固定資產投資如何產生更大的經濟價值

李鵬飛

摘 要 固定資產投資可以擴大企業規模、提高企業核心競爭力，因此，如何合理利用固定資產投資顯得越來越重要。但在實際工作中，固定資產投資出現了各種各樣的問題，基于這一背景，本文對目前固定資產投資存在的問題進行了深入分析，并就如何進行固定資產投資才能讓固定資產給企業帶來更大的經濟價值提出具體建議，以期為企業實現資源配置最大化提供理論支持。

關鍵詞 固定資產投資；經濟價值；投資優化

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.03.009

長期以來，投資、出口和消費是拉動我國經濟增長的“三駕馬車”[1]，過去幾十年，這三駕馬車是支撐我國經濟快速增長的重要因素。其中，固定資產投資提高了生產能力，增加了生產需求，對經濟增長的促進作用十分明顯。企業作為實體，在日常生產經營中，可以通過投資和配置固定資產，擴大企業規模，提高核心競爭力和綜合實力，最終取得更好的收益，實現企業高質量發展[2]。近年來，企業固定資產的投資速度明顯加快，制度更加規范，要求更加嚴格，這樣一來就給企業的投資管理工作提出了更加嚴格的要求。然而，企業在實際工作中容易出現各種各樣的問題，比如投資計劃不科學、資產購置有漏洞、日常管理不規范等，這就需要企業采取有效的措施進行完善和規范，以滿足投資管理工作日益精細化的要求，保證企業平穩、高效地運行。基于這一背景，本文就固定資產投資如何產生更大的經濟價值進行了具體分析，以期為實現資源配置最大化及企業可持續發展提供理論支持。

一、國家固定資產投資發展的趨勢

（一）由管資產為主向以管資本為主轉變

黨的十八屆三中全會對如何完善國有資產管理體制提出了明確要求，要由過去的管資產為主向以管資本為主轉變。通過加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司[3]。

（二）資產管理的發展方向是輕資產

資產的輕重是相對的概念。企業的廠房、設備、材料等，往往需要占用大量的資金，屬于重資產。而企業如果達到一定的營收瓶頸，雖然市場的需求可能還在增加，但如果繼續取得更高的產值、營收和利潤，就得加大固定資產投資。而在這一過程中，如果加大投資的速度太慢，又有可能喪失企業盈利或增加利潤的機會。同時，如果市場的需求突然發生了轉變，這就會導致企業不僅營收和利潤增長減慢，而且每年的固定資產折舊還會拉低企業的營收和利潤。

國有企業的發展由產品導向回歸現金流導向和利潤導向，提高企業自身的造血能力。國有資產管理的導向是輕資產，通過較低的資產產生更大的利潤[4]。

二、企業固定資產投資存在的問題

1.決策不夠科學

企業在制定投資計劃時不夠嚴謹，雖然有些投資進行了一定的技術經濟論證，但明顯缺乏專家意見，缺乏全面性，只是考慮到某項工程，而欠缺長期考慮；有些投資論證只是走形式，市場調研不清楚，就直接拍腦袋下決定，這樣的投資計劃達不到預期效果。

2. 投資計劃不符合企業的發展要求

有些資產雖然能夠提升企業實力，但實際上使用率低，“打腫臉充胖子”。

3.重采購輕管理

有些固定資產購置后的管理處于“放羊”狀態，對資產的運行狀況、產生的效益缺少關注，對資產在質保期、保修期內的維修保養，更是空白。

4.資產閑置

項目急需的時候，恨不得無投資計劃無流程直接使用，項目結束后，又束之高閣。設備資產被市場淘汰后，無法滿足當地技術使用要求，出現放在庫房吃灰的情況，不斷產生折舊費用，加大企業負擔。

如何解決資產保值增值，如何進一步挖掘資產更大的潛力，使其產生更大的經濟價值呢？本文認為要根據企業的實際情況，滿足企業發展的要求，明晰各類資產狀況，將“投資計劃—采購—日常管理—盤點—處置”通盤考慮，形成企業的資產構架，有的放矢、抓大放小，不斷提升資產的保障作用。

三、固定資產投資如何給企業帶來更大的經濟價值

（一）做好投資計劃工作，科學決策

企業要依據國家的發展戰略要求，以企業發展戰略、中長期發展規劃為引領，以把握投資方向、嚴格決策程序、規范資本運作、提高資本回報為重點，建立信息對稱、運行規范、風險控制有力的投資管理體系[4]。做好投資計劃工作包括以下兩大方面。

一是做好固定資產投資計劃的編制工作。投資計劃要符合公司發展戰略，具有可操作性，（1）企業要建立健全投資管理體系，依據發展戰略和規劃科學研究制定年度投資計劃；（2）投資計劃要服務國家發展戰略，符合國家產業政策，堅持技術創新；（3）投資規模應當與企業資產經營規模、經營效益、資產負債水平和實際的籌融資能力相適應；（4）專家參與，集體決策與授權管理相結合。

二是落實好固定資產（包括項目建設）投資計劃的實施工作。固定資產投資的實施，（1）一定要把投資落實到計劃安排的項目上，特別是重大項目，不能隨意改變或挪作他用；（2）在實施過程中，依據年度的投資計劃，梳理各投資項目的可行性及預計完成情況，并根據實際情況進行調整；（3）對投資計劃執行情況進行跟蹤檢查和督促，確保計劃的落實。

編制固定資產投資計劃時，要保證編制的科學性，在投資計劃實施過程中，要做好資金的規劃和使用管理，不斷完善、提高固定資產投資收益。

（二）固定資產投資的具體做法

做好固定資產投資工作要以企業發展為目標，要加強固定資產管理，運用信息化技術完善資產管理流程，職能歸口，責任到人，實現全程可控，職責明確，“買—管—查”相輔相成，提升企業內部控制能力，提升企業市場競爭力。為了更好地提高資產利用率，滿足生產經營需求，對固定資產投資應注意以下幾點。

1. 規劃資產需求，優化資產配置

根據企業發展規劃、科學安排、分門別類、精打細算，做好資產配置的合理規劃，有方向有目的地加大戰略配置，減少重復購置，提高使用效率。同時，對企業資產整體情況和發展情況有清晰的認識，目標要明確、執行有力度、責任要清晰，多調研在過程中糾偏，讓資產的經濟效益逐步體現出來[4]。

2. 把好投資計劃關，做好管理和服務

依據企業發展戰略，把好預算關，通過“投資計劃—采購—日常管理—盤點—處置”通盤考慮，明晰企業各類資產狀況和利用情況，更好地為企業提出資產投資與管理的合理化建議，優化資產配置。

3.“買—管—查”相結合

大部分企業重點都放在了“買”，對于“管”和“查”的重視度遠遠不夠，“管”就是要對資產有充分地了解，如使用的狀況以及市場的狀況，資產在什么地方，利用率如何等；“查”就是要看企業家底有多少，是否賬實相符，根據盤點結存狀況，為下一年投資計劃提供參考。

通過“管”和“查”，將利用率不高的和重復性的資產統計出來，如果長期利用率低或重復購買，可以在以后的采購中加以限制。

4. 明確資產的責權利

在資產使用環節，要明確具體的使用者或操作人員，要具體到個人，而且要明確需求，摸清固定資產的性能、使用方向和數量，通過調研更好地了解資產狀況以及對企業產生多大的經濟效益。

5. 廢舊物資及時處理

對技術落后的設備，如果能夠使用，盡快轉向其他可用省份；對廢舊設備，如確無使用價值，應盡快出售、及時處理，從而回籠資金。

在企業發展過程中，固定資產投資與企業增長是密切相關的。固定資產的投資能夠提高企業的核心競爭力和綜合實力，實現快速發展。但固定資產投資也不能過多，企業應保持合理的投資規模，這樣才能使固定資產投資得到有效地管理和發展，實現企業高質量發展 。 AFA

參考文獻

[1] 李牧霜.當前城鎮居民消費的變化與對策[J].湖北經濟學院學報（人文會科學版），2023（3）：46 -49.

[2] 王青壯.我國固定資產投資邊際效率問題研究[J].經濟數學，2019（4）：27-31.

[3] 謝志華，胡鷹.國有資產管理：從管資產到管資本[J].財務與會計（理財版），2014（7）：67-70.

[4] 王經綾，黃燕娜.關于固定資產投資的PPP項目立項管理的思考與建議[J].經濟研究參考，2017（29）：20-23.

（編輯：張春紅）