宜賓：深化派駐改革 守護五糧液金字招牌

韓書杰

清風拂面，酒香撲鼻。五糧液包裝車間現場機械轟鳴，多條包裝流水線有序運轉，包裝工人們熟練地給酒瓶貼標、扣盒、裝箱，一瓶瓶包裝精美的五糧液酒魚貫而出，生產線上一派繁忙景象。走進五糧液，提及政治生態的變化，干部職工們紛紛感慨“公司風氣真的是煥然一新”。

每一起案件的查處都是對政治生態的一次凈化。強化案件查辦引領作用，全方位排查、多聯動辦案、系統性整治，堅決鏟除腐敗滋生土壤，才能護航公司“肌體”健康。

2022年5月，作為中國濃香型白酒典型代表，五糧液集團公司成為宜賓市第一家實行紀檢監察體制改革的試點企業，由宜賓市紀委監委向五糧液集團公司派駐紀檢監察組。

“深化國有企業派駐改革，是落實黨內監督的重要舉措，更是加速促進派駐優勢轉變為治理效能、深入推進國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作的現實需要。”宜賓市紀委監委有關負責人表示。

實施派駐以來，駐五糧液集團公司紀檢監察組充分發揮派駐優勢，堅持辦案引領，以案“踹門”“破局”，整合優勢力量開展辦案“鐵拳行動”，靶向直擊糧食檢驗及購銷等重點領域腐敗問題，推動辦案、整改、治理貫通融合。

為多渠道引入案件“源頭活水”，駐五糧液集團公司紀檢監察組抽調精干力量，組建工作專班，堅持問題導向、主動出擊、深挖細查，開展“拉網式”全覆蓋摸排問題線索，從上級交辦案件中“尋”，監督檢查中“找”，審查調查中“挖”，專項整治中“排”，信訪舉報中“篩”，堅持寸步不讓、露頭就打，更加有效清存量遏增量。

同時，按照“簡單線索快辦、重要線索專辦、復雜線索聯辦”原則，對線索實行分類管理，構建“紅黃藍”掛牌督辦機制，對問題線索處置和案件辦理預警“亮燈”、實時提醒、跟蹤問效，有效破解問題線索積壓、處置進度緩慢、辦案超時滯后等問題。

“這種縱向到底、橫向到邊的觸底排查，切實改變以往案件線索枯竭、‘無米下鍋的尷尬局面。此外，在案件查辦上我們得到市紀委監委的全面指導和幫助，在相關程序、紀法適用、案卷規范等方面都有了質的提升。”駐五糧液集團公司紀檢監察組第二紀檢監察室副主任秦峰感慨道。

派駐以來，駐五糧液集團公司紀檢監察組共處置問題線索220件，立案審查調查96件，持續釋放有案必查、一嚴到底的強烈信號。

“不解決思想問題，腐敗就像割韭菜，割完一茬又長一茬。”駐五糧液集團公司紀檢監察組堅持“分層分類+精準滴灌”，對公司黨員、職工及家屬分批次開出全方位個性化的“醒腦良方”，通過警示教育、紀法宣講、家風建設、青廉教育、“510（我要廉）”廉潔文化宣傳月等活動，教育廣大干部職工聞警自省、修身律己，覆蓋17萬余人次，公司上下“忠誠干凈擔當，感恩知足奮斗”的氛圍愈發濃厚。

“今年初我從車間輪崗到糧檢中心質檢崗位，面對全新的工作環境，對自己是提升，對單位良性運轉也大有裨益。”五糧液糧檢中心工作員任有琴說道。通過查辦重點領域的相關案件，駐五糧液集團公司紀檢監察組督促公司在生產管理部新設立二級部門糧食檢驗中心，全面實施糧食檢驗分管領導任期調整制和員工輪崗制，切實從流程機制上有力遏制該領域腐敗現象滋生蔓延。

從機制上杜絕“特權店”“后門酒”，徹底清除“腐”的土壤。駐五糧液集團公司紀檢監察組注重深挖案件背后潛藏在權力運行、監管制約、制度機制等環節的問題和漏洞，深入開展“靠酒吃酒”“靠企吃企”等專項整治，對“內部人”“圍獵者”同查共懲，切實斬斷資本與利益的“收”“送”鏈條；督促案發單位深刻剖析原因，查找制度漏洞，研究制定采購、工程、人事、財務等重點領域“負面清單”，加強規范從業行為，明確不能觸碰的“高壓線”，推動建立完善黨建、經營、內控等制度150個，全面補齊管理短板、堵塞監管漏洞，實現“懲、治、防”同向發力、同頻共振。

良好的政治生態是公司高質量發展的重要保障，更是推動生產經營持續向上向好的內生動力。2022年，五糧液集團公司五大經營指標、名酒產量銷量、企業品牌價值均創歷史新高，今年一季度銷售收入、利潤增速均保持高質量增長。

“接下來，我們將繼續深入貫徹落實黨的二十大精神和中央、省、市紀委全會精神，一以貫之加強辦案引領，在實現一體推進‘三不腐戰略目標上持續發力，護航五糧液集團不斷擦亮‘大國濃香、和美五糧、中國酒王金字招牌，加速向世界一流企業邁進。”駐五糧液集團公司紀檢監察組組長胡宇蕓表示。