四位一體價值創造體系構建實踐

周露

四位一體 應運而生

中交二航局作為一家大型建筑企業，與多數大型建筑施工企業一樣，存在組織、人員、空間的分散而導致的財務管理標準化程度低、運行效率低等問題。為應對問題和困難，二航局在“十一五”期間，開始借助互聯網和信息化手段，成為建筑行業第一家進入財務共享時代的企業。

“十二五”末，中交二航局財務共享中心建設成熟，進入后共享時代。在外部數字化加速賦能、管理會計改革發展雙重驅動下，開始打造四位一體價值創造體系，整體思路是先進行理念創新，再實施財務組織職能創新和體制機制創新，變革中始終貫穿財務人才轉型和財務智能化手段創新。

企業轉型升級，對財務管理水平提出了更高的要求。四位一體價值創造體系以協同式戰略財務、穿透式業務財務、共享化專業財務、數字化智慧財務為內涵，有效解決多項財務難題。

其內涵與國務院國資委2022年2月印發的《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》高度契合，中交二航局打造的四位一體價值創造體系，是大型建筑企業構建世界一流財務管理體系的有效探索實踐。

實踐創新 提升價值

中交二航局借鑒國內外近20家同行業財務管理先進企業經驗，從財務作用和功能維度，將財務劃分為戰略財務、業務財務、專業財務、智慧財務四個板塊。四類財務缺一不可、相輔相成、有效協同，最終要一體化發揮戰略支撐、決策支持、風險管控、價值創造作用。

在實踐中，中交二航局不斷創新財務組織職能，分別建立了“三級財務部門+兩級財務委派”穿透式財務組織模式、“1到N”大財務職能體系、全面預算管理組織以及行業首個財會研究院。

在體制創新方面，中交二航局以優化財務資源配置為核心，打造協同式戰略財務；以全面預算管理體系為主線，打造穿透式業務財務；以稅務共享中心建設為起點，打造共享化專業財務；以財務管理研究分析為重點，打造數字化智慧財務，充分發揮智囊團和思想庫作用。

在智能化手段創新方面，中交二航局積極實踐，探索出適合自身發展之路。以數據治理為基石，實現后臺數據統一規范；以平臺賦能為樞紐，實現中臺能力共享共用；以財務職能為載體，實現前臺應用一體協同。

在財務探索中，財務人才轉型是必不可少的一環。中交二航局建立適應性財務人員管理制度體系；構建適應性財務人才結構，打造人員數量“正三角”和人員素質“倒三角”的財務人才結構；創新財務新員工的培養機制，開展“3+3+6”見習方式；創新建立項目財務人員委派“雙通道”機制種種激勵機制，煥發財務人才隊伍新生命。

今后，結合國家政策要求及行業發展趨勢，中交二航局財務管理體系仍需持續創新，以滿足“業務、財務、稅務、金融、法律”深度深入的需要，從而促進企業價值的提升，最終實現企業高質量的可持續發展。