公司“實值”比市值更重要

本刊評論員

格力電器公司最近再次受到媒體關注，原因是公司市盈率太低，市值較高點大幅縮水。

市值的增長通常是衡量企業經營狀況的重要指標。不少公司都希望自己的股票有活躍的表現來刺激市場、人氣，有的甚至通過不合法操作達到提升市值的目的。

董明珠在如何對待市值上再次表現出與眾不同。她說，市值不等于公司“實值”，公司“實值”比市值更重要。她進一步解釋說，做企業要做健康、持續的企業，不做流量的企業；企業不為流量而活，而為存在、可持續發展而活。在她看來，健康、持續或存在、可持續是做企業的原則；堅持這樣的原則，企業才能做出優異的“實值”——實實在在的存在價值和可持續發展的價值。

董明珠不是一個簡單地跟風跑的人。她知道，別人的風不一定是自己的風，如果盲目跟風跑，求一時的熱鬧，企業就丟掉了自己的根，自己的魂，最終可能一無所成。

董明珠是一個堅定的實體主義者，堅信制造業是一個國家的核心競爭力。她的理想是讓中國人用中國貨，讓世界用中國貨。她當年和雷軍打賭，其實是表達自己對公司產品、企業未來的信心，表達自己專注家電事業的決心，堅信格力可以走更遠的路。這與她對待公司市值的態度同出一轍。

不被短期利益綁架。面對種種誘惑，格力電器除開曾經在手機領域的挫敗，總體上看，始終是穩健的。有積累沉淀才能行穩致遠，格力正是在追求極致中奠定未來。這當然是比一時市值更重要的公司“實值”。

董時珠強調的公司“實值”，可能還有另一個令人稱道的方面，就是格力強調的企業責任。我們看到，格力投資研發的產品有的超出了公司業務范圍，也不考慮是否盈利，而完全從國家需要的角度出發。比如，對數控機床的研發。格力覺得，整個國家的高端制造業上去了，格力也會因為水漲船高而擁有更好的技術發展環境，也可能會收獲意想不到的技術能力。

格力一直都是中國家電消費市場上的名品。但多年來，它似乎既不突飛猛進，也不落后他人，只是像一個有既定目標的遠行者，執著而堅定地邁著自己的步伐。與那些市值一躍萬丈的企業相比，它可能少了點驚嘆，與那些市值一跌腰斬的企業相比，它也少了些嘆惋。它似乎顯得平常。但正是這種平常，顯示出企業守常、正常，顯示出清晰的戰略定位，深耕自己、革新自己、提升自己、發展自己的耐心與韌勁。片面追求流量、明星光環的企業，很容易使出一些花拳繡腿，弄出一堆泡沫，最終也容易大浪淘沙，曇花一現。

誰能熨平市場的波動，安全穿越經濟波動周期，誰才是市場的真正強者。這或許正是所有好的企業應該擁有的“實值”吧。