向著更廣闊的天地進發——華電“火”起來

崔杰 高彤

東風送暖，新風拂面。

在綠意萌生的戈壁灘上，由太陽能電池板組成的光伏矩陣有序排列，湛藍色的“海洋”泛起粼粼波光；一排排印有“中國華電”字樣的白色風機與戈壁、山川交織在一起，巨大的葉輪隨風轉動，將源源綠電送至全國各地……

向著更加開闊的天地進發，“建設世界一流能源企業”——千里江山壯闊，華電畫卷如此多嬌！

向“黨建+”要效能

思想之光照亮奮進之路。把黨的領導更好地融入公司治理各環節、貫穿于企業改革發展全過程，關鍵在于把制度優勢轉化為治理效能。

基于這一認識，中國華電全面落實“兩個一以貫之”，全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，通過創新黨組前置研究方式，建立健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，在把控決策風險的同時，極大地提升了公司治理效能，推動各級子公司全面實現了董事會應建盡建、外部董事占多數。

在推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為高質量發展優勢上，中國華電以黨建品牌創建作為重要抓手，組織系統內618個黨組織與系統外黨組織廣泛開展黨建聯建共建。其中，通過“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，創建了黨員先鋒崗4947個、黨員責任區3530個、黨員突擊隊1992個、黨員服務隊1032個；通過實施創設黨員先鋒隊書記領銜項目，引導全系統1312名黨組織書記作出承諾、展現擔當，帶領廣大黨員骨干合力攻堅急難險重任務，公開亮身份、亮項目、亮職責、亮成效。

一系列黨建工作創新實踐活動在所屬各級企業扎實有效地開展，有力地推動公司初步形成以“黨委有品牌、班子作示范、支部有亮點、黨員做先鋒”為內核的中國華電黨建品牌模式。

在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接上，中國華電不斷深化“定點幫扶”，落實幫扶責任，以黨建為旗、產業為基，積極探索“黨建+”新模式。至今，公司已選派了406名幫扶干部，在28個?。ㄗ灾螀^、直轄市）116個縣持續做好產業、就業、教育、醫療、民生、人才、黨建、消費等幫扶工作，累計投入脫貧攻堅和鄉村振興幫扶資金23億元，惠及農村群眾達33萬余人。

在推進“典型引領工程”專項工作上，中國華電持續落實好“學抓促”，通過做精做深“雙百企業”“科改示范企業”“綜合改革工程”，不斷深挖企業內部改革經驗，全面強化示范帶動作用。同時，鼓勵基層企業結合實際創造性地開展改革“自選動作”，切實發揮主動性，發揚一線干部職工首創精神，積極探索推行更為靈活、更具創新性的改革舉措，“集中精力抓好工程建設投產”。

如今，中國華電正深入實施“四力四推”黨建工程、“創新奮進、奮勇爭先”企業文化建設實踐活動、一流總部作風建設等專項工作，為高質量發展不斷匯聚拼搏奮進、勇創一流的強大合力。

向綠色要含金量

近年來，在“雙碳”目標和“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的引領下，中國華電綠色轉型發展路徑愈加清晰。

在戈壁大漠，華電新疆木壘四十個井子80萬千瓦風電項目施工現場，新疆單機容量最大的中速永磁7.5兆瓦風電機組吊裝成功。項目125臺智慧風電機建成投用后，每年可產出22億千瓦時的清潔電力。

在云端之城，總裝機容量120萬千瓦的華電福建周寧抽水蓄能電站的全容量投產，每年可節約標準煤約20.79萬噸，減少二氧化碳排放41.58萬噸。這標志著中國華電實現了在抽水蓄能領域零的突破。

在雪域高原，“一年四投”的西藏最大內需水電站——DG水電站，一舉創下5項世界紀錄：海拔最高的碾壓混凝土重力壩、海拔最高的魚類增殖站、海拔最高的魚道、落差最大的魚道、最長的三級配碾壓混凝土芯樣。

在異國他鄉，柬埔寨裝機容量最大、指標最先進、環保水平最高的燃煤發電項目正式轉入商運。這標志著中國華電成為柬埔寨最大的發電運營商，將為改善當地電源結構和經濟社會發展不斷提供“華電方案”。

隨著一個個重大清潔能源項目的投產，如今，中國華電綠色轉型發展已邁上新臺階。

一是電源結構和布局持續優化。公司編制印發“十四五”發展規劃，確立了到“十四五”末實現“5318”發展目標。其中，擺在首位的“5”，就是非化石能源裝機占比力爭達到50%以上。