
大勢(shì)
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,更是重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。可以說,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為各國競(jìng)相押注的戰(zhàn)略新高地。2021年的“東數(shù)西算”吹響了國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總號(hào)角,規(guī)劃中的8大數(shù)據(jù)樞紐、10大數(shù)據(jù)中心,可以看到國家打造全國“一體化大數(shù)據(jù)中心體系”和算力“一張網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局,此舉大大夯實(shí)了數(shù)字商業(yè)化的價(jià)值。
2022年1月,國務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》指出,到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%,而2020年這一數(shù)字為 7.8%。8月17日,工業(yè)和信息化部辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開展財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的通知》,提出從2022年到2025年,中央財(cái)政計(jì)劃分三批支持地方開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn),打造4000~6000家“小燈塔”企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本,圍繞100個(gè)細(xì)分行業(yè),支持300個(gè)左右公共服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)專精特新企業(yè)發(fā)展。
中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,主要分布在第二和第三產(chǎn)業(yè),在市場(chǎng)主體中占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2021年我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4881萬家,同比增長(zhǎng)8.5%,可見中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)占有的比重和重要地位。因此,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中,中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要,是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和躍升的微觀基礎(chǔ),中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
賦能
得益于行業(yè)巨頭經(jīng)年累月的探索與投入,數(shù)字化正在各行各業(yè)席卷開來,深刻改變著各行各業(yè),無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新型高端裝備、新材料、節(jié)能環(huán)保等行業(yè),數(shù)字化均賦能其找到新發(fā)展“引擎”。在追趕數(shù)字化浪潮的過程中,對(duì)廣大中小企業(yè)來說,如何在不確定的大環(huán)境下保持生命力、提升競(jìng)爭(zhēng)力?
以“上云”為例,中小微企業(yè)上云可以縮短產(chǎn)品部署周期,尤其使用公有云服務(wù),可以節(jié)約整體發(fā)展成本、投資成本,中小微企業(yè)在硬件或軟件上的維護(hù)工作變少,同時(shí)還能夠降低企業(yè)的IT使用門檻。云模式也大大提高了企業(yè)資源利用率和管理效率,云平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源可以多部門共享,而維護(hù)僅需幾個(gè)員工就可以。“上云”的彈性、快速、便捷提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活性,以云平臺(tái)為載體,中小微企業(yè)可以快速發(fā)展自己的區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
數(shù)字化的改變可以讓企業(yè)在商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)效率不變的情況下從用戶角度提升體驗(yàn)度,用戶體驗(yàn)提升進(jìn)而可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從另一個(gè)角度來說,用戶體驗(yàn)的提升意味著企業(yè)從自身運(yùn)營(yíng)的不同方面提升了效率,在整體發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了增效的目標(biāo),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)是企業(yè)能夠擁有強(qiáng)大的數(shù)字化儲(chǔ)備能力,重構(gòu)自身商業(yè)模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),在不斷變化的市場(chǎng)中仍然能夠持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)。
敢為
當(dāng)前,我國絕大部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都處在初級(jí)探索階段,企業(yè)對(duì)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了初步規(guī)劃并開始實(shí)踐,對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。對(duì)于中小微企業(yè)來說,有些認(rèn)為數(shù)字化不重要、沒必要,有些擔(dān)心轉(zhuǎn)型后會(huì)把獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)力如工藝、技術(shù)、人才等數(shù)據(jù)資源共享給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而有些想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻不知道如何轉(zhuǎn)、怎么做。
中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭制定了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》標(biāo)準(zhǔn),基于15000余家中小企業(yè)數(shù)據(jù),編制形成《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告(2021)》,分析中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體態(tài)勢(shì),從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的三重視角剖析轉(zhuǎn)型進(jìn)展、成效與不足,并在此基礎(chǔ)上,提出未來展望。
大型企業(yè)資金、人才、技術(shù)資源豐富,具有一定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先發(fā)優(yōu)勢(shì),而中小企業(yè)因各類資源限制,整體呈現(xiàn)出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平較低。但中小企業(yè)具有業(yè)務(wù)聚焦、機(jī)制靈活、決策高效等優(yōu)勢(shì),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,如果能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,找準(zhǔn)價(jià)值切口,就可以轉(zhuǎn)化成切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。
從互聯(lián)網(wǎng)的普及開始,前瞻性強(qiáng)的企業(yè)打好了企業(yè)信息化的基礎(chǔ),在現(xiàn)今數(shù)字化的過程中就擁有了更多優(yōu)勢(shì)。反之,如果沒有做好信息化的業(yè)務(wù)系統(tǒng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型便會(huì)困難重重。所以,只有牢牢抓住數(shù)字化建設(shè),提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在下一輪產(chǎn)業(yè)革命過程中把握住更多的時(shí)代機(jī)會(huì)。
結(jié)語
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代需求、突破自身瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。相較于大企業(yè),中小微企業(yè)更應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo),通過與專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)聯(lián)合,挖掘出企業(yè)自身的數(shù)據(jù)價(jià)值,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型修建出更堅(jiān)硬的城池壁壘,為企業(yè)立身修煉出卓絕內(nèi)功。