警惕“有福同享，有難同當”式管理

蘇敬軾

一

在管理上，我覺得有一點是特別值得警惕的，那就是信奉財散人聚，講究“有福同享，有難同當”。

我們說要把人當人看，也有老板在這方面做得特別好。在他們看來，你不是希望多點錢、有名位、有保障嘛？那好，我把這些都給你，大家有福同享，有難同當。我把你當兄弟，拉你入股，但你也要把公司當成你自己的來經營。

不可否認，這種用兄弟感情和利益來換取大家拼命努力的方法，一定程度上的確有效，但這里面存在兩個比較大的問題。

首先，公司是需要進步的。今天需要的才干，和明天需要的不見得一樣。今天的兄弟，將來未必還是合適的合伙人。早早地把公司的未來就鎖定在幾個人身上，時間長了一定是會出問題的。

另外，這樣一種模式很容易產生一種熱情高漲的氛圍，而太多的錯誤正是熱情高漲的結果，仔細想想，之前有多少錯誤是因為自己腦門一熱導致的？很多時候，熱情高漲，反而會讓自己出現盲點，這需要有個度。而且我始終相信，大多數人還是想做好工作的，也都想成就一番事業。一小撮混日子的人早晚會被炒魷魚，他們不能代表多數人。

所以，把錢分給這些奮斗者是自然的事，但要有個機制。要合乎市場規則，要公平公正。

員工能夠把事情做好，錢自然就會多。但只強調錢，把錢看作是大家進步的唯一動力，把利潤至上作為企業的最高準則，勢必會影響到企業發展的整體思路。如果所有人都向錢看齊，長期下來，可能就會犧牲掉企業的服務和品質。

二

無論是企業家、管理者，還是每一個勤懇努力的普通人，我們絕大多數人都是渴望成功的，這是人之常情。但在成功這件事上，我覺得還是要有一種“求仁得仁”的智慧。它指的是成功沒有固定的定義。我們每個人對成功的期望也未必相同。沒必要人云亦云，隨波逐流。

很多人覺得成功就是要創業、要做CEO、要成為500強企業，我覺得并不是。因為不是所有人都有條件做這些事，也不是所有人都必須做這些事。只要你達成了自己內心的期望，那就算是成功。

這世上有成功的父母、成功的教師、成功的行業達人，他們都是首富或者CEO嗎？重要的還是扮演好自己的角色。內心有所求，然后把它實現了，這就是成功。

另外就是要從小處著手，一點一滴把基本功練好。學會仰望星空，然后腳踏實地。的確，過去靠著熱情、勇氣以及那股豁出去的拼勁兒，恰好又趕上了一波機遇，一些企業取得了成功。但今天回過頭看，當機遇不再時，很多人以同樣的方式把企業輸了回去。

所以，對企業而言，還是要靜下心來提升團隊能力，在服務和產品上多下功夫，真正建立起自己的核心優勢。想要基業長青，這才是一個比較可靠的辦法。

大道至簡。愿我們都能秉持“求仁得仁”的智慧，不斷修煉自己的“內功”，走向通往成功的正路。

（摘自《正路》）