“動力”成長
——銅陵有色動力廠綠色發展十年巡禮

方咸達 高文花｜文

成長是歲月的沉淀，源于內外的驅動力。安徽省銅陵有色動力廠從創新黨建品牌入手，堅持以黨建為引領，不斷夯實企業管理根基，通過智能化改造升級，矢志不渝推動綠色“動力”成長。

成長是歲月的沉淀，源于內外的驅動力。銅陵有色金屬集團股份有限公司動力廠（以下簡稱“銅陵有色動力廠”）堅持以黨建為引領，不斷夯實企業管理根基，矢志不渝推動綠色“動力”成長。十年來，有色動力廠從單一的供水企業成長為集供熱、供水、供電為一體的能源動力企業，該廠連續多次榮膺安徽省文明單位和省屬企業文明單位。

黨建引領“動力”

乍暖還寒的一個春晨，迎著江面冉冉升起的太陽，筆者走進坐落于銅陵長江岸邊的銅陵有色動力廠供水車間，映入眼簾的是一片“紅色”景象。在沿江泵房、水站、車間、班組，一個個生產工作區域紅色“黨員示范崗”格外引人注目；一個個佩戴金黃色袖章的“黨員安環先鋒隊”隊員，穿梭而行，認真排查隱患；一個個基層黨組織“黨日”活動，因地制宜，豐富多彩，猶如“百花盛開”……

30 多公里的供水管線、10 多公里的供熱管線，點多面廣、人員分散、任務重、責任大……這些都是銅陵有色動力廠管理所面對的實際情況。如何將黨建工作融入日常生產經營呢？“不辱使命、勇于擔當，認真履行職責，推動企業健康發展”，這是動力廠黨委負責人做出的莊嚴承諾。該廠黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，將“管大局、把方向、保落實”貫穿到生產經營全過程，全力打造“黨建有品牌、支部有特色、黨員有亮點”黨建模式。

熱電車間黨員安環先鋒隊

國有企業健康發展離不開黨的建設引領。該廠黨委從創新黨建品牌入手，盯緊安全環保薄弱環節不放松，2019年8月成立以黨支部為單位的5支黨員安環先鋒隊，在黨支部書記、先鋒隊長帶領下進行專項安全環保隱患排查和“反三違”整治，堅持巡查問題、隱患整改、銷案清零閉環管理。廣大先鋒隊員用自己的實際行動，樹立了“黨員身邊無事故無違章”標桿形象。每支先鋒隊堅持每月開展活動不少于4次，截至2022年年底共排查隱患并完成整改664處。同時，該廠黨委提煉“為安環奉獻、為安環戰斗、做安環先鋒”品牌精神，開展安全互查，落實黨員安環先鋒隊考核獎勵辦法，組織開展集中行動，對重點隱患進行攻關，實現黨建工作與生產經營深度融合。2019年，“黨員安環先鋒隊”品牌被集團公司評為“強化意識、防控風險”自主創新獎；2020年，“黨員安環先鋒隊”創新品牌入選安徽省國資委黨建品牌“領航”培育庫，榮獲銅陵市學雷鋒志愿服務隊最佳服務組織獎，并作為先進經驗在集團公司全面推廣。

管理夯實“動力”

供水、供汽、發電,是銅陵有色動力廠生產經營中的三駕“馬車”。

銅陵有色動力廠將服務集團公司內部企業正常生產為己任，大力提升管控水平，深挖自身潛力，生產經營呈現持續向好趨勢，多項經營指標持續優化。該廠首先持續開展“對標挖潛、提質增效”活動，發揮全員降耗的能動性，以提升產量、降低能耗、修舊利廢為主要內容的勞動競賽活動，分解落實各項對標指標，降低制造費用，減少可控管理費支出。通過開展勞動競賽活動，全員節能意識增強。據統計，僅2021 年全廠節約生產成本約47萬元，清水綜合電單耗也從0.3814 千瓦時/噸下降到0.3680 千瓦時/噸；其二是主動開拓外部市場。該廠在確保有色內部企業用汽、用水量的情況下，提高服務質量，做好管道沿線市場開拓。通過近幾年的努力，該廠目前供熱和供水用戶共有45家，其中外部蒸汽用戶從2018年的2家，發展到現在的7家；外部用戶銷售量與全廠銷售量的占比由2018 年的3.3%，增加到現在的23.6%；其三是降低采購成本。該廠針對熱電系統生產的主成本燃煤價格持續走高，科學研判市場發展趨勢，節點做好燃煤儲備采購，在保證煤質的前提下，多方考察，尋找符合熱電系統燃煤標準和價格優勢的動力煤渠道，2022年，與某集團物資貿易公司結合貿易伙伴，從最近一期的采購費用相比較來看，燃煤采購成本減少了近400萬元。

智能助推“動力”

十年發展，十年蝶變。2012年，銅陵有色動力廠一個供水車間就有100多人；2022 年，有色動力廠60 多名員工管理2個供水車間。這一切的變化，源于動力廠的智能化改造升級。

針對各車間人力資源現狀，結合崗位風險、勞動強度、技術保障等因素，銅陵有色動力廠按照先易后難、循序漸進的原則，對相關崗位進行整合，逐步實施智能化改造。2021年該廠黨委將供水智能化生產升級列為黨建攻關項目，全面推進。首先從供水源頭入手，以供水一車間“主井”，供水二車間凈化站和取水口3個關鍵泵房為試點，利用熱電車間DCS 系統，在原有供水系統主要設備的基礎上，增加新系統。通過供電線路改造，泵房與熱電調度中心網絡互聯，進行自動化升級和遠程控制，實現泵房無人值守目標。通過這一改造升級，供水系統由崗位定編的124人，到現在只需60多人就能保障生產，既大大緩解因崗位工作退休，人員緊缺矛盾，又降低人工成本。同時，也大大降低了崗位操作人員的勞動強度。此外，該廠還利用“無人機”加強供氣、供水管網的巡視，保障“大動脈”的安全，持續探索智能化的進一步應用，力爭打造智慧工廠新模式。

在制水崗位干了快20 年的老胡高興地對筆者說：“現在這個遠程控制系統真好，既能遠程看到現場的狀態，又能遠程操作，操作只要點點鼠標，再也不用跑上跑下，給我們減輕了很多工作量！”

綠色驅動“動力”

4200 萬噸與2100 萬噸，這是銅陵有色動力廠2012年與2021年年供水量的對比。

十年來，銅陵有色動力廠供水量逐年下降，而與之相對應的是企業供水方面經營利潤也逐年隨之下降。面對經濟效益與環保做抉擇時，有色動力廠始終把環保生產放在首位，全力支持兄弟單位用戶節能減排工作，大力宣傳節水意識，有效提升水資源綜合利用，促進各企業生產成本的降低。2021年該廠榮獲安徽省水利廳頒發的“節水型企業”稱號。

綠色發展是企業可持續發展的前提，也驅動著銅陵有色動力廠發展壯大。該廠以“藍天碧水”爭當“環保衛士”為切入點，2019年對循環園凈化站及金隆凈化站投入排泥水處理工程建設，通過排泥設施的投入運行，排出的泥塊每年多達2000余噸。為確保泥塊不成為固廢，污染環境，該廠經多方聯系，自費將泥塊轉運到銅陵市義安區西聯鄉磚廠生產企業對其再加工，進一步實現固廢再利用；而排出的廢水也通過循環再利用，徹底實現生產污水“零排放”的目標。

在環保設施排泥系統的投入使用中，面對出泥效果不理想等問題，該廠發揮職工的聰明才智，制水女工嚴濤濤以匠心精神追求崗位極致，從快、準、穩上反復梳理進泥系統工藝，通過上百次操作演練，創新實踐，把新設備圖紙和幾萬字標準內容變為看得懂、簡單易記的8個步驟，完成了排泥環保生產操作法的制定。經過廠部專家審定和現場確認，以她名字命名“嚴濤濤排泥環保生產8步操作法”在全廠推廣施行。