業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的問題及措施

劉劍

［摘 要］財務(wù)管理是企業(yè)全面管理的重心，對于企業(yè)各項工作的強效落實發(fā)揮著積極效用，而業(yè)財融合則是帶動企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)共同發(fā)展的良策。基于此，加強業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的問題及措施探索尤為重要。本文以長沙湘江環(huán)境科技有限公司為例，分析業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出業(yè)財融合下強化環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的有效措施，僅供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；環(huán)保企業(yè)；財務(wù)管理

［中圖分類號］F23文獻標(biāo)志碼：A

“十三五”規(guī)劃綱要發(fā)布以來，綠色發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，國家陸續(xù)制定了大氣、水、土壤等方面的專項治理計劃，特別是近幾年陸續(xù)出臺的《水污染防治行動計劃》及《土壤污染防治行動計劃》，進一步釋放了環(huán)保市場，助推水體治理、土壤修復(fù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在國家政策法規(guī)的導(dǎo)向作用下也促進環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場的全面放開，吸引了更多的社會資本參與環(huán)境領(lǐng)域的競爭，環(huán)境產(chǎn)業(yè)逐步成為政府、行業(yè)、資本市場共同關(guān)注的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，市場容量為萬億規(guī)模。長沙湘江環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“湘江環(huán)境”）為長沙水業(yè)集團有限公司下屬全資子公司，湘江環(huán)境的成立也是基于水業(yè)集團改革創(chuàng)新、良性發(fā)展的需求。對比同為國有水務(wù)企業(yè)的瀚藍(lán)環(huán)境和興蓉環(huán)境，它們適時把控政策趨勢，從傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)向多元化的環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，由單一的供水業(yè)務(wù)逐步向污水處理、固廢處理拓展，已成長為大型水務(wù)環(huán)境集團。在信息技術(shù)的助力下，湘江環(huán)境作為環(huán)保企業(yè)，在發(fā)展過程中財務(wù)管理模式也一改傳統(tǒng)，實現(xiàn)了與時代的接軌，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作開展的時代特色也充分凸現(xiàn)出來。然而，在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中依然存在很多問題，其中最突出的問題就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不到位，影響了企業(yè)的全面發(fā)展，對此，加強業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的問題及措施研究勢在必行。

1 業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.1 環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作者自身素質(zhì)不精

從新時期業(yè)財融合下我國環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的實際發(fā)展?fàn)顩r可看出，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺少同頻交流，迄今為止仍有部分環(huán)保企業(yè)并未設(shè)立相關(guān)方面配套財務(wù)共享中心，有些環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍較為狹隘，僅包括會計核算、財務(wù)報表研究等。沒有對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進行層層分解和落實，無法從財務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)背后的問題。如此一來，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理開展成效也就很難推動企業(yè)全方位發(fā)展，無法為企業(yè)財務(wù)管理的突破創(chuàng)新提供有力支持，更難打開具有業(yè)財融合特色的環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理新格局。有些企業(yè)雖已構(gòu)建了財務(wù)共享平臺，并設(shè)計出了脈絡(luò)清晰的財務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，但主管財務(wù)共享工作業(yè)務(wù)卻存在一定的缺失，其他財務(wù)崗位的職能則以管理會計為主，在管理業(yè)務(wù)方面分配的財務(wù)工作者也并不多，并且這些工作者對環(huán)保企業(yè)發(fā)展過程中所施行的業(yè)務(wù)模式也缺乏一定的認(rèn)識，必然會影響業(yè)財融合在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中的有機融入［1］。

此外，若想推動業(yè)財融合在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中的科學(xué)融入，提升業(yè)財融合在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值，相關(guān)工作者就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)模式擁有確切把握，及時發(fā)現(xiàn)并剖析企業(yè)運轉(zhuǎn)及信息判斷過程中潛在的問題，但我國很多環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理者卻并不具備如此標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作最終難以取得理想成效。

1.2 未構(gòu)建交流平臺，財務(wù)參與業(yè)務(wù)不夠

業(yè)財融合形式大于實質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)仍然采用分散模式，造成了企業(yè)內(nèi)部各部門欠缺必要的溝通交流，在一定程度上限制了財務(wù)管理方面的協(xié)調(diào)性，財務(wù)部門無法服務(wù)業(yè)務(wù)部門解決問題，業(yè)務(wù)部門不能接受財務(wù)思維，使業(yè)務(wù)與財務(wù)信息交流頻率、強度、深度不夠。在業(yè)財融合下，環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門能否有機融合的決定性因素就在于交流平臺的構(gòu)建，唯有建立交流平臺，才能為業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的密切溝通與聯(lián)系提供強力保障。新時期在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中，如果業(yè)財融合落實不到位，缺乏暢通性，就會引發(fā)以下問題。

首先，財務(wù)部門雖然可為企業(yè)創(chuàng)造價值，并提供可靠信息，但因環(huán)保企業(yè)并未構(gòu)建可促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通的交流平臺，就會導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作者難以及時獲悉相關(guān)業(yè)務(wù)在開展過程中的具體信息，使得某些已經(jīng)塵埃落定的財務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)不出最新業(yè)務(wù)動態(tài)，最終環(huán)保企業(yè)相關(guān)方面工作在實施中就會逐漸偏離正軌，并且已經(jīng)編制完成的指標(biāo)也缺乏科學(xué)性，工作人員難以及時準(zhǔn)確地獲悉重點信息，最終就會引發(fā)決策失誤的狀況。環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通不暢，加大了二者工作中犯錯的概率。

其次，財務(wù)部門工作者在語言表達(dá)方面易出現(xiàn)不統(tǒng)一狀況。如財務(wù)工作者在執(zhí)行工作時普遍會利用財務(wù)專業(yè)術(shù)語表達(dá)，有些業(yè)務(wù)員對財務(wù)專業(yè)術(shù)語并不精通，因此在信息陳述過程中就極易出錯，在溝通中也容易出現(xiàn)各種各樣的語病。另一方面，業(yè)務(wù)部門工作者對財務(wù)部門各項業(yè)務(wù)的專業(yè)知識普遍了解甚微，對財務(wù)部門專業(yè)術(shù)語也缺乏高度認(rèn)識，因此就容易對財務(wù)語言出現(xiàn)錯誤理解，如此一來，環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通就會出現(xiàn)較多問題，為環(huán)保企業(yè)業(yè)財融合帶來不利影響［2］。

1.3 員工工作執(zhí)行力不足

在業(yè)財融合下，有些環(huán)保企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了業(yè)財融合專項工作崗位，但還是業(yè)對業(yè)財融合崗位職能并未準(zhǔn)確定性，沒有規(guī)范業(yè)財融合崗位職責(zé)，有些財務(wù)管理者的財務(wù)管理理念與財務(wù)管理思維跟不上時代步伐，管理者意識不強或認(rèn)識有偏差，沒有充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，缺乏與企業(yè)業(yè)務(wù)工作者之間的密切聯(lián)系，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合失效，有些財務(wù)管理者在執(zhí)行業(yè)務(wù)期間注重數(shù)據(jù)報表及財務(wù)管理這兩項業(yè)務(wù)的推進，將這兩項業(yè)務(wù)作為工作重心，卻忽視了與業(yè)務(wù)部門之間的雙向融合，進而導(dǎo)致業(yè)財融合過程中出現(xiàn)職員業(yè)務(wù)執(zhí)行力差、形式主義傾向［3］。而引發(fā)這種局面的根本原因就在于環(huán)保企業(yè)管理者對業(yè)財融合缺乏深度領(lǐng)會，業(yè)財融合難以真正貫穿環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理，因此業(yè)財融合也就難以在企業(yè)財務(wù)管理中扎實落地，無法為環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展提供助力。

1.4 預(yù)算環(huán)節(jié)業(yè)財融合處于分離狀況

預(yù)算管理是環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展作用顯著。通常情況下，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算工作主要針對企業(yè)各部門而實施，并以其一整年支出為基礎(chǔ)，對其實施優(yōu)化調(diào)整以及適當(dāng)增減，作為本季度預(yù)算結(jié)果。所以說，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算工作是歸屬于環(huán)保企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，在預(yù)算工作過程中，財務(wù)部門人員要根據(jù)以往所備份的數(shù)據(jù)信息對預(yù)算施以優(yōu)化調(diào)整及編制，但很多環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理者在工作時并未對存在的問題進行妥善處理，而且也并未與業(yè)務(wù)部門展開積極合作，導(dǎo)致很多問題長期被擱淺，沒有得到有效解決，影響了環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

環(huán)保企業(yè)相關(guān)部門通過預(yù)算管理最終所產(chǎn)生的結(jié)果與現(xiàn)實中所產(chǎn)生的預(yù)算存在出入，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)很難通過預(yù)算這一途徑實現(xiàn)成本的有效管控，并且也不能對企業(yè)實際運轉(zhuǎn)動態(tài)實施全方位監(jiān)管，難以在業(yè)財融合下有效推動環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

2 業(yè)財融合下強化環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

2.1 提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)融合能力

首先，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理人員必須清楚自身職責(zé)，在此基礎(chǔ)上著力推動業(yè)財融合財務(wù)管理模式的發(fā)展，并將其視為重要的價值索引深化對業(yè)財融合的理解與領(lǐng)悟，從而加強與業(yè)務(wù)工作者的溝通與聯(lián)系，建立與業(yè)務(wù)工作者的密聯(lián)關(guān)系，及時全面地掌握環(huán)保企業(yè)在發(fā)展中的收支狀況、資金流向以及日常經(jīng)營狀況等。所以說，在業(yè)財融合下，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作者在工作中不但需要保障財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)開展的實效性，還應(yīng)加強自身職業(yè)素養(yǎng)的打造及專業(yè)能力的提升，深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能，增進對企業(yè)運營模式的了解，從而使所獲取的財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息及其他數(shù)據(jù)信息等都能切實推送到財務(wù)中心，并將數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)最終呈現(xiàn)出的結(jié)果應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)工作，為環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門的高效發(fā)展提供更多具有實用價值的信息，推動環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)管理，提升環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實效性［4］。

其次，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作者應(yīng)秉持終身學(xué)習(xí)理念，加強自身專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)的升華，以使自己具備更強的應(yīng)對工作的本領(lǐng)，在此基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開拓更加廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，刷新自身對價值管理重要性的認(rèn)識。在業(yè)財融合下，在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的過程中，相關(guān)工作者必須著力改善與時代不相適應(yīng)的財務(wù)管理理念與思路，唯有如此，環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理人員才能在培訓(xùn)與業(yè)務(wù)拓展中汲取到更加豐富的知識，學(xué)習(xí)到更為先進的技術(shù)，從而將業(yè)財融合更好地融入財務(wù)管理工作。

第一，健全并執(zhí)行培訓(xùn)體系。實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動；組織規(guī)劃公司管理人員基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，可采取讀書會的形式；關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理層現(xiàn)實水平和實際需求的課程。

第二，新員工入職培訓(xùn)，重點抓上崗指導(dǎo)人制度的建立和培訓(xùn)課程的完善。上崗指導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任。培訓(xùn)課程涉及企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，重點是生產(chǎn)和銷售兩類崗位。

第三，建立員工的管理和技術(shù)職業(yè)發(fā)展體系，人力資源部與業(yè)務(wù)部門配合規(guī)劃好各崗位晉升階梯應(yīng)知應(yīng)會的知識技能要求，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按任職資格要求開展相關(guān)培訓(xùn)。

第四，建立績效薪酬管理體系，執(zhí)行績效考核。

2.2 建立健全業(yè)財融合溝通機制

在業(yè)財融合下，環(huán)保企業(yè)若想進一步推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)合發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，就應(yīng)做到以下幾點。

首先，需結(jié)合實際，構(gòu)建完善的財務(wù)共享信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)為核心載體促進企業(yè)業(yè)務(wù)部門信息與財務(wù)部門信息的互相流通，助力業(yè)務(wù)信息的再加工，以使環(huán)保企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都能清醒地認(rèn)識到自身在發(fā)展過程中需要引起注意的問題，為環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)有序開展及決策的實施提供必要保障，財務(wù)管理工作者再根據(jù)相關(guān)信息落實好后續(xù)運營中的評估及對其他運營數(shù)據(jù)的深度研析工作，從而將企業(yè)運營過程中的問題挖掘出來，并探索出問題的有效解決措施。

其次，環(huán)保企業(yè)財務(wù)崗位工作者與業(yè)務(wù)崗位工作者在溝通與交流的過程中應(yīng)盡可能地運用通俗易懂的語言來表述，避免出現(xiàn)語言表達(dá)與理解方面的問題，唯有如此，才能提升環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實效性。

最后，環(huán)保企業(yè)財務(wù)工作者與業(yè)務(wù)工作者應(yīng)加強企業(yè)近期發(fā)展動態(tài)方面的交流，增進彼此對企業(yè)實際運營狀況、成本控制等方面的了解，在溝通完核心問題后，提出科學(xué)合理的問題解決對策，為環(huán)保企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合夯實基礎(chǔ)，為業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的進一步落實提供保障。

2.3 提升員工業(yè)務(wù)執(zhí)行力

可以將業(yè)務(wù)執(zhí)行力理解為企業(yè)職工結(jié)合自身工作職責(zé)、崗位工作內(nèi)容等，為實現(xiàn)工作目標(biāo)而所需具備的一種業(yè)務(wù)實操能力，它是增強企業(yè)發(fā)展動能的重要因素。基于此，在業(yè)財融合下，在環(huán)保企業(yè)發(fā)展的過程中，必須積極探索有效措施全力提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，唯有如此，才能推動業(yè)財融合在環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的有效滲透，為環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來積極影響，對此，需要從以下方面入手。

首先，在環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展過程中提升財務(wù)管理工作者的思想認(rèn)識，在強化環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)管理管控的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門咨詢與診斷提供支持，以為環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提供必要的決策指導(dǎo)依據(jù)。

其次，深化落實環(huán)保企業(yè)業(yè)財融合方面的宣傳工作，擴大宣傳范圍，提升宣傳力度，將業(yè)財融合發(fā)展下的新理念根植于環(huán)保企業(yè)所有職工思想深處，使環(huán)保企業(yè)全體工作人員都能深刻理解與領(lǐng)會業(yè)財融合的創(chuàng)新理念，提高對業(yè)財融合發(fā)展舉措的重視與認(rèn)識力度，全面推動環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合發(fā)展。

最后，不斷優(yōu)化評價考核指標(biāo)，將財務(wù)部門工作者是否虛心接受業(yè)務(wù)部門工作者的意見或建議、業(yè)務(wù)部門工作者在各項業(yè)務(wù)落實的過程中是否將財務(wù)指標(biāo)也一并納入其中作為考核的重點指標(biāo)，借助量化考核方式對業(yè)內(nèi)職員實施全方位考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合施行中出現(xiàn)與實際脫軌的狀況時要嚴(yán)肅追責(zé)，并給予相應(yīng)懲處，對于在業(yè)財融合中表現(xiàn)突出者也要適當(dāng)獎勵，從而不斷提升員工業(yè)務(wù)執(zhí)行力［5］。

2.4 加強對業(yè)財融合信息的應(yīng)用

環(huán)保企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)的工作者在實施預(yù)算控制的過程中，應(yīng)對環(huán)保企業(yè)財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息等實施必要的融合，在對這些信息進行科學(xué)合理的應(yīng)用后，再對這些信息實施進一步整合與深度剖析，通過全面剖析這些數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)指標(biāo)等，對環(huán)保企業(yè)實際運轉(zhuǎn)動態(tài)以及財務(wù)管理動態(tài)擁有詳細(xì)了解和把握，從而探索出有效的預(yù)算控制辦法，為環(huán)保企業(yè)決策工作的實施、發(fā)展方案的制定等提供有力的信息支持，為業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的強勢發(fā)展打造堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合下，應(yīng)完善新的崗位設(shè)計和建立考核激勵機制，完成包括崗位的設(shè)置、職責(zé)制訂、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。推進分管會計進駐現(xiàn)場，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合已經(jīng)成為推動我國環(huán)保企業(yè)長效發(fā)展的必然之舉。因此，環(huán)保企業(yè)工作者必須提高思想認(rèn)識，加大改革創(chuàng)新力度，將業(yè)財融合理念全面貫穿工作全程，以帶動業(yè)財融合在環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作中價值效用的有效提升。

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