新時期傳統廣播電視媒體與新媒體的融合思考

進入信息時代后，新媒體的優勢迅速凸顯，傳統的廣播電視媒體生存空間被不斷壓縮。為了實現可持續發展，廣播電視媒體積極地與新媒體進行融合，但由于思想觀念、組織管理模式和資源投入的不足，目前很多廣播電視媒體的融合程度還十分有限。廣播電視媒體和相關人員應當積極更新融合理念，樹立互聯網思維，加強節目內容和形式的創新，提高信息技術的應用水平，打造一支優秀的全媒體人才隊伍，這樣才能推動傳統媒體與新媒體實現深度融合，促進廣播電視媒體健康穩定發展。

新時期傳統廣播電視媒體與新媒體融合的不足

融合體系有待優化

新媒體的誕生已有十余年的歷史，傳統廣播電視媒體與新媒體的融合也逐步推進，呈現出如火如荼之勢。但從當前媒體融合的現狀來看，仍然存在著融合體系有待優化、管理流程有待升級等問題。當前我國的媒體融合已經進入到深水區，面臨深度融合的種種困難局面，如何發揮融媒體中心的樞紐作用，有效調度和協調多部門的內容生成聯動機制，是廣播電視媒體必須深入思考的問題。

目前大多數的廣播電視臺都已經構建起或者籌備構建融媒體中心，但由于組織架構、資源支持、運營理念等多方面的限制，導致融媒體中心暫時還沒有建立起新聞生成—分發一傳播的一體化平臺.生產模式仍然延續著傳統媒體時代的套路，相對比較固化，媒體融合呈現出缺乏深度的現狀。

傳統廣播電視媒體機構龐大，組織架構比較復雜，其管理模式和工作流程都與新媒體平臺截然不同，盡管在新聞權威性和真實性上有所保障，但靈活性和高效性都存在較大的欠缺，在內容生成和欄目創新上顯得后勁不足，一定程度上阻礙了廣播電視媒體與新媒體的融合。

內容形式過于單一

廣播電視媒體經過長時間的發展，已經形成了比較固定的欄目構成，其生產流程和人員配置在長期的錘煉下已經比較成熟。但進入新時期，不同媒體平臺之間的競爭十分激烈，受眾每天面對數量眾多的節目，往往目不暇接。廣播電視節目想要從所有節目中脫穎而出，受到大眾的青睞和歡迎，就必須有所創新，呈現出鮮明的個性和特點。

此外，廣播電視節目還存在一個顯而易見的弊端，即內容同質化。通常某一個類型的節目火了之后，就會迅速出現很多同類型的節目。然而一味地模仿是無法取得成功的，過度的重復會讓受眾審美疲勞，只有走出自己的風格和路子，才能走得長遠。

從節目形式上來看，受限于生產模式、制作技術、平臺渠道等原因，當前的廣播電視媒體在節目形式上有所創新，但創新程度遠遠不夠，多數的創新只是錦上添花，缺乏本質上和根源上的創新，因此很難給受眾新鮮感，吸引受眾駐足觀看。從新媒體平臺上來看，各種類型的節目層出不窮，花樣繁多，值得傳統媒體學習借鑒。

新興技術應用較少

進入新時期后，各類新興技術給新聞媒體領域帶來了翻天覆地的變化。無論是新聞生成、分發傳播、用戶分析還是節目制作等方面都有很多優秀技術可以應用，大大提升了相關工作的質量和效率。但從目前傳統廣播電視媒體與新媒體的融合現狀以及新興技術的應用情況來看，仍然顯得較為薄弱，主要表現在一體化平臺的打造和節目制作的技術使用上。

融媒體中心運營的根本邏輯就是打造一體化的信息平臺，實現信息采集、整合、處理、生成、分發等一條龍式的數字化生產鏈的構建。借助一體化平臺，廣播電視媒體能夠完成多渠道的高效運營，任何新聞內容只需要一次采集，即可實現多次傳播。從當前的實際情況來看，由于資源支持力度不足、技術能力有限，目前大多數的融媒體中心尚未完全打通整個生產鏈條，傳統媒體與新媒體之間的資源共享也有所限制。

此外，廣播電視媒體在制作廣播電視節目時，對新興技術的使用同樣有所欠缺。目前技術應用主要集中在剪輯、后期制作等方面，而在內容整合、表現形式和傳播渠道上對技術的應用不足。要想實現與新媒體的深度融合，廣播電視媒體應當進一步加強對信息技術和新媒體技術的應用，推進技術創新。

經營模式轉型緩慢

2022年，我國廣電行業收入超1.2萬億元，其中網絡視聽占比約為36%，各項營收數據中增長較為顯著的包括用戶、版權、電商等。在傳統媒體時代，廣播電視媒體的主要營收來自于有線電視和廣告收入，盈利模式較為單一。進入融媒體時代后，傳統的經營模式必須要進行轉變。從實踐角度來看，廣播電視媒體主要的轉型方向是基于用戶和服務的產業鏈條升級。

根據廣電總局的統計數據可以看出，當前我國廣播電視行業虧損率達到了八成以上，可以說，除了頭部的少數幾家電視臺保持盈利以外，大多數電視臺在經營模式上仍然沒有找到合適的道路。在媒體融合背景下，全新的賽道或許能夠給一些廣播電視媒體實現經營模式轉型提供新的方向。

傳統廣播電視媒體與新媒體融合的優化措施

發揮統籌調度作用，實現協同聯動

為了有效推動傳統廣播電視媒體與新媒體的深度融合，廣播電視媒體應當充分發揮自身的核心作用，構建起新聞內容的采編分發一體化機制，實現“臺網融合”的全終端覆蓋。廣播電視媒體要加強對內容生產體系的整合和重構，將融媒體中心作為中心樞紐，實現高效、合理的統籌調度。對于新聞生產的各個部門應當搭建起內容制作的聯動系統，實現“內容采編+技術增效+多維運營”的工作流程，打造內容生產一體化平臺。當前已有一些廣播電視媒體成立了專門的調度中心，強化了素材、信息的統一管理和批量加工，實現了全流程的內容采集與制作的融合，大幅度強化了新聞內容的豐富性，實現了新聞流程提速。廣播電視媒體應當將自身的組織模式和資源進行優化配置，搭建起與時代發展相適應的新興媒體架構，從組織建設、流程優化等角度入手，實現各個環節的深度融合。

從組織架構的優化來看，為了實現媒體融合，廣播電視媒體應當著力優化內容生產環節的組織架構和崗位設置，將一部分傳統媒體崗位轉換為全媒體崗位，加強新媒體平臺的運營。傳統廣播電視媒體為了加強內容審核和組織管理，通常采用的是垂直化管理模式，但從媒體融合角度來說，這樣的模式流程復雜，管理效率低下，不利于時效性的捕捉。這方面可以學習新媒體的組織模式，推行扁平化管理，盡可能地提升新聞生產效率，精簡管理和審核流程，提高廣播電視節目的時效性和更新頻次。

從管理模式的創新來看，在廣播電視媒體內部，要實現管理模式的優化關鍵在于人力資源的管理。目前很多廣播電視媒體依照實際需要，重新建立了融媒視域下的薪酬機制、績效機制、職稱機制等，著力激發各部門優秀人才的工作熱情和活力，打造復合型人才團隊，培養和儲備高層次人才。此外，目前有很多廣播電視媒體搭建了跨地域的協同體系，不僅可以推動各單位之間的資源共享、擴大市場體量，還可以創新內容采編發流程、實現媒體之間的深度融合。

積極創新內容形式，整合渠道優勢

當前廣播電視媒體在運營新媒體平臺的過程中，內容輸出的形式比較單一，大多數都是將自身的節目內容經過剪輯和二次制作，轉變成適合新媒體傳播的內容。這種方式盡管能夠有效節省人力和時間，提升節目素材的利用率，但從運營角度來看，并不能實現較好的效果。這主要是由于廣播電視節目使用的語言的表現形式、視角等都與新媒體內容存在較大差異。此外，不同平臺也有自身的特點和差異，例如標題文案的編寫，每個平臺都有自己的規則和偏好。如果只是將同一個內容重復搬運到不同平臺的話，很難取得好的傳播效果。廣播電視媒體在進行內容創新時，一定要根據不同平臺的特性，有針對性地采用合適的方法。例如在制作短視頻內容時，要考慮到短視頻的時長和受眾注意力的快速抓取，因此在視頻的開頭三秒一定要拋出爆點，抓住受眾的眼球。在標題的選取上，也要注意簡潔精悍，提煉精華。

為了強化媒體融合程度，廣播電視媒體不僅要加強廣播電視節目在新媒體平臺上的線上傳播，也可以借助廣播電視節目與新媒體內容的聯動提升宣傳力度。例如針對新媒體平臺推出與電視臺王牌節目相關聯的獨播內容，并且實現形式和風格的創新和轉變。當前有部分廣播電視媒體已經開始用短視頻或系列專題的形式講述節目的臺前幕后和相關信息，并在新媒體平臺上獨播，實現受眾群體的遷移和二次收看。其中央視《新聞聯播》及其衍生的短視頻新聞節目《主播說聯播》，湖南經視的《特殊使命》及其衍生的《重案現場》都是比較典型的例子。

加強信息技術應用，打造媒體矩陣

在新時期，廣播電視媒體要實現融合發展，就應當著力打造媒體矩陣，強化內容傳播的力度，實現多元化、立體式的傳播。為了實現這一目標，廣播電視媒體應當全面加強技術的應用水平。

從內容生成角度來看，一是可以借助大數據技術進行信息的收集、篩選和整合，并且構建共享素材庫，將所有可用的信息和數據納入到系統之中，方便各部門的工作人員取用。二是可以借助人工智能技術實現初步的內容生成，當前機器生成內容發展十分迅速，廣播電視媒體可以采用此技術實現大范圍的重復性勞動，讓資深編輯記者的時間應用在更加具有深度性和創意性的工作之中。三是可以加強攝影、剪輯和后期制作等方面的技術應用，目前這一環節已經有了很多新興的設備和軟件，能夠實現更好的節目制作效果。例如5G通信技術和4K技術的應用能夠顯著提升直播節目的畫面質量，給受眾帶來更好的視聽享受。

從內容分發和傳播角度來看，一是可以借助算法技術分析不同平臺用戶的使用習慣和收看偏好，完成精準的用戶畫像，以便在進行內容推送時實現個性化的定制式內容分發。二是可以借助大數據技術和云端服務實現所有媒介資源和新聞內容的統一管理和分發，并以新媒體平臺為突破點，打造系統化的傳播矩陣。三是通過大數據的建模分析功能，進一步了解用戶需求和時下熱點，有方向地調整節目定位，創新節目的內容和形式，讓廣播電視節目更加具有吸引力，滿足受眾需求。

實現經營模式優化，增強變現能力

廣播電視媒體不僅承擔著輿論監督和引導等社會責任，還要對自身的經營負責，提升運營收益。當前廣播電視媒體經營模式建設的核心在于實現全鏈條的產業模式轉型，進一步深化“內容（產品）+服務”的模式。全鏈條產業模式的重點在于以產品思維助推融媒發展，借助資源整合、渠道搭建、完善架構等方式實現內容向產品的轉變。當前部分廣播電視媒體探索了“媒體+電商”“媒體+直播”等運營模式，使經營收益有了一定程度的增長。還有部分廣播電視媒體走的是地域化政務服務的路子，通過“內容+渠道+政務”的模式，積極參與城建和公共服務，展現了媒體的社會擔當。他們借助自身的客戶端等平臺，整合相關改務資源和服務，將自身打造成為地域化的服務型媒體，不僅收獲了一定的營收增長，更是獲得了社會大眾的認可和支持。

從內容變現角度來看，直接變現的核心是基于用戶需求的產品化打造。即內容的設計、生產、包裝都需要充分考慮用戶的心理訴求，包括用戶的喜好、使用場景、體驗感受等等。當內容生產實現了精細化和個性化后，將會有更多的受眾愿意為內容付費。另外，要加強IP打造和品牌化運營，強化廣播電視媒體的產品鏈條重構能力。當前有部分廣播電視媒體實現了異業運營模式，實現了文旅、宣傳、教育等細分領域的跨界合作，走出了品牌化運營的第一步。還有部分廣播電視媒體借助自身豐富的音像檔案資源，通過市場化運作手段，搭建了產業鏈式的數字音像版權運營平臺。

綜上所述，在全新的時代背景下，新媒體得到了長足的發展，也使得我國的媒體格局呈現出巨大的變革。傳統的廣播電視媒體面臨著改革的重要關口，媒體融合成為必然趨勢。當前大多數的廣播電視臺都已經著力構建融媒體中心，但從實際發展情況來看，仍然存在很多的問題和不足，例如融合管理機制不夠合理、內容創新不夠、技術應用較少、盈利模式有待更新等等。這就要求廣播電視媒體和相關工作人員充分重視媒體融合工作，不斷更新思想觀念和工作思維，調整廣播電視臺的組織架構和工作流程，加強內容策劃和構思，提升廣播電視節目的吸引力，積極引入新興技術，完善人才團隊建設，為廣播電視媒體的創新發展注入強大動力。