離職自由還是好聚好散？接受自己的“不體面”，也是一種勇氣

牧羊

孟羽童離職，成為了5月最受關(guān)注的一場職場新聞。

自從在職場類真人秀《初入職場的我們》中被格力董事長董明珠選為秘書后，孟羽童員工生涯的一舉一動都被廣泛討論。

最甜蜜時(shí)董明珠官宣要把她“培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠”，兩人親密合影、合體直播。

她的突然離職引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。一周內(nèi)，先后曝出孟羽童“不感恩”、“曠工接私活”的新聞。隨后，格力對外回應(yīng)：祝愿孟羽童和廣大網(wǎng)友一切都好。

孰是孰非外人難以判斷。但離職誰都經(jīng)歷過，有時(shí)的確一不小心，就和前東家做了敵人，還落得“不感恩”甚至更壞的名聲。

不敢說出真實(shí)的離職理由、無法完全斷掉前東家的聯(lián)絡(luò)，甚至連以往吐槽加班的微博都要刪干凈，離職這件再正常不過的事，為何會承載這么多的負(fù)擔(dān)？我們還有離職的自由嗎？

離職，比入職還麻煩

前段時(shí)間，#離職是中國寶寶最好的醫(yī)美#詞條火上了熱搜。人們發(fā)布著自拍照片，表示離職后自己皮膚好了，頭發(fā)長出來了，眼神里都有光了。

看著他們的分享，我們仿佛能將自己腦補(bǔ)成那個(gè)走進(jìn)老板辦公室拋下一句“我不干了”就瀟灑離開的形象。

但在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的場景幾乎是不存在的。社交媒體上數(shù)不勝數(shù)的離職攻略與話術(shù)，將大家離職過程的小心翼翼表現(xiàn)得淋漓盡致。

比如，在應(yīng)對各級部門領(lǐng)導(dǎo)的詢問時(shí)，心里怎么想的放一邊，先說“感恩公司的栽培”這種標(biāo)準(zhǔn)句式準(zhǔn)沒錯。

無論對公司有多不滿，都不能說實(shí)話與公司交惡，一口咬死是“個(gè)人原因”才能更好地保全自己，畢竟以后還要在這個(gè)行業(yè)里混的。

下一份工作的推薦信，大廠的背景調(diào)查，社保、醫(yī)保的交接，都需要前東家的好評。這職是離了，但這一階段的評價(jià)權(quán)一直握在他們的手里。

所以，就算離職前憋了一肚子火，最后一個(gè)月的交接期內(nèi)還是得把心里的火壓一壓，站好最后一班崗。

不但要把每一件事交代清楚，甚至在離開之后的很長一段時(shí)間里還要回復(fù)接手人的工作詢問，否則很難被評為“有職業(yè)素養(yǎng)”。

在職的最后一天更要注意，從是否要請相熟的部門同事喝個(gè)奶茶吃點(diǎn)小零食，到如何與同事們道別，全都體現(xiàn)著一個(gè)人的“體面”。

除此之外，離職祝福語怎么寫？公司的大群小群怎么退才比較好？幾號離職才能繳好公積金？離職被要求請吃飯要不要請？

每一個(gè)疑問的背后，都是職場人對待離職的焦慮和不安，似乎如果離職時(shí)不能遵循這一系列固定的“標(biāo)準(zhǔn)”，就不是一個(gè)合格的職場人了。

本想自由地離開，卻無往不在“離職模板”的枷鎖之中。在埋頭思考需要維護(hù)的關(guān)系與體面的過程中一次次地糾結(jié)，一次次把“爽”變成“算了”。

“好聚好散”，是體面的桎梏

以前的人們愿意在一份工作上待上幾十年甚至一輩子，如今大家對離職休整的討論變得更加大方、坦然了。但這并不意味著離職之后就能擁有自由，它仍是高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的存在。

在公司辛辛苦苦經(jīng)營的人際關(guān)系，可能會隨著離職慢慢疏遠(yuǎn)，甚至歸零。選擇了離開的機(jī)會成本，是放棄了在這家公司的其他機(jī)會。

如今的就業(yè)市場也不穩(wěn)定，在各處裁員和降本增效下，未來求職情況還未可知，又是一層風(fēng)險(xiǎn)，在此情況下，維護(hù)好從前的關(guān)系成為一種“必要”，或者“資源”。

最難自洽的還是心理成本，因?yàn)橥撬说脑u判，讓離職者患得患失。

人類學(xué)家張鸝曾在著作《焦慮的中國》中提到：“中國人對‘自我和個(gè)人實(shí)現(xiàn)的追求仍然與社會義務(wù)、社會主義倫理和某些文化價(jià)值糾纏在一起。”

也就是說，無論這個(gè)人做出什么決定，最后的著眼點(diǎn)往往是自己是不是一個(gè)更好的父母、孩子和同事，如何更好地協(xié)調(diào)自己的社會關(guān)系。

要離開一個(gè)曾經(jīng)服務(wù)的平臺，我們習(xí)慣先反省自己是否曾是個(gè)好員工、是否對得起公司的栽培。如果說了前公司的壞話，很有可能會被未來的用人單位懷疑自己的人品，傷人傷己。面對曾經(jīng)朝夕相處的同事，總不至于撕破臉，誰都不想成為“不懂事的前同事”。

總之，保持情緒穩(wěn)定、低調(diào)離開是一個(gè)職場人離職時(shí)最后的體面，畢竟“連感恩都不會，以后還哪有公司要你？”。

于是，在“好聚好散”的社會規(guī)訓(xùn)下，離職不自由的根源不在自我，反而是不夠自我。

小心翼翼地維護(hù)所謂的“成年人的體面”，是利他的，甚至是無我的，是帶著職業(yè)微笑的“看破不說破”。

當(dāng)看到某個(gè)人并沒有完美地處理離職事務(wù)，或是不在乎是否完美的時(shí)候，總有人指出這是一種“不成熟”，站在規(guī)訓(xùn)者的角度維護(hù)平衡。

殊不知很多“成熟的人”心里對破局者也是羨慕的。

“體面”的前提是彼此尊重，如若實(shí)在突破了底線，不體面也沒關(guān)系。

很多人會在離職退群前，明里暗里指出公司或領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，也有人在離職信上詳細(xì)又完整地寫下對公司的建議——畢竟有些話，離職的時(shí)候再不說，就要憋一輩子了。

離職自由，其實(shí)沒那么難

作為和格力深度綁定的公眾人物，孟羽童再難拋掉“董明珠前秘書”的身份，她也的確通過公司走到了一般應(yīng)屆畢業(yè)生很難達(dá)到的高度。

她當(dāng)然有離開的自由，但她的告別被希望是更中規(guī)中矩、心存感激、一別兩寬的。無論有心還是無意，她目前的表現(xiàn)并不能讓大家滿意，相關(guān)討論或許也會持續(xù)很長的時(shí)間。

我們討論離職自由的時(shí)候，其實(shí)是在討論我們是否能選擇“不那么體面地離開”。

但正是這種知道了離職的代價(jià)后，還能從容選擇的勇氣，讓打工人深深共情。

日劇《無法變成野獸的我們》中，30歲的女職員深海晶當(dāng)夠了職場老好人，她說：“每個(gè)人都想成為野獸，卻因?yàn)閮?nèi)心的考量，活得束縛又艱難。”

考慮再三，她打算拋掉一切當(dāng)眾裸辭，這樣的離開著實(shí)算不上體面。

從某種意義上來說，我們所有人都擁有離職自由，因?yàn)殡x職只是職場路上很平常的一站。

能夠“凡事留一線，日后好相見”，既不給別人添麻煩，也不給自己“挖坑”，這當(dāng)然是好事。

但每個(gè)人的離職都各有原因，不能一概而論。如果能接受“不體面”帶來的代價(jià)，那也未必一定要遵循“好聚好散”的規(guī)則。

世界上本來就沒有完全的自由，也沒有唯一的正確的選擇。

能夠接受自己的“不體面”，也是一種勇氣。