親歷裁員潮，硅谷不相信眼淚

張司鈺

硅谷裁員潮，就像是一場大型的“蝴蝶效應”實驗。2022年10月末，完成440億美元Twitter收購計劃的馬斯克曾表示，即使只剩一半的員工，公司仍能維持運轉。隨著美聯儲不斷加息，華爾街希望聽到更多此類“降本增效”的故事。

2022年11月，在Meta宣布裁撤約13%、超1.1萬名員工，成為那只扇動翅膀的蝴蝶后，無論是亞馬遜、Google等技術大廠，還是Stripe等曾獲高估值的初創公司，無一幸免。

據美國追蹤裁員數據的網站Layoffs.fyi不完全統計，如果把2022年年初部分公司的零星裁員算在內，2022年共有1219家技術公司有過裁員，波及16.46萬人。而截至今年5月17日，被裁員工數增加到了35.73萬。其中，零售部門在2022年受到的沖擊最大，消費部門次之，出行部門所受震蕩最小。

不過好消息是，裁員即將進入尾聲。從數據來看，經歷了2023年1月的裁員高峰后，裁員人數呈指數級回落。來自亞馬遜的一位知情人士告訴《第一財經》雜志，7月公司將有第三次大裁員，規模預計在1萬人左右，主要集中在那些至今尚未盈利的部門。如果經濟沒有變得更糟糕，那么這將是亞馬遜在2023年的最后一次裁員。

2022年1月至2023年5月技術公司裁員情況

數據來源：Layoffs.fyi 注：統計時間截至2023年5月17日。

裁員就像“幻肢痛”，很多親歷過硅谷裁員潮的華人都有這種感覺：被裁員的痛苦毫無減弱地延續到了下一份工作中。雖然風波將息，北美就業市場已經水漲船高，要找到一份稱心如意的工作比過去艱難許多；與此同時，解決“身份問題”的需求也更為迫切了—持有H-1B簽證的他們已經在失業時用掉了部分寬限期，下一次被裁可能意味著必須離開美 國。

裁員帶來的影響不可逆，不過對于多數華人而言，日子雖不如以前輕松，但還沒到離開的時候。本期我們采訪了5位親歷裁員潮的華人，一同回顧在這個灰色的冬春季，硅谷發生了什么，又有什么被徹底改變。

一邊裁一邊招，北美就業市場水漲船高

過去兩年里，技術公司瘋狂擴招。從2019年到2022年，Meta的員工人數幾乎增加了一倍，有知情人士透露，大約一半的員工從未經歷過公司的典型績效評估周期。亞馬遜更為夸張，2022年年末，該公司的員工人數達154.1萬，約為3年前的3倍。

2020年以來技術公司裁員行業分布

數據來源：Layoffs.fyi

2021年3月，亞馬遜曾宣布招聘7.5萬人，半年后又宣布招聘10萬人，2022年4月再次宣布招聘7.5萬人，其招聘網站一度有超過5.7萬個空缺職位，大部分崗位需求集中在軟件開發上。軟件工程師唐毅就是在2022年8月獲得亞馬遜的offer，據他觀察，當時一同參與暑期實習的實習生，大約有70%的人都拿到了offer。

與瘋狂擴招相對應的，是公司高昂的費用支出。2022年年末，亞馬遜的營運費用為2129億美元，同比增長了23.35%。與此同時，公司的凈利潤卻下滑了108.16%，在美國經濟形勢不樂觀、業務不確定性加強的背景下，公司只能通過裁員降低成本。

從去年11月到今年4月，亞馬遜已經裁掉了2.7萬人，從配送中心工人、技術人員到企業高管，涉及設備、零售、廣告、Twitch直播、電子游戲等團隊，就連公司增長最快、利潤率最高的云計算AWS和廣告業務也沒能躲過。

有分析師曾表示，今年1月和3月亞馬遜的裁員總數占公司員工總數的8%左右，假設裁撤一名員工每年可以節省約25萬美元成本，那么減少2.7萬名員工意味著每年將節省約60億至70億美元成本?？紤]到亞馬遜2022年的營業收入約320億美元，通過裁員節約的年化成本相當于2022年營收的19%至22%。

但是，即使在2022年裁了那么多人，大多數技術公司的員工數量仍然龐大。2022年亞馬遜的員工總數相較于前一年下降了4.17%，但仍遠高于2020年；另一技術大廠Meta，盡管2022年11月曾裁員1.1萬人，其員工人數還是同比增長了5%。

造成這種情況的主要原因是，一些業務需要“斷臂”，一些業務則需要“供血”。唐毅告訴《第一財經》雜志，一邊裁員，一邊招人的情況在亞馬遜很常見。拿到offer 4個月后，唐毅也“不幸”接到了延遲入職至2023年7月的通知，當時和他同期延遲入職的還有很多人。但同時，唐毅也觀察到，“從2023年1月至今，每周都有新人不斷入職，不論是通過社招還是校 招?！?/p>

5位受訪對象中，沒有誰能說出所在公司的裁員邏輯，“混亂”是他們對此的共同評價。有的公司會評估業務的發展前景，非核心業務或是難以獲得較高回報的業務有可能被全組砍掉；有的公司則將裁員比例平均分配到每個小組頭上，工作年限比較短或是表現比較差的員工會被裁員。

“因為裁員名單不是直屬manager定的，可能是老板的老板或者更高級別的人定下來的，他們可能都不知道自己在裁誰，裁了這個員工會不會對整個業務產生影響?！贝饲埃埔阋呀浐托〗M領導確定了入職后的工作安排，延遲入職打亂了全組的計劃。

2022年至今，Meta、Google、亞馬遜裁員情況

數據來源：根據公開資料整理

對于突然被裁，楊一瀾表達了同樣的錯愕。此前他在一家提供實時數據處理服務的公司工作了一年多時間，并在去年12月因為表現優異升職加薪。但還沒過一個月，楊一瀾就一頭霧水地收到了裁員郵件，“12月的時候，CEO還跟大家說目前我們沒有裁員，剛過完春節，裁員就輪到我了。”

據楊一瀾觀察，公司整體裁員比例為8%，在他們小組，比較貴的員工會被最先裁掉?！拔覀児静脝T的方式是比較自上而下的，我老板還有我老板的老板都不知道要裁員，在裁員的決策過程中，他們也沒有被問任何的意見?！睏钜粸懻f。

這場裁員潮打破了北美就業市場的供求平衡，每個月都有上萬人失業，同時也有更多人焦慮是否會失業，當這些人同時涌入市場，求職門檻被抬得越來越高：競爭同一個崗位的人變多了，專業對口幾乎成了硬性要求。一年半以前，在市場比較火熱的時候，一個較好的職位可能有三四百人投簡歷，最終剩下一百個人進入電話面試，但現在這個基數變成了上千 人。

“我上次找工作的時候，只要之前做的工作和新工作有一點點聯系，HR可能就會給你一個面試的機會，但我被裁之后找工作，基本上如果公司招聘的關鍵詞和我之前做的相關性沒有達到60%，投出的簡歷就根本沒有下文?！睏钜粸懻f。截至4月入職，楊一瀾一共拿到了3個offer，走的都是領英內推渠道，自己海投的近130家公司則少有回音。

原本鮮少有人看得上的印度外包公司（Indian Consulting Companies，簡稱ICC）如今成了“香餑餑”。原先，這些技術軟件開發領域的外包公司因只能提供不到技術公司一半的薪資而被當作保底選擇。如今，因為這些公司能開工作證明，也成為不少被裁華人的目標。唐毅聽說今年ICC已經收到了斯坦福、卡耐基梅隆畢業的學生的簡歷，“曾經大家把ICC作為退路，今年都擠破了頭去。但現在也不像過去做幾道題就能過，有時候面試都過不了，因為市場上人太多了。”

不過，一些大公司在裁員的同時也會提供“內部調劑”的機會。亞馬遜游戲部門的員工溫文在今年4月初被裁員，兩周后，她就拿到了亞馬遜其他組的面試機會?！皟炔哭D會稍微簡單一點，雖然我還是要接受5個面試官長達一個小時的面試，但和去其他公司面試相比還是簡單很多，我可以直接給他們看在亞馬遜寫的代碼、文檔?！?/p>

被初創公司裁員的員工就沒這么幸運，為拿到一個offer，他們往往需要更加拼盡全力。2021年8月，林果成為一家智能技術初創公司核心業務組的軟件工程師。此前她對技術大廠裁員的新聞并非全無感知，但去年上半年還在組里當面試官的她沒想到風暴會落到自己頭上。去年11月，林果離開公司時，全組員工只剩下1/3。

休息了一兩周，林果調整好狀態，開始瘋狂海投?！拔抑朗袌錾系母偁幷吆芏喽加写髲S背景，他們肯定比我厲害。我只能正兒八經去公司官網一步一步把信息填進去。從開始投遞到拿到offer，我投了700多家公司，每投一家公司，就在Excel上記一下，但真正回復我的只有20到30家，這些公司還有很多在流程中鴿了我的—本來約好最后一輪面試，結果HR就不理我了，以前求職時不會這樣?！?h3>身份！身份！身份！

由于Google、亞馬遜、Meta等公司在裁員時基本都會支付16周的工資作為遣散費，另外還會提供醫療保健、就業安置等服務，因此，被裁員工很少會在金錢上捉襟見肘。

失業帶來的身份問題比金錢問題更迫切。原本計劃在國內多待一段時間的唐毅，在被通知延遲入職的第二天就坐上了回美國的飛 機。

著急趕回美國主要有兩個原因，一方面他希望盡快投入到找工作的狀態；另一方面，身份問題也是他擔心的，“本來我只要向移民局出示工作offer，再出示OPT（美國STEM專業學生在畢業后有3年的Optional Practical Training時間）就可以過海關，但offer被延遲，我擔心海關會卡我的工作offer，只能抓住學生身份的最后幾天時間趕緊回來?！?/p>

此前，唐毅從沒了解過如果畢業后沒找到工作該怎么辦。陷入困境的他在一天時間內咨詢了許多朋友，得知在還處于OPT階段時，只要有一個兼職工作，哪怕沒有薪水，保證每周工作20小時，就可以“茍”過第一年。

唐毅迅速在大腦里規劃了三種方案：第一，找一家正規公司做無薪實習；第二，聯系教授申請一個科研助理的崗位；第三，嘗試自己注冊一個公司保住身份?！拔疫€是想留在美國，當時想的就是無論如何先把第一年堅持下來。亞馬遜發offer后給了我搬家費，再加上延遲入職的補償和以前的存款，脫產待到7月沒有問題。”回到美國并找到一份實習后，唐毅的焦慮緩解了很多，他開始嘗試找一份全職工作，并幸運地在一個月后收到了亞馬遜其他組的offer。

和唐毅一樣，雖然畢業一年多了，同為STEM專業畢業的林果也有150天的失業保護期，“作為一個外國人，在美國最重要的就是身份，我經常有種找不到工作就要滾蛋的感覺?！钡粼诿绹橇止牡谝贿x擇。失業后，她用了近100天時間找工作。她面試過ICC，也給一些聽說很“壓榨”勞工的公司投過簡歷，“這些是比較艱難的路，錢少、很累，但當我只剩60天失業保護期的時候，就都先面這種公司，對我來說門檻不高，如果實在沒有offer我就先去，維持上身份再說?！辈痪煤螅止业搅诵鹿ぷ鳎]有長出一口氣的輕松感，下一次失業可能帶來的“遣返”焦慮繼續籠罩著她?！斑@家公司也有過裁員，我擔心有一天又會輪到我。”林果說道。

有時候必須承認，一張美國綠卡可以解決很多問題。半年前，溫文拿到了美國綠卡，這也讓她在面對亞馬遜裁員時多了一些從容。她沒有海投，準備先在公司內部找找機會。但這不意味著溫文毫無壓力，“要考慮還房貸，生活支出蠻大的，如果一直沒有找到工作，我在經濟方面會有一些問題?！?/p>

唐毅也發現，身邊很多被裁的員工都不慌?！昂芏?5歲以上的程序員，他們一般都有身份了，還有七八年甚至十年的工作經驗，公司還會發幾個月的工資，所以完全不緊張?！?/p>

不過對于大多數人來說，身份問題仍然尚未解決，一切選擇都值得嘗試。裁員潮中，“申請加拿大楓葉卡”突然成為社交媒體上的熱門話題。唐毅此前就聽說，那些不想回國的人申請楓葉卡可以給自己的身份多一重保障—合法長期待在加拿大，等美國有了工作機會，再申請工作簽證回美國。不過，負責相關業務的律師告訴他，現在申請加拿大楓葉卡的分數很高，相比3年前已經很難辦了。

楊一瀾也不認同去加拿大是好選擇，在美國工作了快5年的他已經成家，有一個孩子。“如果剛大學畢業，可能美國這邊不行的話，我會跑加拿大，但現在我有家庭、有小孩，讓我放棄在美國的所有東西，就意味著我的小孩要找新學校，我的太太要辭去她現在的工作，這種情況下沉沒成本太高?！?/p>

今年4月，由于技術公司裁員潮導致許多外籍高技能人才失業，美國移民局出臺新規，允許持B1/B2商務觀光簽證的人在美國找新工作。但楊一瀾詢問律師后發現這條規定只在理論上可行。

美國移民局對此條新規曾作出補充：申請人在拿到新offer之后，仍須轉為H-1B工簽或其他允許工作的簽證，且必須在新身份生效后方可正式入職，若轉換身份申請遭拒，或新身份須使領館或入境口岸海關核準，那么申請人必須離境美國，拿到新工簽后才能再入境美國工 作。

“從工作簽轉旅游簽可能會花幾個月的時間，而且基本大家都是一邊轉旅游簽一邊繼續面試，如果我在一兩個月之內找到了新工作，想把身份變回工作身份，但移民局還在處理我變旅游簽這個案子，就會很麻煩，移民局也會質疑我轉旅游簽本身的意圖，很容易導致新身份申請遭拒?！睏钜粸戅D述了律師對此條新規的看法。同理，工作簽轉學生簽的路也很難走通。“這些方式都是下策，大家一般不會輕易嘗試。拼命找新工作反而是其中最簡單的辦法。”楊一瀾說道。

更“佛系”還是更“內卷”？

被延遲入職后，從不關心公司股票的唐毅開始學習經濟學知識，研究美國加息帶來的影響，一聽到裁員新聞，他就去看公司股票、判斷華爾街的態度、評估是否會有下一次裁員。“去年下半年亞馬遜的股票一度快要跌破80美元，是幾家大廠里面最低的，但一裁員股票就開始漲，現在重新回到100美元以上。以前我從不看這些東西，現在每天醒來就先看看今天公司股票怎么樣?！?/p>

由于公司裁員幾乎沒有規律可循，大多數人更愿意將自己被裁歸結為運氣不好。唐毅告訴《第一財經》雜志，“在大家討論裁員的時候，有時會發現組里公認表現top performance的被裁了，或者是組里的核心員工被裁了，所以比較費解。”

在局勢不明朗的情況下，大家的工作態度發生轉變，有些人選擇“躺平”。唐毅的朋友在AWS云計算部門工作，在亞馬遜宣布第二輪裁員之后，他和唐毅吐槽自己本來今天想加會兒班，現在什么也不想干了?！懊看尾脝T前夕，大家完全沒有上班的感覺了，都覺得是給資本家打工，努力不努力都會被裁，把你裁了，總有人可以接替你的活。”唐毅說道。

以前林果認為只要運氣好一點，干到了核心的項目，或者努力一點變得不可替代，就不會被裁員，但現在她發現，公司里大多數人都是可被替代的，哪怕這個人的職位是CEO。

不過這種程度的“看開”并沒讓林果變得“佛系”，即使知道裁員未必與表現不好掛鉤，她還是不敢放松。目前，林果入職新公司不到兩個月的時間，正處于“職場蜜月期”，林果所在的項目組氛圍很好，老板也不會催她快點干活，但她每天都覺得自己如履薄冰，“我害怕表現不好，或者活干得慢了，下一批裁員的時候就把我裁掉了，我天天都有這種想法。我特別想一天就干出來，證明我的價值，說我是有能力的，不要裁我?！?/p>

工作態度轉變之外，很多人在選擇工作時也開始求穩。林果告訴《第一財經》雜志，自己是事業心比較強的人，因此愿意去創業公司做一些很有影響力的項目，比如金融技術公司，她從不畏懼風險。但現在，林果希望自己可以穩定一些。“我不想再面對失業后的身份問題，現在我就傾向于找一個比較穩定的公司，等把身份熬到了，再去創業。沒有工作的時候你就沒有任何的辦法?！?/p>

和林果一樣，延遲入職這件事徹底改變了唐毅的求職方向：如果沒有亞馬遜其他組的機會，他大概率也會選擇相對穩定，但薪水沒有大廠高的行業，比如美國的一些銀行或者藥企公司?！耙郧拔矣X得雖然大廠風險高，但賺得多，還能快速帶項目積累經驗，但在被延遲入職之后，我對錢突然就看開了。我有個在銀行的朋友每周完成任務后剩下時間都由自己支配，有大把的業余時間，我覺得這樣的工作也蠻好，很穩定。”

某種程度上，大型技術公司的裁員也給中小型公司招聘員工提供了新機會?！度A爾街日報》曾報道，初創公司正在招募越來越多“下崗”的軟件開發人員、數據科學家和工程師。一家電子商務創業公司表示，其去年招聘的65名員工有15%曾是Meta、特斯拉、亞馬遜、Google等技術公司的雇員。

楊一瀾最終在拿到的3個offer中選擇了一家醫療服務公司。在面試階段與CTO的溝通中，他明顯地感覺到這家公司正處于快速增長的階段，在硅谷多數公司都在裁員、凍結招聘的這段時間里，他們卻在主動招人?！斑@樣的大環境其實對于中小型公司還有初創公司來說是個好事，因為它們能招到平常招不到的人，我在投簡歷時就發現，小公司是回復最快的，也聽說那種只有十幾個人的公司，他們CEO可能一天里有一半時間都在網上找誰被裁了，然后找他們來面試?！睏钜粸憣Α兜谝回斀洝冯s志說。

2023年的硅谷，機會與挑戰并存。唐毅發現，自己身邊哪怕是沒什么工作經歷的同事，找了兩三個月工作，最后也上岸了，“去不了大廠可以去中小型公司，實在不行就去ICC。只要你拼命找，基本都能上岸。”

正因如此，即便身份問題尚未解決，大多數華人都還沒有回國的打算。唐毅和林果喜歡美國“工作生活平衡”（work life balance）的氛圍，楊一瀾則不想因為回國改變家人的生活軌 跡。

“總體來說，美國的面試還是能找到一些規律總結，有一些‘面經可以參考。對我自己來說，如果用盡全力，卻一年都找不到工作，可能我會懷疑自己是否適合干這一行，是否適合美國。這個時候我會考慮回國。”唐毅說道。

應受訪者要求，文中出現的人物均為化名。