“四力”讓呂梁公司再上新臺階

任慶峰

呂梁石油憑借聚合力、挖潛力、提實力、添動力，推進企業提質增效。

今年以來，中國石化山西石油呂梁分公司堅決貫徹省公司各項工作部署，以省公司黨委提出的經營上規模、管理創一流為抓手，以全面進步、高質量發展為坐標，凝聚合力，深挖潛力，提升實力，增添動力，夯實鞏固深化工作基礎，多維度協同推進提質增效工作，促進企業發展質量和效益水平持續提升。

凝聚合力，加強組織領導

呂梁公司提前部署、深度謀劃。領導班子分專業帶頭開展專項調研，科學制定專項行動方案，多角度、全方位查找企業效益增長點，將提質增效理念貫穿于經營管理全過程。

公司把鍛造干部員工想作為的動力、肯作為的定力、會作為的能力、敢作為的活力和善作為的推動力為主題的作風整頓貫穿其中，以知難而進、奮發有為的精神狀態，以及氣順、心齊、勁足的企業面貌，全力推進零售穩鏈、直銷擴鏈、非油強鏈、網絡延鏈、管理護鏈經營舉措，明確短期靠價格、中期靠網絡、長期靠服務經營理念，知難不畏難，苦干加實干，聚焦4個方面共47項重點舉措，層層分解任務，落實到人，通過掛圖作戰、跟蹤督辦等閉環管理機制，形成縱向齊抓共管、橫向協同推進的格局。

深挖潛力，抓牢創效基礎

公司樹立管理出效益、精細管理出最大效益的理念，準確把脈分析管理運營面臨的優劣勢，以重點工作為單元，突出關鍵指標，開展專項行動，護好效益，促進管理工作整體提升。

持續推動建立市縣站三級算賬模型。市公司層面推進價值引領，每日對經營量價進行測算，分析量價變動趨勢，提出指導意見；縣公司層面以模擬利潤形式對經營效果進行測算、分析，加強針對性措施；加油站層面對經營差價進行測算，最大限度保護差價。

持續強化稅收減負企業增效行動，一季度共計減免土地使用稅近90萬元。

持續加強資金監管。公司進一步加大對各站、便利店、網點資金回籠情況的監管力度，切實提升財務清賬效率。一季度，全系統加油站3日清賬率持續保持在95%以上，整體營業資金上繳風險在可控范圍之內。同時，加強應收款項的日常管理。一季度，呂梁公司無新增應收賬款、其他應收款，月末流動資金控制額度全部控制在省公司規定的指標范圍內。

持續推進資產盤活創效工作。一季度，對4個重點盤活項目對外廣泛招租，累計收回附屬房屋出租等2項租金10余萬元，完成一宗二層閑置樓房出租合同續簽，收回租金10余萬元。

全面貫徹省公司提升管控能力、突出降本增效的總體要求，持續推進費用管理專項行動，細化制定節約費用的各項措施，促進電費管理效益提升，重點對電費進行精細管控，對噸油電費較高的25座加油站，從外部場地用電、動力設備用電、辦公設備用電等情況多角度進行分類對標分析，及時預警電費異常耗用，實現了電費的精細化管理。

提升實力，打造發展引擎

為了有效提升各線條運行效率，公司大力實施零售穩鏈、直批擴鏈、非油強鏈專項行動，有效提升整體運行水平。同時，牢固樹立發展才是硬道理的理念，提振信心，全力維護現有網點的可持續，突破發展進步的短板，全力延伸網點在全經營鏈提質增效的保障力。

網絡保全延伸基礎保障。公司全力完成現有網點續租工作，提前摸清底數，掌握談判節奏，完成6宗到期油站的續租工作，協同政府推進2座油站的拆除還建工作。

網絡新增延伸持續保障。公司全力完成新網點建設，其中城關站新建項目已經取得土地證、建設用地規劃許可證、規劃設計評審、投資備案、規劃確認等相關手續，即將申領建設工程規劃許可證；綜合能源站立項通過初審，加氫項目列入呂梁市氫能發展規劃，正在準備編制工作。

網絡突破延伸全面保障。加氣站在取得土地證、選址意見報告、地勘報告、建設工程規劃許可證、施工許可證、安全設施設計評價、環評批復、消防設計合格文件的基礎上，通過了規劃驗收、消防驗收、特種設備登記和檢驗，領取了充裝證，爭取早日投營。

增添動力，營造和諧氛圍

公司拓展提質增效工作載體，與地方發展、黨的建設相融合，圍繞企地聯動、安全生產、優質服務等重點領域，組織17個黨支部的70余名黨員就挖潛增效和增量擴銷等目標進行結對子幫扶，開展以“三會一課”為主題的研討活動，廣泛收集建議，營造濃厚和諧的氛圍，全力推動提質增效各項舉措落地實施。

積極扛起央企社會責任，堅持綠色發展領先升級轉型，充分發揮油品主渠道供應商“頂梁柱”作用，提前在呂梁市上線國VIB油品，多渠道做好宣傳工作，消除有水、不耐燒等誤解，正面宣傳“升級不漲價，品質更高端”的品牌優勢。

堅持把鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉村振興作為重大政治任務，在教育幫扶、消費幫扶等方面發力，全市系統8個縣區公司23名扶貧人員長期履行工作責任，協助當地走上鄉村振興之路。

開展多元慈善公益項目。在市直工委的組織下，全市系統為留守兒童捐款；參與各縣組織的文明城市創建活動，持續開展油站環境日活動，走上街頭清潔衛生，讓雷鋒精神薪火相傳；持續提供開水服務，開展司機之家、愛心驛站創建活動，為卡友提供更多的便捷。

保障大風冰雹極端天氣下的油品供應。當身邊出現火災險情時，各級干部員工沖鋒在前，一季度主動參與消除火災險情3次，受到了當地政府和人民的贊譽。

下一步，公司將緊盯年度任務，加強協同聯動，發揮激勵作用，確保措施落得實、責任追得到、成效看得見，積極提煉亮點工作和典型做法，鞏固優化長效機制，助力完成全年經營目標。

責任編輯：曲紹楠