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自主搭建資金管控一體化平臺

2023-06-11 17:04:51夏勇
國企管理 2023年5期
關(guān)鍵詞:效益項目管理高質(zhì)量

夏勇

建筑工程行業(yè)是目前市場化程度最高、也是競爭最激烈的行業(yè)。作為一家大型建筑工程央企,中交上航局面臨著與其他建筑企業(yè)同樣的困境:一是接活難;二是項目利潤率逐步下降;三是應(yīng)收賬款持續(xù)攀升。由此,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的難度也隨之增加。

近年來,從中交集團(tuán)總部到下屬各個工程局一直都在探索如何向管理要增長,向創(chuàng)新要效益,用科學(xué)的管理破解發(fā)展中遇到的難題,進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是牢固樹立高質(zhì)量的市場開發(fā)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之源的思想,向管理源頭要效益。中交集團(tuán)提出“市場為大,市場為先”的經(jīng)營理念,這是充分尊重市場、尊重客戶的理念。同時也提出了“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營方針,就是要聚焦重點項目、重要區(qū)域、重大市場;聚焦大城市、大交通,江河湖海優(yōu)先、海外優(yōu)先。這也是對自身資金優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的充分判斷。中交上航局作為一家百年老企,前身是成立于1905年的浚浦工程總局,經(jīng)歷118年的風(fēng)風(fēng)雨雨,一直穩(wěn)步前行,這是與高質(zhì)量的市場開發(fā)分不開的。

期間,我們一直秉持著三個原則,一是緊跟國家戰(zhàn)略;二是深度融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三是助力民生保障。中交集團(tuán)及下屬子公司在市場開發(fā)上一直秉持創(chuàng)新理念,向市場要效益,問渠哪得清如水,為有源頭活水來。中交集團(tuán)的盈利能力一直保持在建筑央企的前列,也是得益于不斷創(chuàng)新市場開發(fā)理念、持續(xù)高質(zhì)量的市場開發(fā)取得的。

二是牢固樹立高質(zhì)量的項目管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之根的思想,向管理過程要效益。建筑行業(yè)進(jìn)入存量競爭時代,企業(yè)跨界與同質(zhì)化競爭愈演愈烈,拉低了行業(yè)整體收益水平,對企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提出了新的挑戰(zhàn)。

作為工程承包商,項目管理是我們的底色,也是我們決勝市場的“殺手锏”。項目既是成本中心更是利潤中心,需要我們久久為功、馳而不息地探索與提升。只有在項目管理上持續(xù)創(chuàng)新,持續(xù)深化,才能實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。在這一方面,我們的實踐經(jīng)驗總結(jié)如下:

首先,要配好班子,尤其是項目書記和經(jīng)理,打造一支懂專業(yè)、善溝通、守廉潔的班子,是管好項目的關(guān)鍵。

其次,是做好項目的策劃,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。這里面著重強(qiáng)調(diào)財務(wù)策劃,上航局現(xiàn)在大型項目都配備了財務(wù)總監(jiān),要求對項目的成本、資金、預(yù)算、稅務(wù)等進(jìn)行全面策劃,只有進(jìn)行高質(zhì)量的項目策劃,才能對項目高質(zhì)量發(fā)展起到促進(jìn)作用。

最后,是獎勵措施兌現(xiàn)到位,這些年來,中交集團(tuán)在國務(wù)院國資委的支持下,不斷探索創(chuàng)新項目激勵模式,采取項目跟投、風(fēng)險抵押返還,模擬股權(quán)激勵等方式,最大限度激發(fā)項目管理團(tuán)隊創(chuàng)效活力。

三是牢固樹立高質(zhì)量的風(fēng)險管控是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之基的思想,向管理鏈條要效益。建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,風(fēng)險無處不在,安全、質(zhì)量、履約、廉潔、合規(guī)、財務(wù)資金等不一而足。作為企業(yè)的總會計師,要把如何管理好財務(wù)風(fēng)險作為日常的一項重要工作來抓。近兩年,上航局依托數(shù)字化技術(shù),以資金運(yùn)營、資源管理和戰(zhàn)略決策為三大主線,結(jié)合施工企業(yè)受限資金釋放、保證金回籠、“兩金”壓降等特色工作,創(chuàng)新自建資金管控一體化平臺,分批上線銀行賬戶、資金預(yù)算、保函保證金、債權(quán)債務(wù)管理等模塊,實現(xiàn)了資金動態(tài)可視可控、金融資源全面統(tǒng)籌、偏差風(fēng)險智能提示,發(fā)揮了財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢,實現(xiàn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的資金管理,有效防范資金風(fēng)險,支撐上航局的高質(zhì)量發(fā)展。

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