財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究

徐敏?天華

摘 要：企業(yè)集團(tuán)具有復(fù)雜的層級(jí)架構(gòu)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法保證管理效率，且管理成本較高，不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。近些年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，依托財(cái)務(wù)共享控制財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提升財(cái)務(wù)管理效能。隨著財(cái)務(wù)共享模式的建立，對(duì)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生了較大的影響。如果企業(yè)依然沿用以往的內(nèi)部審計(jì)流程和方法，將難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能。因此，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程和方法，不斷提高內(nèi)部審計(jì)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；內(nèi)部審計(jì)

為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)共享是指由財(cái)務(wù)共享中心集中處理下級(jí)單位基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有效降低財(cái)務(wù)管理成本，改善財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)共享重構(gòu)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)，隨之影響到內(nèi)部審計(jì)。只有及時(shí)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展方式，才能夠順利達(dá)成內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，要同步創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

1.增加新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式下，由共享中心集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不具備修正、更改的權(quán)限，這樣能夠有效保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，防范潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。但隨著財(cái)務(wù)共享模式的全面推行，也會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，財(cái)務(wù)共享中心集中處理子公司的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，而共享中心無(wú)法對(duì)各子公司的具體業(yè)務(wù)情況全面精確地把握，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不真實(shí)、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。另一方面，財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)較為依賴(lài)，審計(jì)人員無(wú)法對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行全面發(fā)現(xiàn)，且部分缺乏完善的審計(jì)流程，導(dǎo)致新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

2.內(nèi)部審計(jì)方式發(fā)生變化

過(guò)去企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)較為依賴(lài)，依托現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)核查財(cái)務(wù)憑證、合同等內(nèi)容，不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，還會(huì)受到時(shí)空因素的影響。為提升現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率，審計(jì)人員往往將抽樣審計(jì)方法運(yùn)用過(guò)來(lái)，依托抽取的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)整體運(yùn)行情況。此種方法雖然效率較高，但無(wú)法全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)被審計(jì)對(duì)象。而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以統(tǒng)一的格式存儲(chǔ)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，審計(jì)人員可結(jié)合審計(jì)目標(biāo)及需求，直接提取財(cái)務(wù)憑證、預(yù)算信息等多維形式的數(shù)據(jù)，不需要花費(fèi)大量的時(shí)間開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，克服了時(shí)空因素的限制。

3.審計(jì)跟蹤難度較大

財(cái)務(wù)共享中心的主要工作是處理基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，很多人員不熟悉基層業(yè)務(wù)內(nèi)容，缺乏豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，審計(jì)與業(yè)務(wù)的融合深度不足，與業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏暢通的溝通交流渠道，無(wú)法有效跟蹤整改進(jìn)展，難以動(dòng)態(tài)全面了解業(yè)務(wù)單位的整改情況，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的功能作用得不到高效體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

1.流程體系不夠合理

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式具有較多的優(yōu)勢(shì)，但由于財(cái)務(wù)共享中心采用集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式處理核心業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有完善設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，業(yè)財(cái)信息失真問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行有效性造成不利影響。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)能夠更加便捷地獲取業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，但網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的缺陷也會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)篡改、違規(guī)操作等，如果企業(yè)沒(méi)有充分重視信息安全風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)有效性造成影響。同時(shí)，和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相比，非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)具有較高的效率，但由于實(shí)地查驗(yàn)環(huán)節(jié)缺乏，審計(jì)人員難以對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)操作流程、運(yùn)營(yíng)模式等深入了解，無(wú)法獲取充分的審計(jì)證據(jù)，影響到審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。

2.業(yè)財(cái)審人員溝通不暢

通過(guò)推行財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)能夠集中處理核算業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理效率。但財(cái)務(wù)共享中心人員不能夠直接接觸一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作遭到隔絕。現(xiàn)階段，很多企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式往往分層管理核算流程，如果子公司的業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生溝通需求，要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)法保證溝通的時(shí)效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間產(chǎn)生隔閡，增大了審計(jì)證據(jù)的獲取難度。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享審核人員往往簡(jiǎn)單審查業(yè)務(wù)憑證的規(guī)范性，難以對(duì)交易活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入了解，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證內(nèi)容問(wèn)題，對(duì)審計(jì)工作的實(shí)施造成不利影響。

3.復(fù)合型人才不足

隨著財(cái)務(wù)共享模式的推行，內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容及方式發(fā)生較大變化，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求。但目前很多企業(yè)的審計(jì)人員只有單一知識(shí)結(jié)構(gòu)，與內(nèi)部審計(jì)工作要求不相符合。第一，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。內(nèi)部審計(jì)人員具有豐富的會(huì)計(jì)、審計(jì)等知識(shí)，但缺乏較高的信息素養(yǎng)，難以有效完成信息化背景下的審計(jì)任務(wù)。財(cái)務(wù)共享模式改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，隨之提高了內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。很多審計(jì)人員具有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，十分熟悉企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，在長(zhǎng)期工作中逐漸形成固化思維，不能夠高效掌握新的審計(jì)理念和手段。第二，人才培養(yǎng)考評(píng)機(jī)制不健全。只有不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員的能力素養(yǎng)，才能夠持續(xù)改善內(nèi)部審計(jì)效果。現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，沒(méi)有定期培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員，或培訓(xùn)內(nèi)容較為滯后，主要是傳統(tǒng)的審計(jì)方法及流程，沒(méi)有將財(cái)務(wù)共享背景下的內(nèi)部審計(jì)新理念、新方法等加入進(jìn)來(lái)，無(wú)法及時(shí)革新內(nèi)部審計(jì)人員的思維觀(guān)念與方法模式。而在績(jī)效考核方面，企業(yè)主要從審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)程序規(guī)范性等方面考核內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定量指標(biāo)較少，無(wú)法全面客觀(guān)地判定內(nèi)部審計(jì)效果。

4.內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用不足

企業(yè)雖然經(jīng)常開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，但沒(méi)有及時(shí)分類(lèi)整合零散的審計(jì)結(jié)論，內(nèi)部審計(jì)結(jié)論缺乏良好的整體性，無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，往往圍繞某一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立開(kāi)展，沒(méi)有依據(jù)審計(jì)成果糾正其他同類(lèi)項(xiàng)目的問(wèn)題，難以在審計(jì)整改方面體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的優(yōu)越性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)論涵蓋較多方面的內(nèi)容，如履職盡責(zé)、資金管理等，總公司沒(méi)有持續(xù)跟進(jìn)子公司的整改落實(shí)情況，一些子公司過(guò)于關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沒(méi)有深度落實(shí)整改意見(jiàn)，影響到整改效果。

三、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化措施

1.完善內(nèi)部審計(jì)流程

財(cái)務(wù)共享模式改變了業(yè)財(cái)流程與組織架構(gòu)，原有的內(nèi)部審計(jì)流程與當(dāng)前審計(jì)工作要求不相適應(yīng)。因此，企業(yè)要及時(shí)更新優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，改善內(nèi)部審計(jì)效果。第一，準(zhǔn)備階段。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作之前，需對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行擬定，明確審計(jì)方向與重點(diǎn)。在具體實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)共享模式特征，全面研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，篩選風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)內(nèi)容，利用初步審計(jì)計(jì)劃的形式確定工作重點(diǎn)與審計(jì)思路。受資源限制等因素的影響，審計(jì)部門(mén)無(wú)法全面、系統(tǒng)地審計(jì)所有項(xiàng)目。因此，審計(jì)部門(mén)要利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提取、匯總、分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，認(rèn)真評(píng)估各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性及嚴(yán)重程度，優(yōu)先審計(jì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)漏洞的項(xiàng)目。第二，實(shí)施階段。過(guò)去企業(yè)將內(nèi)部控制制度的執(zhí)行作為內(nèi)部審計(jì)的重心，隨著財(cái)務(wù)共享模式的推行，企業(yè)要轉(zhuǎn)變審計(jì)方向，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)全流程作為審計(jì)重點(diǎn)，全面梳理企業(yè)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部審計(jì)實(shí)質(zhì)性程序?qū)嵤┲校獙?duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，判斷是否存在管理漏洞。部分被審計(jì)單位、項(xiàng)目面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠單單關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而是要及時(shí)完善內(nèi)部控制流程。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐中，需結(jié)合采用定性與定量方式，全面評(píng)估被審計(jì)單位或項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)單位、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，圍繞崗位職責(zé)劃分情況對(duì)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。第三，報(bào)告階段及后續(xù)階段。完成內(nèi)部審計(jì)工作后，需以最終審計(jì)結(jié)論形式匯總呈現(xiàn)審計(jì)結(jié)果，且向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等及時(shí)報(bào)送，既要對(duì)審計(jì)結(jié)論、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行呈現(xiàn)，又要結(jié)合企業(yè)情況提出針對(duì)性的建議。在后續(xù)整改過(guò)程中，需由不相容人員監(jiān)督整改情況，及時(shí)補(bǔ)充、修訂與完善內(nèi)控制度，真正解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，依托信息平臺(tái)持續(xù)跟進(jìn)關(guān)注審計(jì)結(jié)論中的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)糾正存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。

2.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)方式方法

為充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的功能作用，企業(yè)一方面要深入融合業(yè)務(wù)與財(cái)審，另一方面要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享背景下的內(nèi)部審計(jì)要求。第一，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)審融合。現(xiàn)階段，企業(yè)沒(méi)有深度融合財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)人員主要依托財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模塊開(kāi)展審計(jì)工作，不能夠高效獲取業(yè)務(wù)信息。針對(duì)這種情況，企業(yè)要以財(cái)務(wù)共享為契機(jī)，積極融合財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共享不同系統(tǒng)、模塊的信息，幫助審計(jì)人員快速獲取信息數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行便捷跟蹤監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率提升的目的。同時(shí)，企業(yè)具有復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，審計(jì)與業(yè)務(wù)之間的融合度不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)全流程審計(jì)難度明顯加大。因此，企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)與審計(jì)之間的溝通機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)充分重視與配合審計(jì)工作，避免對(duì)審計(jì)工作的順利推進(jìn)造成干擾。而審計(jì)人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面查找分析，利用內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。第二，結(jié)合非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相比，非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)依托現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資料等進(jìn)行收集整理，依據(jù)相應(yīng)的流程方法開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)，具有較高的效率。特別是財(cái)務(wù)共享模式的推行，為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)提供了良好的條件。但非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)也存在著諸多弊端，無(wú)法對(duì)審計(jì)流程各個(gè)方面進(jìn)行有效覆蓋。針對(duì)這種情況，企業(yè)要結(jié)合采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)方式，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)單一審計(jì)方法的不足。在具體實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)人員先提取、整理、分析財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，初步挖掘業(yè)財(cái)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，之后利用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)深入延伸核查各類(lèi)問(wèn)題，促使審計(jì)過(guò)程的可靠性、審計(jì)結(jié)論的真實(shí)性得到保證。第三，引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，才能夠提升數(shù)據(jù)分析效率和質(zhì)量，更好地發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此，內(nèi)部審計(jì)人員要在工作中引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行發(fā)掘，通過(guò)連接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，找出數(shù)據(jù)中的問(wèn)題，更加高效、科學(xué)地制訂審計(jì)計(jì)劃，研判審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才建設(shè)

和傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)相比，財(cái)務(wù)共享背景下的內(nèi)部審計(jì)結(jié)合運(yùn)用了常規(guī)審計(jì)方法與信息技術(shù)，如果審計(jì)人員的信息素養(yǎng)、綜合能力不強(qiáng)，將難以保證內(nèi)部審計(jì)效果。因此，企業(yè)要綜合采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，構(gòu)建一支高水平復(fù)合型的審計(jì)隊(duì)伍。第一，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)共享背景下的內(nèi)部審計(jì)要求，科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又要將信息技術(shù)、法律法規(guī)等內(nèi)容加入進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的技術(shù)能力及法律素養(yǎng)，促使審計(jì)效率得到提升，審計(jì)成果的準(zhǔn)確性得到保證。在培訓(xùn)主體方面，可委托外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，這些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師不僅具有豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，還可采用更加科學(xué)的方式讓培訓(xùn)對(duì)象快速理解和掌握，進(jìn)而改善培訓(xùn)效果。第二，引進(jìn)優(yōu)秀審計(jì)人才。企業(yè)在引進(jìn)外部人才時(shí)，既要關(guān)注人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力素養(yǎng)，又要考察其是否能夠熟練掌握信息技術(shù)，優(yōu)先引進(jìn)復(fù)合型人才，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享背景下的內(nèi)部審計(jì)需求。第三，完善績(jī)效考核機(jī)制。為調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的能力提升積極性，企業(yè)要及時(shí)優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，將涵蓋審計(jì)效果、學(xué)習(xí)能力等多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立起來(lái)，激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員不斷提升自身的綜合能力。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用

如果沒(méi)有積極運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，則無(wú)法體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。因此，企業(yè)要充分重視結(jié)果運(yùn)用，健全相關(guān)的機(jī)制體系。第一，分類(lèi)整合審計(jì)成果。為有效約束控制經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)完成內(nèi)部審計(jì)工作后，需利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)整合分類(lèi)內(nèi)部審計(jì)成果，從業(yè)務(wù)類(lèi)、制度類(lèi)、經(jīng)驗(yàn)類(lèi)等方面分類(lèi)管理審計(jì)結(jié)果，合并歸納相似問(wèn)題，且對(duì)不同審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用主體進(jìn)行明確，依托審計(jì)結(jié)果修正處理內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)以及重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，加強(qiáng)審計(jì)整改監(jiān)督。企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型眾多，不同業(yè)務(wù)具有差異化的管理制度與流程規(guī)范，為有效指導(dǎo)各類(lèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范推進(jìn)，審計(jì)部門(mén)要密切聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)，持續(xù)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。做出審計(jì)結(jié)論后，需嚴(yán)格審核、復(fù)核審計(jì)報(bào)告結(jié)論，與被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行交流，認(rèn)真聽(tīng)取被審計(jì)單位的想法。形成最終審計(jì)意見(jiàn)后，將整改建議及時(shí)傳遞給被審計(jì)單位，聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門(mén)對(duì)整改情況、整改質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。通過(guò)緊密結(jié)合審計(jì)過(guò)程與審計(jì)整改，可促使審計(jì)全過(guò)程控制得到實(shí)現(xiàn)，有利于提升審計(jì)效果。此外，如果在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，需依據(jù)制度追責(zé)問(wèn)責(zé)相關(guān)人員，真正運(yùn)用審計(jì)結(jié)果。紀(jì)檢等相關(guān)部門(mén)要對(duì)審計(jì)結(jié)果整改情況進(jìn)行跟蹤，以制度形式對(duì)問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、處罰形式進(jìn)行細(xì)化，追責(zé)那些不認(rèn)真落實(shí)整改建議的責(zé)任人員。通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，可促使審計(jì)部門(mén)的威懾力得到提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)流程方法難以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享背景下的審計(jì)要求，無(wú)法順利達(dá)成內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)。因此，企業(yè)要正視財(cái)務(wù)共享對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響，深入分析當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題，從內(nèi)部審計(jì)流程、方法、結(jié)果運(yùn)用以及人才建設(shè)等多個(gè)角度著手，不斷完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，改善內(nèi)部審計(jì)效果。

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作者簡(jiǎn)介：徐敏（1993.02— ），女，漢族，籍貫：甘肅省，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：審計(jì)。