
“高經理,有業主反映同心廣場步道方磚破損了,這事兒咱得列入維修計劃當中。”在大連市沙河口區李家街道錦華北園小區,業委會成員寇大叔正與小區物業經理交換意見。
錦華北園小區曾是存在諸多問題的老舊小區,如今這里有綠樹成蔭的黨建文化長廊、整潔開闊的居民活動廣場、整齊劃一的停車泊位和美觀實用的電梯加裝工程。這一系列變化得益于社區黨委、物業公司、業主委員會(以下簡稱業委會)三方交叉任職聯動工作模式的運用,使得這個建成近20年的老舊小區重新煥發生機。
黨建領航,組建“紅色業委會”
業委會工作不盡責,運作不透明,物業管理不規范,服務滿意率低,業主拒不繳納物業費,這些小區管理的痛點、難點、堵點,錦華北園小區都經歷過。
業委會剛組建時,一方面與物業摩擦不斷,鬧著要把物業“炒掉”;另一方面有業主質疑業委會不盡職盡責。一時間小區亂象叢生,管理陷入惡性循環。為解決這些問題,錦華社區黨委找準時機,在業委會換屆的關口讓小區的網格黨組織參與,推薦有口皆碑的社區“兩委”成員、網格黨支部書記、黨員骨干等參選,力求充分發揮黨員的先鋒模范作用,推動小區治理取得突破。很快,新一屆業委會組建完成,加上聘請的“業務顧問”,共有8人,其中黨員就有7人,人員構成得到了業主的初步認可。
此后,錦華社區在業委會中組建了黨支部,推進業委會黨支部“紅色共享空間”陣地建設,按照制度完善、運行規范、硬件達標、作用突出的標準使之成為網格黨組織的活動點、網格信息的集散地、黨群之間的連心橋。……