茶園電廠： 以“變”應變

何禹

2022年，是充滿變數的一年，在能源保供的關鍵時期，國家電投集團貴州金元股份有限公司茶園電廠以“變”應變，在危機中育先機、尋突破，于變局中開新局、求發展，取得了良好的成績。

2022年，茶園電廠年累計發電量62.5億千瓦時，機組長周期安全穩定運行2564天，年累計進煤量達339萬噸，單日最大進煤量1.94萬噸……

變思維，在危機中育先機

“抓牢安全生產，守住環保底線，把握精細化發電，大力推進綜合智慧能源開發，強化工作作風建設，推動茶園電廠可持續的高質量發展。”在2022年初工作會上，茶園電廠執行董事、總經理、黨委副書記瞿進明確了該廠工作思路。但受安全生產、能源保供等多重因素影響，茶園電廠經營發展面臨著危機和挑戰。

危機孕育著新機，變局預示著新局。一年來，通過不斷的摸索和實踐，在煤炭市場和電力市場均存在不利因素的情況下，茶園電廠緊緊圍繞年度經營策劃，堅定信心，保持定力，轉變思維，以配煤摻燒為抓手，圍繞“爭發效益電”下功夫，開展機組運行經濟性分析，結合電力、燃煤兩個市場綜合分析，找到茶園電廠邊際收益最高的負荷點并以此指導配煤和接待負荷，為完成年度生產經營目標贏得先機。

目前，茶園電廠入爐標煤單價在貴州省內最低，低于省內火電機組平均值24.1%。

變觀念，勇闖發展新路

黨的二十大報告指出：要深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加快規劃建設新型能源體系。茶園電廠作為傳統煤電企業，想要在未來長遠發展，必須在這場能源革命中尋找新方向。

2022年是茶園電廠的發展元年。這一年，茶園電廠綜合智慧能源工作跨出了里程碑的一步。綏陽縣小關鄉風力發電項目已獲貴州省能源局98MW指標批復，計劃發展350MW新能源項目；協調金沙云渝豆制品廠順利投產，月用蒸汽量約800噸，進一步提高茶園電廠供熱能力；與冊亨縣高洛水廠簽訂了屋頂分布式光伏項目合作開發協議及供電協議；茶園電廠二期（1×660MW）煤電項目和5G儲煤基地正按時、高效推進，計劃2023年一季度開展二期項目核準工作。

當前，全廠上下都在構筑新跑道，齊心協力打好“新能源”發展這張增量牌，也在致力于打造“火電+”項目建設為一體的清潔高效能源基地，開啟企業轉型發展新篇章。

變態度，實干擔當展新“風”

“電煤不是等來的，是下大力氣跑出來的，只有主動出擊才能充分了解煤場的生產、銷售和煤質情況，從而及時調整進煤結構，控制燃料成本。”燃料部主任徐洪強態度堅定地說。

“管設備就像管孩子一樣，多留心，就能對設備隱患早發現早消缺。”談到設備缺陷治理時，一線技術能手李順應說出了他的心得。

2022年，茶園電廠在提出了“高嚴細實新”的作風要求之后，全體干部職工變“要我干”為“我要干”。檢修部門加大設備深度巡檢力度，認真做好機組檢修與設備消缺工作，提升設備健康水平，保證系統設備穩定運行力度；運營部堅持精細化發電理念，根據對“兩個市場”的研判，建立基于階梯煤價下電力市場的多維度精細化經營模型鎖定經濟煤量，實現邊際效益最大化；發電部強化責任意識，嚴格執行“兩票三制”，認真監盤、精心調整，緊跟負荷曲線，科學落實配煤摻燒；燃料部堅持采取“走出去”戰略，第一時間選拔經驗豐富的精兵強將組成駐礦、巡礦突擊隊，跟蹤煤礦產量，確保區域內煤礦電煤應買盡買，顆粒歸倉。在區域煤炭產量同比下降300萬噸的情況下，進煤量同期基本持平，電煤庫存穩步提升，可用天數超過30天。

工作態度的轉變，讓茶園電廠各項管理標準化、規范化，用實干實績彰顯了責任擔當。

變方式，保供安全兩手抓兩不誤

面對央企能源保供主體責任和使命擔當，茶園電廠改變固有方式方法，將保供壓力從公司傳遞到部門、到職工，切實激發全廠上下抓實燃煤保供的內生動力；堅持“先長協、后市場”的采購策略，嚴格按照電煤保供比例兌現長協量，對于未完成比例的，采用“退檔補足，聯動結算”，既提高了長協煤量，減少市場煤比例，又有效降低了采購成本。

在安全生產方面，創新性提出“人人都是安全生產第一責任人”安全文化理念。深化“硬隔離、雙鎖制”在現場運用，該項目已申報發明專利并獲受理。引入5G視頻遠程實時監控風險較大工作，自主開發手機APP“智安寶”投入應用，推進安全可視化智慧平臺建設，提升現場安全生產管理水平，可視化項目入選國家工信部數據要素驅動企業數字化轉型優秀案例。

通過安全管理的不斷創新，茶園電廠設備缺陷發生率連續4年控降，缺陷消除率達到98%以上，為安全生產和能源保供工作開展奠定了堅實基礎。

變思維、變觀念、變態度、變方式，變的是為了適應新時期高標準嚴要求，不變的是助力企業高質量發展的初心與使命。