外刊

28歲億萬富翁收購《福布斯》

28歲的汽車科技大亨奧斯汀·拉塞爾（Austin?Russell）收購了著名商業(yè)雜志《福布斯》（Forbes）母公司福布斯全球媒體控股公司82%的股份。

雙方在一份聲明中表示，交易對該公司的估值接近8億美元。作為賣方，總部位于香港的匯鯨傳媒投資有限公司將保留少數(shù)股權。福布斯家族不會參與，但史蒂夫·福布斯將繼續(xù)參與管理。

奧斯汀·拉塞爾是激光雷達制造商Luminar?Technologies的首席執(zhí)行官，該公司為汽車行業(yè)提供自動駕駛技術。這家市值21億美元的公司2022年的銷售額為4070萬美元，沒有盈利。

根據(jù)聲明，奧斯汀·拉塞爾計劃擔任福布斯品牌的夢想家，不會參與日常運營。福布斯計劃任命一個由美國媒體、科技和人工智能專家組成的新董事會。匯鯨傳媒投資有限公司將保留一個董事會席位。

《福布斯》雜志于1917年由蘇格蘭移民、赫斯特連鎖報紙的商業(yè)專欄作家B.C.Forbes創(chuàng)辦。福布斯在提供商業(yè)新聞方面與彭博競爭。

Fortune

April/May?2023

殘障員工幫忙做成了大生意

作為兩個患有唐氏綜合征的孩子的父母，Ben和Amy了解到美國約80%的殘疾人都沒有工作，他們決定不讓自己的孩子Bitty和Beau成為其中的一部分。他們在家鄉(xiāng)北卡羅來納州的威爾明頓開了一家小咖啡店，并雇用大部分有智力和發(fā)育障礙的人。最初，他們在3個月內(nèi)雇用了19名員工，開了第一家Bitty?&?Beaus?Coffee。6個月后，生意非常好，他們搬到一個比原來大10倍的地方，并建立了自己的烘焙工坊。

7年后，他們將企業(yè)發(fā)展為較大規(guī)模的全國性連鎖咖啡店，在11個州及哥倫比亞特區(qū)擁有17家自營和特許經(jīng)營店，并計劃在2023年再開4家店，總共雇用400名殘疾人。他們相信，任何企業(yè)都可以向這樣的員工敞開大門，并且他們已經(jīng)通過成功的實踐從這些團隊成員身上學會如何獲得最好的東西，如何克服挑戰(zhàn)，以及如何運用他們提供的所有價值。

Ben和Amy表示，他們企業(yè)的使命是幫助有殘疾的人（無論是先天的還是后天的）找到工作。他們希望看到更多的企業(yè)家跟隨Bitty?&?Beaus?Coffee的腳步：任何企業(yè)都可以向殘疾人敞開大門，并將他們視為一種競爭優(yōu)勢。事實上，所有企業(yè)的多元化、公平和包容戰(zhàn)略都應該包括以這種方式擴大人才庫的承諾。

HBR

May–June?2023

股東施壓亞馬遜治理塑料污染

Fastcompany

April?13th?2023

很長一段時間以來，亞馬遜日益泛濫的塑料包裝問題備受爭議。與主要競爭對手塔吉特和沃爾瑪不同，亞馬遜拒絕在全球范圍內(nèi)解決其塑料包裝?污染問題。

2022年的公司年會上，一項關于呼吁亞馬遜報告塑料包裝足跡情況并采取行動的提案以微弱劣勢被否決，當時48.9%的投票予以支持。這是該公司歷史上被否決提案中，獲得股東支持最多的一次。

這種前所未有的股東支持率原因很簡單：亞馬遜是世界上最大的零售商，產(chǎn)生的垃圾數(shù)量驚人。該公司每年向世界各地運送數(shù)十億個包裹，產(chǎn)生數(shù)億磅的塑料包裝廢物。海洋保護組織根據(jù)同行評議的科學研究數(shù)據(jù)估計，亞馬遜多達2600萬磅的塑料最終將污染世界各地的水道和海洋。

想要在今年公司年會上讓亞馬遜大部分股東支持這項提案，需要得到亞馬遜主要投資者的支持，包括亞馬遜最大的機構股東：貝萊德和先鋒。去年，貝萊德支持該提案，但先鋒不支持。代理咨詢公司在這個問題上也出現(xiàn)了分歧，機構股東服務公司（ISS）支持該決議，而Glass?Lewis則反對。如果有額外的支持，或者該公司最大的內(nèi)部股東支持這項措施，該提案在今年將很容易通過。

創(chuàng)造激勵受眾的品牌故事

在當今擁擠的市場中，只擁有一個偉大的產(chǎn)品或服務是不夠的。為了取得成功，公司需要與客戶建立一種超越公司所提供的產(chǎn)品或服務的聯(lián)系。這就是商業(yè)故事的用武之地。通過創(chuàng)作一個有趣的故事來傳播公司的價值觀和使命，使公司可以在與客戶建立信任、忠誠的過程中獲得競爭優(yōu)勢。

為了創(chuàng)造一個引人注目的品牌敘事，公司需要從確定核心價值觀、使命和愿景開始。故事可以試試英雄的旅程框架。英雄的旅程是一種敘事結構，涉及主角面對挑戰(zhàn)，克服障礙并出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將這種結構應用到公司的品牌故事中，可以創(chuàng)建一個吸引和激勵客戶的敘述。

從召喚冒險開始，也就是當英雄被召喚采取行動并開始他們的旅程時。對于公司的品牌故事，這可能是你第一次意識到你的產(chǎn)品或服務的需求。

介紹挑戰(zhàn)和障礙。沒有挑戰(zhàn)和障礙，英雄的旅程是不完整的。對公司的品牌故事來說，這些可能是公司一路上遇到的挫折和掙扎。

展示公司是如何克服挑戰(zhàn)的。英雄的旅程最終就是戰(zhàn)勝逆境。對于公司的品牌故事，這可能是公司最終找到解決問題方法的時刻。

反思吸取的教訓。每個英雄的旅程都包含著轉(zhuǎn)變。對于公司的品牌故事，這可能是公司一路走來學到的教訓，以及它是如何塑造公司的價值觀和使命的。

通過使用英雄的旅程框架，公司可以創(chuàng)造一個能夠與客戶產(chǎn)生共鳴并創(chuàng)造情感聯(lián)系的故事。

Entrepreneur

May?2023