陶氏公司大中華區總裁 可持續，才能實現長期價值增長

鄧依云

朱成怡目前擔任陶氏公司大中華區總裁。陶氏公司成立于1897年，總部位于美國密歇根州米德蘭，1979年進入中國市場。

Yi?YiMagazine

Z朱成怡

隨著可持續發展成為全球關注的焦點，可持續越來越成為許多企業的發展目標之一。尤其對于制造業企業而言，如何讓自己的產品乃至生產過程更加綠色低碳，實現高質量、可持續的發展，是當下面臨的一大挑戰。

在陶氏公司大中華區總裁朱成怡看來，可持續發展意味著對材料的要求將越來越高，相應對研發的要求也更高。但這種挑戰也是一種機遇，企業應持續創新開發可持續的新產品和新技術，從而提升整體效益和競爭力，實現長期的價值增長。

Yi作為在大中華區和亞太區本土成長起來的總裁，你如何理解大中華區對于陶氏公司的重要性和扮演的獨特角色？

Z我2001年加入陶氏公司的時候大概是中國內地第60名員工，如今大中華區已經有約3000名員工。陶氏深耕中國40多年，大中華區也已經成為公司在美國以外最大的國際市場。

陶氏在大中華區的增長戰略是“Go local， Go speciality”（走向本地，走向專業），即密切關注當地市場的動向，利用陶氏全球資源結合本地開發和服務能力，為當地客戶提供量身定制的解決方案以滿足優先市場客戶的需求。陶氏在中國擁有完整的網絡，包括業務運營機構、世界級制造基地和創新中心。上海陶氏中心匯聚了近400名科學家，他們不僅為中國市場提供創新，也服務陶氏亞太及全球市場。

Yi就你觀察，制造業當下面臨的最大挑戰是什么？陶氏又是如何應對的？

Z中國有著巨大的市場潛力，但同時也充滿競爭。無論是全球公司還是本地公司，如何保持自己的競爭優勢，在不斷變化的市場中抓準機會、持續成長，這應該是當下許多公司的共同挑戰。

陶氏公司創始人Herbert Dow說過一句話，“If we cant do it better， why do it？”。（如果我們不能把事情做得更好，為什么要做它？）陶氏擁有超過125年的歷史，并在大中華區深耕了接近半個世紀，其經營之道就在于不斷創新。我們在全球和中國擁有強大的研發團隊，和上下游客戶及伙伴緊密合作，并會適時調整內部組織架構以應對外部市場的變化。

另一方面，企業的發展與員工是密不可分的，企業需要培養了解當地市場、兼具國際視野的優秀人才和團隊，來實現對客戶的長期承諾和公司業務持續的增長。

Yi可持續發展現已成為全球關注的焦點，陶氏對此有哪些目標和舉措？

Z可持續發展意味著對材料的要求會越來越高。陶氏公司作為一家材料科學企業，專注于三個可持續發展方向：氣候保護、循環經濟、更安全的材料。為了加速地球保護行動，陶氏計劃至2030年，每年減少500萬噸碳排放凈額，即在2020年的基礎上總體減少15%，并在2050年實現碳中和。

發展循環經濟是實現碳達峰和碳中和的重要途徑。陶氏公司通過產品創新、加強與客戶及產業鏈的合作，來推動提高塑料的可回收利用率，推廣塑料廢棄物的再利用解決方案。比如，與立白公司合作，通過雙向拉伸聚乙烯樹脂（TF-BOPE）材料技術，開發出中國第一個完全可回收的洗衣液包裝，形成塑料回收閉環；我們還與蒙牛公司合作，利用陶氏的消費后回收樹脂（PCR），實現了二次包裝熱收縮膜的商業化。

Yi材料企業生產過程也會產生較多排放，陶氏有什么具體解決辦法？

Z陶氏在生產過程中也通過使用清潔能源推進可持續。陶氏是全球20家最大的清潔能源使用企業之一，可獲得的清潔能源使用總量超過850兆瓦，超過25%的陶氏制造基地已完全或部分采用可再生能源供電。在陶氏亞太區最大的制造基地之一張家港生產基地，通過安裝新的蒸餾塔，基地每年可以減少13%的蒸汽用量，預計減少2.1萬噸二氧化碳當量，并且增加硅氧烷的產量。此外，我們還在探索可再生能源的使用，如利用水電和太陽能為工廠供電等。

Yi你如何看待可持續材料的潛在應用市場，目前它在哪些領域的推廣應用較快、前景較廣？

Z汽車是我特別關注的市場，我見證了中國汽車銷量從第一個100萬輛到現在每年銷售近2700萬輛車，成為全球最大的汽車生產和消費市場。這個行業正在經歷快速變革，而中國在汽車的電動化上走在全球前列，對高性能汽車電子產品、電池相關材料、輕量化材料等都有極大的需求。陶氏針對這些需求，建立了專門的MobilityScience?平臺，通過整合全公司在汽車材料方面的解決方案實現與客戶的無縫對接。我們也在針對汽車電動化和智能化的要求，持續投入研發新型材料解決方案，和汽車行業共同應對新的挑戰。

另外在消費電子和5G領域，隨著全球數字化經濟的深入，以5G為代表的新基建正加速智能化進程。在中國“雙碳”目標的驅使下，這些涌現的新興行業也更強調可持續性。我們全新開發的陶熙?ICL-1000新一代浸沒冷卻液是用于超大規模云計算和企業級數據中心的突破性有機硅冷卻產品，它在實現優異散熱性能的同時可以降低能源消耗和運營成本，從而提升數據中心的能效和可持續性。

Yi探索創新技術、研發有助于可持續的產品往往意味著更高的成本，你如何看待這個問題？

Z創新的根本驅動力來自于經濟福祉、競爭優勢和可持續性。作為一家成長了100多年的企業，我們更看重長期的價值增長，通過持續創新為客戶提供有針對性的、多方面的解決方案，以降低整體和長期成本，從而提升客戶的整體效益及競爭力。同時，創新的效率也是值得關注的。我們堅持市場導向，并提倡通過廣泛的合作伙伴關系協作創新，以此來提高速率和成功率。

Yi針對大中華區，陶氏公司未來還有哪些戰略規 劃？

Z在陶氏的全球化戰略中，中國是我們最倚重的市場之一。我們持續在華投資，堅定看好中國市場長期發展前景。

我們也看到了中國雙循環模式對陶氏來說是有機遇的，這種模式強調充分挖掘國內市場的潛力。陶氏在中國已經構建和不斷加強的各種能力，為加速自身增長以滿足中國國內市場的需求提供了機會。所以我們非常期待陶氏在中國的下一個百年甚至更久的發展。