“破四唯”和“立新標”，如何才能并舉

常戍　蔡侗辰　豐捷等

沒有論文能不能評職稱？學歷不高算不算人才？獎項不夠是不是貢獻小？

多年來，這些問題始終困擾著廣大科技工作者。“算工分”“數(shù)個個”“睜眼就為項目愁”，讓本該凝心靜氣的科技工作夾雜著急功近利、拔苗助長的焦躁……

這，不是科技強國建設征途上該有的樣子！

2018年以來，一系列以破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”為鮮明指向的人才評價改革新政密集出爐。

然而，當“破四唯”成為廣泛共識，人們越來越清晰地認識到：破，不是目的。破了之后立什么？該怎么立？

評什么——不拘一格降人才，讓更多埋頭實干的人才“冒”出來

33歲評上副高級職稱（簡稱“副高”）很常見，34歲評上正高級職稱（簡稱“正高”）也并非沒有，但從副高到正高，只隔一年，則堪稱“奇跡”！

1989年出生的房震，正是這個“奇跡”的主人公。而他的“奇跡”，源于另外一個“奇跡”。

2022年7月15日，安徽合肥，中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院強磁場科學中心。房震和同事們正緊張地盯著大屏幕上那個不斷變化的數(shù)字——42T，43T，44T……45.22T！

世界紀錄！這是全球范圍內(nèi)可支持科學研究的最高穩(wěn)態(tài)磁場。原紀錄由美國國家強磁場實驗室保持了23年。

“真過癮！”作為新紀錄創(chuàng)造團隊的一員，那一刻的興奮，直到今天還能被房震瞬間激活。

還有更“過癮”的事等著房震。

幾個月后，院里開始評職稱。按說，這與前一年剛評上副高的房震沒什么關系。但聽說現(xiàn)在跟以前不一樣，“有綠色通道”，他決定試試。

在隨后的院學術委員會評審現(xiàn)場，房震的名字和成果成為焦點之一。評審專家討論后認為：這個突破不簡單——強磁場就像顯微鏡，通過它可以“看見”物質(zhì)內(nèi)部的特點、規(guī)律，為前沿探索提供“非常高的平臺”。

看到自己的名字出現(xiàn)在最終的正高人員名單里，房震頗有點恍惚。“這要放在過去，怎么可能！”“剛做出成果，幾個月是攢不出論文和專利的。”他直言。

確實，按照過去的標準，論文、獎項、專利都是評職稱的剛性要求。“但這幾年完全不一樣了，只要你在實際工作中做出成績，真的是不拘一格降人才。”中科院合肥物質(zhì)科學研究院強磁場科學中心主任孫玉平說。

與科研成果“高大上”的房震相比，年過五旬的“花生專家”崔鳳高，也迎來了自己的“新賽道”。

選育花生品種、建成果轉(zhuǎn)化基地、給農(nóng)民搞培訓……這位山東省農(nóng)業(yè)科學院的“土”專家，干了一輩子“接地氣”的事，卻連續(xù)19年沒評上正高。

一切卡在了一張紙上——崔鳳高只有大專學歷。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在“破四唯”后，院里將科研成果轉(zhuǎn)化效果等指標列入了評聘依據(jù)。2021年，沒學歷、沒幾篇論文的老崔，憑借長期在一線服務“三農(nóng)”的貢獻，成功評上了正高。

那一刻，崔鳳高感慨萬千。所有的委屈，最終化為振奮：“‘破四唯讓我們看到希望，干事有了奔頭。”

這句話，說出了多少人的心聲！

怎么評——給你“菜單式”選擇，更加靈活的評價方式廣受歡迎

一次通過！做了32年田間地頭“晴雨表”，新疆喀什地區(qū)莎車縣氣象局胡桂萍去年終于享受到了副高崗位工資待遇。

“我想?yún)⒃u副高級職稱多年，始終沒信心，主要是從事一線業(yè)務服務工作，能發(fā)表的成果少。”說起過去，這位“老氣象”大倒苦水。把服務基層的技術人員與專門搞研究的科研人員放在一塊比，能不吃虧嗎？

2021年，中國氣象局實施分類分層評價，讓不同類型不同層級的人才都有自己的專屬“賽道”。“不同的人干的活不一樣，不能用一把尺子衡量所有人。”中國氣象局人事司司長王志華解釋道。

正是在這個背景下，中國氣象局在南疆地區(qū)開展“定向評價、定向使用”試點，為基層專業(yè)技術人員定制崗位晉升“快車道”。與胡桂萍一樣，那一年不少人搭上了這趟“車”。

目前，“雙定評價”已推廣到更多地區(qū)，讓扎根基層特別是艱苦地區(qū)的氣象人，不再“原地踏步”。

“量體裁衣，這樣才能穩(wěn)住隊伍。”王志華感慨。

穩(wěn)住了隊伍，也激發(fā)了活力。

“‘破四唯后，我們明顯感到工程應用研究人員更愛鉆研了。”這是深圳職業(yè)技術學院特聘教授滕超的心里話。

滕超和團隊經(jīng)過多年攻關，研制了一種新型光刻膠，使我國芯片制造供應鏈上的重要原料實現(xiàn)自主可控。

“現(xiàn)在的評價機制是因人而設，區(qū)分基礎研究和工程應用研究等，做到了‘同而不同。”滕超說。

“同而不同”，同的是科技工作者的身份，不同的是從事的研究工作，沒有高下之分。

吳生志用了一個比喻——“菜單式”選擇：“分類評價就像‘菜單，體現(xiàn)科研活動多樣性和人才差異性。菜單里有很多菜，選擇適合自己的就行。”

吳生志在中國水利水電科學研究院做人事工作，如何釋放科研人員的創(chuàng)新活力，是他和同事一直琢磨的事。

“與分類評價同步進行的，還有拉長評價周期，減少考核頻次。”吳生志說，“院里實施的‘五大人才計劃項目以五年為周期，除了一次中期評估外，不設其他考核和過程監(jiān)管環(huán)節(jié)，讓科研人員盡可能將精力集中到創(chuàng)新本身。”

彭慧的成功就得益于長周期考核。“我做了十多年原始創(chuàng)新研究，之所以能堅持下來，得益于學校的‘柔性評價體系，不然可能早被淘汰了，因為我的研究周期很長。”她說。

彭慧在中國科學技術大學從事肝臟免疫學研究，對于像她這樣的青年科研人員而言，長時間穩(wěn)定經(jīng)費保障，日常性年度考核減免，就是對他們專注科研最大的支持。

事實上，無論是分類評價，還是長周期考核，都是尊重科技工作者成長規(guī)律的用心之舉。讓各類人才盡得其所、各展所長，安心做研究，已成為許多科研單位的共識。

誰來評——同行的評價更科學，用戶的評價更中肯

34歲的莫彥，時常被人看成43歲，就因為那張粗糙、黢黑的臉。他總是一笑置之，依舊在玉米地里與農(nóng)戶“切磋”，樂此不疲。

“我的東西好不好，他們說了算！”

莫彥是中國水利水電科學研究院的一名科研人員，研究怎么讓玉米“喝水吃飯更有效，節(jié)水增產(chǎn)效率更高”。不久前，他去某地申請項目，當?shù)毓ぷ魅藛T指著柜子里的一沓報告，向他抱怨：“能立竿見影、產(chǎn)生效益的報告只占三分之一。多數(shù)成果是‘僵尸專利，不實用。”

雖然那些報告都不是莫彥做的，但他仍羞愧難當。在他看來，用戶是他們的“甲方”，甲方的評價，才最真實、最有效！

“以前，為了評價自己的成果，大家得找有關部門開技術推廣證明。”莫彥說，現(xiàn)在不僅有小同行、大同行評價，還會聽用戶的意見，看技術、產(chǎn)品到底好不好用。

“世有伯樂，然后有千里馬。”人才優(yōu)劣，誰來評？成果價值，誰來定？對于搞產(chǎn)品研發(fā)的莫彥來說，用戶更有發(fā)言權；對于搞基礎研究的左二偉來說，同行專家更具慧眼。

幾年前，“土博”出身的左二偉，進入了中國農(nóng)業(yè)科學院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所的人才引進視野。要在過去，不是海歸、沒發(fā)過“頂刊”，只有中級職稱，哪兒入得了研究所的“法眼”？

“我們在引才時，探索實行小同行評價制度，根據(jù)引才對象的研究方向，由所內(nèi)外相關領域的同行專家組成面試組，所有引進的青年英才必須與面試組面談，就研究方向、未來規(guī)劃進行深入探討。面試組會從人才的學術水平、發(fā)展?jié)摿Α⑴c研究所契合度等方面，給予專業(yè)的建議。”中國農(nóng)業(yè)科學院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所人事處處長姚慶磊介紹。

在國內(nèi)外同行的“查驗”下，左二偉的潛在價值被“看見”——“雖然資歷尚淺，但從事的動物基因編輯技術研究在當時并不多見，與研究所的發(fā)展方向非常契合。”隨即，研究所破格向左二偉發(fā)出課題組組長和所聘研究員聘書。

事實證明，“伯樂”的眼光極具前瞻性——左二偉研究提出的單堿基基因編輯造成大量脫靶效應及其優(yōu)化解決方法，入選2019年度“中國生命科學十大進展”。

“我們不僅聽取科學家同行的意見，而且正在探索讓企業(yè)家、金融戰(zhàn)略家參與評價。”西安交通大學黨委書記盧建軍介紹。

推動產(chǎn)教融合、科教融匯，西安交通大學組建的“伯樂”陣容是55支“科技經(jīng)紀人”團隊。

什么是科技經(jīng)紀人？他們的主要職責是挖掘高校和科研院所的技術，搭建技術、資本、市場之間的橋梁。“許多科技成果轉(zhuǎn)化都要通過企業(yè)、資本來實現(xiàn)，他們對成果的價值更清楚。”盧建軍說。

同行更了解同行，客戶更懂科技成果的“含金量”。這也正是莫彥一直堅持在玉米地里與農(nóng)戶打交道的原因。“只有通過了用戶的檢驗，你的科研成果才不會是‘僵尸，不會是鎖在柜子里的一紙證書。”

（摘自《光明日報》）