由學(xué)術(shù)帶頭人界定,通過撰寫研究報告、技術(shù)報告或工程方案等,將團(tuán)隊(duì)所取得的科研成果進(jìn)行匯報,并在報告中由學(xué)術(shù)帶頭人按團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)率公平公正地進(jìn)行分配,這樣可使團(tuán)隊(duì)成員靜下心來致力于某一方面的研究,免去論文和其他方式考核的顧慮。

針對不同類型教師,如教學(xué)為主型、教學(xué)科研型、科研型、社會服務(wù)型等,按照不同領(lǐng)域,建立不同應(yīng)用、不同基礎(chǔ)和不同類型研究的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如:基礎(chǔ)研究考察教師的師德師風(fēng)、教學(xué)能力、學(xué)術(shù)水平和貢獻(xiàn)及學(xué)術(shù)影響力等,應(yīng)用研究主要考核教師或研究團(tuán)隊(duì)所取得的社會效益和貢獻(xiàn)。

高校要建立“雙一流”[5],首先要發(fā)展人才,因?yàn)闊o論是科學(xué)研究、人才培養(yǎng),還是社會服務(wù),都是靠人來完成的。只有設(shè)置科學(xué)合理的教師評價考核機(jī)制,才能不斷激勵高校教師的自我成長和發(fā)展,不斷擴(kuò)大高校在國內(nèi)外的影響力,實(shí)現(xiàn)“高教強(qiáng)省”的目標(biāo)。

2.4? 樹立教師發(fā)展就是學(xué)校發(fā)展的評價理念

眾所周知,一個學(xué)校的影響力往往取決于教師的知名度。因此,高校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要徹底改變觀念,認(rèn)識到評價者不是審判者,評價者和被評價者是一種平等合作的關(guān)系,只要教師發(fā)展得好,學(xué)校發(fā)展自然水漲船高。樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本的評價理念,設(shè)置科學(xué)有效、公正合理的教師評價制度,就是幫助教師個人發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人生價值,從而實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展。讓教師在教學(xué)、科研、培養(yǎng)與管理學(xué)生等方面發(fā)揮水平,需要從教師個人專業(yè)發(fā)展入手,創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境,通過科學(xué)、合理、有效的評價,充分調(diào)動教師內(nèi)在個人發(fā)展需求??上冉處熥栽u,再同行互評,最后進(jìn)行“生評教”等。

制定符合教師特點(diǎn)的考核評價制度,應(yīng)包括思想品德、教學(xué)水平、教學(xué)效果、科研項(xiàng)目、社會兼職、班主任工作、專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地和科研建設(shè)等。在此基礎(chǔ)上,制定可操作量化的標(biāo)準(zhǔn)。評價時,要體現(xiàn)不同學(xué)科、不同專業(yè)、不同崗位、不同職務(wù)等之間的差異,注意硬件與軟件、質(zhì)量與數(shù)量等相結(jié)合。要充分考慮教師工作的特征,科學(xué)合理、公平公正地對教師進(jìn)行評價和考核。

2.5? 教師的業(yè)績評價和教師的發(fā)展需同時考核

教師業(yè)績評價,可用各項(xiàng)明確的數(shù)量、層次、程度說明評價結(jié)果,為教師今后的發(fā)展提供支持,如教學(xué)態(tài)度、專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革、教書育人等。但若使用極端,就會把一切轉(zhuǎn)為數(shù)字片面化,導(dǎo)致對教師評價考核的絕對化。比如:年度科研數(shù)量問題,可適當(dāng)調(diào)整一下科研工作量,增加一些鼓勵政策和機(jī)制,讓每個教師積極主動申報課題,積極投入課題研究,而不是沒完成一定科研數(shù)量就一票否決或直接評為年度不合格,避免引發(fā)科研質(zhì)量不高或?qū)W術(shù)不端等問題。教師的發(fā)展是上級領(lǐng)導(dǎo)讓管理部門主動地為教師個人專業(yè)發(fā)展提供全面的指導(dǎo)和服務(wù),充分關(guān)心教師發(fā)展內(nèi)在需求。在教師發(fā)展評價制度指導(dǎo)下,不以獎懲為目的進(jìn)行教師評價考核,把教師的業(yè)績和專業(yè)發(fā)展相結(jié)合,進(jìn)行教師評價考核,教師將不再抗拒評價考核,還會大力支持和配合評價考核。如此,對教師的評價考核才會真正做到公平公正、科學(xué)全面地實(shí)施。

2.6? 要注重教師的個體差異

事實(shí)證明,高校教育要發(fā)展,教學(xué)和人才的培養(yǎng)至關(guān)重要,因此,教師的重要性就顯得格外突出,而科學(xué)、合理、有效的評價考核制度是體現(xiàn)高校理性用人的關(guān)鍵。高校教育應(yīng)以以人為本的發(fā)展理念為指導(dǎo),要注重教師的個性特征和個體差異,給予每個教師對等的競爭機(jī)會,公平合理地對待學(xué)科不同、專業(yè)不同、興趣愛好不同、性格特長不同的教師。教師就是人才,如何挖掘他們的潛能和發(fā)揮他們的聰明才智,這需要有關(guān)管理部門與時俱進(jìn),拿出一套行之有效的評價考核制度,激勵廣大教師積極參與。

通過教師發(fā)展評價,為每位教師的專業(yè)發(fā)展提供符合個性特征的指導(dǎo)和幫助,以實(shí)現(xiàn)教師個人與學(xué)校共同發(fā)展、共同提高的目標(biāo)。為使教師積極配合有關(guān)管理部門的評價考核,還需合理運(yùn)用考核指標(biāo),與教師的職務(wù)升遷、職稱晉級評審、繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)修以及薪金酬勞掛鉤。

3? 結(jié)束語

十九大以來,隨著事業(yè)單位崗位聘任制的深化改革,一年一度的教師評價考核已不再是簡單的年度總結(jié),而是高校教師隊(duì)伍每個崗位保持長期穩(wěn)定良性循環(huán)管理的一個重要保證。高校教師年度評價考核是一個系統(tǒng)具體的工程[6],要實(shí)現(xiàn)“高教強(qiáng)省”目標(biāo),需發(fā)展高校;要實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展,教師發(fā)展是關(guān)鍵。在高校教師隊(duì)伍管理中,教師評價考核能發(fā)揮事半功倍的積極作用,必須以教師發(fā)展為前提,在實(shí)踐中探索,在探索中總結(jié),使高校教師評價考核制度越來越科學(xué)合理,在促進(jìn)教師發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

4? 參考文獻(xiàn)

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