
抓黨建、促經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、建團(tuán)隊(duì)、大練兵,第四黨支部全面推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。
當(dāng)經(jīng)營(yíng)與黨建深入融合,企業(yè)就走上了發(fā)展高速路。攝影/王恒博
中國(guó)石油河北銷售滄州分公司片區(qū)第四黨支部,以黨的二十大精神為指導(dǎo),運(yùn)用黨建+模式,一邊抓黨的建設(shè)一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把力量和智慧統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)。2023年一季度,該片區(qū)成品油銷量實(shí)現(xiàn)1148噸,同比增長(zhǎng)55.8%,非油收入209萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)116.8%,主要業(yè)績(jī)指標(biāo)箭頭向上。
“扎根筑魂”抓黨建
滄州分公司第四黨支部圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作,在內(nèi)部“扎根”,創(chuàng)新黨建工作方法,帶頭開(kāi)展黨員項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中遇到難題時(shí),黨支部組織黨員集中開(kāi)展頭腦風(fēng)暴,主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù),讓每名黨員都成為黨建工作的內(nèi)行人與明白人;在外部“筑魂”,以黨建互聯(lián)共建為媒,多渠道開(kāi)展跨界合作,激發(fā)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的熱情,為基層黨支部黨建與經(jīng)營(yíng)工作提供了新模式。
抓經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要從人的思想入手。黨支部認(rèn)真組織“強(qiáng)基固本、開(kāi)拓創(chuàng)新、我為扭虧脫困做什么”主題大討論活動(dòng),分片區(qū)、加油站兩個(gè)層面進(jìn)行,從思想領(lǐng)域延伸到現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng),多方面深入研討,解決經(jīng)營(yíng)困境。
大討論分為四個(gè)環(huán)節(jié):一是思想溝通,心理疏導(dǎo)。二是解決問(wèn)題,提升管理。三是凝聚智慧,扭虧脫困。四是堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)奮斗。每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定2~4個(gè)問(wèn)題,深入剖析。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)員研討查找問(wèn)題共計(jì)20項(xiàng),站經(jīng)理及片區(qū)層面研討問(wèn)題12項(xiàng),共計(jì)32項(xiàng)。同時(shí),建立問(wèn)題“PDCA”閉環(huán)管理機(jī)制,根據(jù)查找的問(wèn)題立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),分析研判。能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的制定整改計(jì)劃或上報(bào)上級(jí)黨委,專人跟蹤負(fù)責(zé),確保從思想上解決發(fā)展問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)“搭灶” 黨建“添柴”
業(yè)務(wù)延伸到哪里,黨旗就飄到哪里。滄州分公司第四黨支部把提量創(chuàng)效、提質(zhì)增效作為黨建工作的著力點(diǎn),找準(zhǔn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳結(jié)合點(diǎn),黨建與經(jīng)營(yíng)管理同部署、同安排、同檢查、同考核,推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
滄州分公司第四黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上由黨支部牽頭組織,既有利于綜合統(tǒng)籌資源又提高了客戶開(kāi)發(fā)成功率。該片區(qū)所轄吳橋縣有2座加油站,每座站都有自己的客戶群和不同的宣傳途徑。由于各加油站業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核壓力,前期在“打法”上各自為政,存在一定的宣傳盲區(qū)和“內(nèi)卷”。
第四黨支部經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研市場(chǎng)后,決定在這2座加油站整合現(xiàn)有資源,實(shí)施組合營(yíng)銷。根據(jù)2座站不同的地理位置和特點(diǎn),統(tǒng)一宣傳,共享客戶。縣城內(nèi)汽油客戶和非油大客戶以吳橋稅務(wù)局41加油站為主,105國(guó)道柴油客戶以吳橋大世界14加油站為主,資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。黨支部組織2座加油站經(jīng)理共同走訪企業(yè),開(kāi)發(fā)潛在客戶。在業(yè)務(wù)上,2位站經(jīng)理的個(gè)人能力相互補(bǔ)充,提高了客戶開(kāi)發(fā)的成功率。一季度,2座站成功開(kāi)發(fā)“四上”企業(yè)3家、個(gè)人客戶開(kāi)發(fā)200余個(gè),成品油銷量增幅達(dá)到23%。
滄州分公司第四黨支部研判東光縣市場(chǎng),統(tǒng)籌開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳工作,形成輿論熱點(diǎn)。2023年以來(lái),面對(duì)國(guó)際油價(jià)下行趨勢(shì),各加油站大幅降價(jià)。為了打好“宣傳戰(zhàn)”,第四黨支部向分公司申請(qǐng)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的價(jià)格政策,東光北環(huán)19站、東光南環(huán)17站、東光高速口50站形成“三角形”促銷,做到縣城全覆蓋,避免了客戶流失。同時(shí),黨支部組織了統(tǒng)一線上自媒體宣傳,邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂兑糁鞑ヌ降甑然顒?dòng),在促銷方案制定、宣傳內(nèi)容審核、費(fèi)用使用核銷上,既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力和財(cái)力。
互聯(lián)共建結(jié)出“好姻緣”
當(dāng)經(jīng)營(yíng)搭上黨建的“大紅花轎”時(shí),就上了發(fā)展高速路。以該片區(qū)化肥銷售為例,4月創(chuàng)造了一周銷售化肥170噸、30天內(nèi)銷售化肥突破500余噸的好成績(jī)。這得益于黨的互聯(lián)共建工作。
第四黨支部為了摸清化肥銷售方法,將客戶摸排工作落到實(shí)處,責(zé)任到人、摸排時(shí)間細(xì)化到周。入黨積極分子金海營(yíng)帶領(lǐng)2名站經(jīng)理走進(jìn)種植大戶、農(nóng)資供應(yīng)站拜訪,累積走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè),拜訪農(nóng)資供應(yīng)站、種植戶30余個(gè),走到田間地頭摸清價(jià)格、種植規(guī)模等。
在與東光化工集團(tuán)公司接洽時(shí),初次吃了閉門羹。黨支部書記發(fā)現(xiàn)對(duì)方單位有黨組織,便從黨建互聯(lián)工作入手,共同組織文體活動(dòng)。3月30日,雙方共同組織了到東光縣革命烈士陵園祭拜、參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地活動(dòng),相互觀摩學(xué)習(xí)黨的二十大精神筆記等,開(kāi)啟了“破冰之旅”,最終達(dá)成了業(yè)務(wù)合作意向。4月3日上午,一輛滿載34噸化肥的大貨車從東光化工公司緩緩駛出送往農(nóng)戶處,開(kāi)啟了化肥銷售的第一車。
建核心團(tuán)隊(duì)是發(fā)展關(guān)鍵
一個(gè)片區(qū)的核心,除了片區(qū)黨支部書記、片區(qū)經(jīng)理外,要吸收2~3名能獨(dú)當(dāng)一面的站經(jīng)理建立核心團(tuán)隊(duì),納入黨支部委員中。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)其他站經(jīng)理來(lái)說(shuō)具有很大的影響力,也是本片區(qū)員工的精神領(lǐng)袖。
2021年剛成立時(shí),第四片區(qū)與分公司本部成立了聯(lián)合黨支部,所轄片區(qū)除了支部書記外無(wú)黨員。于是,黨支部多次開(kāi)展員工思想教育工作,吸納思想進(jìn)步、工作積極的員工。先后有7名員工提交了入黨申請(qǐng)書,2名員工發(fā)展為入黨積極分子,1名員工在2022年發(fā)展為預(yù)備黨員,改變了黨組織在當(dāng)?shù)氐姆植紶顩r,黨支部在員工中的威信進(jìn)一步增強(qiáng)。
組織崗位練兵促經(jīng)營(yíng)提升
滄州分公司第四黨支部每月堅(jiān)持組織開(kāi)口營(yíng)銷競(jìng)賽,推進(jìn)清潔、清掃、整頓、整理、安全、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的6S管理,并以此為抓手打造強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng),累計(jì)評(píng)選出開(kāi)口營(yíng)銷服務(wù)達(dá)人12名。
黨支部組織開(kāi)展了化肥銷售業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),每天上報(bào)客戶拜訪的圖片或視頻。員工熱情高漲,入黨積極分子金海營(yíng)走街串村銷售化肥,3月實(shí)現(xiàn)銷售額67.4萬(wàn)元。黨支部與東光縣生態(tài)旅游行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部簽訂共建協(xié)議,促進(jìn)了農(nóng)資業(yè)務(wù)合作。
責(zé)任編輯:曲紹楠