新形勢下企業財務管理風險預警體制機制研究

摘 要：在社會經濟發展過程中，企業管理經營水平也要不斷提升，加強財務管理對提升企業經營管理水平有著重要意義。要重視財務管理中出現的各種風險，在企業經營管理過程中采取適當的風險預警機制。本文根據新形勢下財務管理狀況的變化，提出相應的風險防范措施。

關鍵詞：新形勢；財務管理；風險預警

當前，財務管理的重要性愈發凸顯，財務管理過程中出現狀況，企業經營也難以取得更好的效益。提升財務管理水平，企業的財力才能得到合理控制，為企業的發展提供保障。在新形勢下，企業在社會經濟深化發展中遇到更多的挑戰，經濟業務朝著多元化趨勢發展，企業財務管理工作也面臨較多問題，相關人員需要提升自身的水平，及時了解相應的財務知識，提高財務風險意識。

一、新形勢下財務管理狀況的變化

1.企業財務管理的內涵

企業進行經營管理活動中，財務管理發揮著重要的作用。企業作為營利性組織，主要目的就是為了從各項經營活動中獲得收益和利潤，從而維持企業的運行，實現企業的可持續發展。企業的經營活動是否達到收益盈利的目的，是能夠通過一定方式進行考核的，主要表現在財務指標上。例如，各項資產的比率，通過財政指標來衡量企業是否有償債能力。營業收入等相關比率能衡量企業是否具有可持續發展的能力。資產周轉等相關比率能衡量企業的經營運作能力。因此，企業只有提高財務管理能力，才能實現對內部的整體經營和發展狀況的明確了解。財務管理工作在企業管理活動中，發揮著基礎性的功能。企業各項活動的組織策劃，各種事務和財務管理方面的統籌，需要財務部門來進行工作。合理地對各項財務管理工作進行分配和指導，可以提高企業經營活動的工作效率，實現企業整體的平穩運行。只有確保企業內部的經營活動平穩運行，企業才能有更多的精力分配到應對外部分方面的挑戰，變被動為主動，抓住企業發展的機遇。當前，企業財務管理工作的變化主要體現在兩個方面，一方面，企業需要加大各個層面的管理強度，從而實現經營管理活動的有序進行。另一方面，企業還要應對外部挑戰，對于市場的變化，政策的調整等，都需要企業有一定的主動性，不能一成不變。從可持續發展的角度，企業財務管理同時面臨兩種情況，一種是機遇，一種是挑戰。

2.新形勢下企業財務管理出現的新變化

新形勢，從兩個方向分析，一個方向是經濟發展的新形勢，一個方向是不同行業出現的新形勢。企業的轉型升級和管理的優化情況下，財務管理與兩者密不可分，需要更加精細的財務管理方式與兩者相匹配。需要著重關注不同行業出現的新型金融工具，加強企業財務管理的學習，轉變企業財務管理方式，從而適應市場的變化。再者，需要密切注意技術上出現的新變化，順應市場，不斷地更新財務管理技術。財務管理在信息化發展上也出現新的變化，共享財務實現在管理工作中的運用，信息化的財務管理方式得到更大程度的提高。另一方面，無形資產如何管理被進一步重視，比如各種科技上的新突破，工作人員的能力提升等。

二、新形勢下財務管理風險預警中存在的問題

1.企業財務管理風險意識不足

企業財務管理屬于系統性的工作，目前我國大部分企業中，財務管理還是交給相關的財務部門來負責的。財務管理過程中，財務部門和其他部門、企業內部各級管理人員的共同參與和配合，加重了財務管理的難度。而且財務管理范圍廣泛，經常涉及許多細節內容，這就需要其他部門的工作人員能夠耐心配合。大部分企業對財務管理的風險意識不足，導致財務管理效果不理想。比如在財務部門進行財務管理工作時，其他部門人員未能積極配合，各級管理者對財務風險管理的不重視等，導致財務部門工作難度增大，執行力低，無法按照流程展開財務管理工作，財務部門的工作質量難以保障。因為企業決策者對財務風險管理的意識不足，財務風險管理難以取得理想的成果，從而影響到整個財務管理的工作，造成企業管理出現一定程度的困難。

2.企業財務管理風險預警機制不完善

企業內部的管理意識和經驗關系到財務風險控制制度的制定。第一，管理者對財務管理風險意識低下，財務風險控制制度的框架制定就容易出現不合理的方面，導致管理框架不完整，財務風險控制制度難以運用到實際管理工作中去。第二，企業往往會綜合自身的管理經驗，以及吸取行業內相似的企業管理經驗，來制定進行企業財務風險控制制度。但是目前大部分企業管理者缺乏財務風險管理經驗，這就導致財務風險控制制度的細節難以完善。另一方面，企業應當成立專門的風險管理部門進行財務管理風險工作，但目前大部分企業并沒有設立專門的風險管理部門，而是將風險管理工作交給企業財務部門，造成企業風險管理的程序不合理，不具有財務風險預見能力，在風險發生時難以迅速反應和應對，從而影響到企業對風險管理的及時把控。

3.企業投資風險管理存在不合理性

現階段，我國經濟不斷發展，企業為了順應時代，投資活動開始朝著多元化趨勢發展。一部分企業對內部進行了合理的改革，因此能在投資活動中取得經濟收益。企業為了獲取更多的利益而進行投資，以此保證企業的可持續發展。但是很多企業的投資風險管理意識低下，進行投資活動時無法獲得足夠的數據和相關經驗的支持，使得它們的投資回報率不穩定，甚至還時常面臨虧損。因此，企業進行投資并不意味著一定能獲得收益，同時還會面臨損失，影響到整個企業的發展，甚至還會使企業遭受財務危機。

4.財務管理信息反饋機制不完善

經濟全球化的進程加快，不同國家之間的企業聯系也越來越密切，國內的企業不僅需要關注國內的市場變化，也應關注到國外的市場變化趨勢。現階段，國內大中型企業的跨國合作越來越頻繁，這就需要國內企業的管理者密切關注國外的法律政策等方面的變化，因為這些變化也會對國內企業的經營活動造成影響。但是在企業現有的財務管理體系下，財務部門想要收集這些信息并不容易，這需要他們跟其他部門密切溝通，從而及時獲得國際形勢的相關消息，借此分析這些變化給企業經營管理可能帶來的影響，通過合理的方式規避風險。但是，因為企業各個部門之間缺乏交流的機會，造成財務部門無法取得完整的財務相關信息，而且收集的信息無法確保時效性。

三、新形勢下防范企業財務管理風險的措施

1.加強企業財務管理風險意識

企業要樹立財務管理意識，尤其是管理層的決策者，要加強對財務管理風險工作的重視，學習財務管理工作的相關經驗，對財務管理風險要有深刻的認識，著重強調財務管理在企業內部的重要性。財務管理人員應當了解財務管理工作的意義，努力學習財務管理知識，保證自身的業務水準不低于整個行業的平均水準，而且能夠站在企業發展的角度看待問題，及時向決策者提供科學有效的財務風險管理意見，促使決策者在進行企業管理活動中，能做出正確的指示。同時企業應對財務管理人員進行風險意識培訓，加強財務管理人員對風險控制經驗的了解和掌握。在日常工作中，要積極宣傳財務管理對企業經營的重要意義，要求其他部門的工作人員要主動配合。企業內部的各部門負責人，也應該提高對財政管理風險的認識，對財務管理的概念進行交流，相互探討學習，強化各部門之間的財務管理風險觀念。企業應認識到，人才在企業的經營活動中具有重要作用，要重視財務工作人員的學習，提高相應的培訓成本，進一步增強他們對風險把控的意識。打造職業素質過硬的財務管理隊伍，是財務部門形成風險意識的極為重要的環節。此外，企業管理人員也要重視風險防控意識的輸入。

2.完善企業財務管理風險預警機制

企業應加強風險防控知識的學習，吸取其他企業相關風險防控的經驗，結合在財務管理過程中出現的問題和教訓，從而制定出科學合理的財務管理風險防控制度，保證企業管理能夠獲得相對完整的風險預警機制。財務管理風險預警機制能夠令企業的工作人員清楚地了解到風險防控的重要性，決策者對各個部門在風險防控中提出的工作要求，能夠使得工作人員在企業管理工作中對風險防控制度更好地運用。風險防控制度要從企業發展的角度出發，先是整體層面的防控，接著是對各個部門進行詳細的分析和探究，從而對不同部門制定相應的財務風險防控方案。在財務管理風險防控制度中，要明確責任主體，在企業經營活動中出現因為某一風險影響效益時，財務部門可以迅速找到對應的責任主體，制定相應的對策，化解該風險。而且責任的明確，會促使每個部門的工作人員提高自身的風險意識。財務部門也應當搭建合理的管理制度，這樣做的目的是在進行財務活動時，合理地進行審批，進一步加強財務風險的防控。

3.提升投資風險管理水平，優化投資結構

企業進行投資活動時，會遇到不同程度的投資風險。大部分企業的經營項目主要有兩類，主要項目和輔助項目，兩者并不是一成不變的。隨著企業在經營項目中的不斷投入資金的變化，主要經營項目和輔助經營項目兩者很可能出現轉換，主要經營項目變成輔助經營項目，輔助經營項目轉變成主要經營項目。企業應在進行財務風險管理的相應工作時，分析企業主要經營項目和輔助經營項目以及次要經營項目的投資風險，要根據企業自身的經濟狀況，實現最佳的投資行為。這種投資方式不僅可以及時調整企業投資，還能減少因為不科學的投資行為產生投資風險的發生，促使企業經營活動平穩進行。減少投資風險發生的同時，也應該考慮到投資回報這一方面。相關數據表明，企業投資活動中所遇到的風險和獲得的收益呈現正相關趨勢。企業決策者認為，高風險往往意味著高收益。企業為了能夠在抓住機遇的同時，降低投資風險，要學習投資風險管理知識，提升自身的水平，確保企業能夠在高風險投資活動中實現高收益，實現企業的合理性投資目的。此外，要著重提高對企業特殊性的資產管理意識，運用財務管理實現這類資產的流動。

4.建立相互監督的約束機制

監督是企業管理不可缺少的一種手段，它不僅能夠形成約束力，還能促進企業的良性發展。決策者通過監督手段，能夠在企業內部之間構建一種約束力，使得企業內部各個部門的工作人員的行為受到一定的約束，從而規范他們的行為。所以企業不僅要搭建企業內部各個部門之間互相監督的相應制度，還要利用制度來養成企業內部各部門之間相互幫助的風氣。這就意味著，在工作活動中，如果有一環發生管理上的問題，那其他部門也要接受不同程度的處分。這樣做的目的是讓企業內部各個部門之間既有監督，同時也有相互協助的義務。企業自身也應該加強內審工作上的監督。一方面，企業需要搭建獨立于其他部門的內部審查部門，嚴格按照企業管理要求設置專門的內審崗位，要給予內部審查人員應有的權力，同時要確保內部審查人員不受其他部門控制，為他們工作的展開提供條件。另一方面，內部審查部門要確保相應工作的落實，要明確內部審查的詳細內容，也要對不同業務進行審計，從而規避出現違反審查制度的行為出現。

5.引入新型財務管理方式，促進財務信息化

目前，國內大部分的企業財務信息是不公開的，企業管理者認為這是企業極為重要的商業秘密，對這些財務信息的管理十分重視，這就造成財務信息化水平停滯不前，相應的管理手段難以跟上時代步伐。企業決策者應當根據企業自身情況，適當引進科學的、與企業發展相匹配的財務管理工具和相關的方針，實現財務信息上更為細致的管理，使得一些細節上的數據也能得到準確的評估，這樣做出來的結論更具有參考性。財務部門的工作也更加合理，工作人員也能更為積極地參加管理活動，從而實現企業財務管理的良性發展，對企業整體而言也更加有利。

6.結合企業經營需求，降低總體負債壓力

企業的經營活動中，庫存資金、銀行的存款等資金和一些應收的賬款等資產，都屬于企業發展的重要資源。為了企業能夠持續盈利，在一段時間內可以得到一定的資金進行經營活動，部分企業會在一些金融機構進行貸款。雖然企業能夠得到資金支持，但也面臨負債壓力。一定范圍內的負債對企業的發展未必是不利的，但是如果企業負債在不合理的范圍，超過了企業所能夠承受的負債率，那企業的發展可能會面臨不同程度的困難。例如，企業無法在規定時間內償還。所以，企業向銀行等金融機構貸款雖然屬于正常活動，但是應該要根據企業自身的發展經營情況，合理地進行貸款，同時確保貸款得來的資金能夠得到有效的利用，幫助企業實現利潤的增加，從而減少企業負債。企業結構上的優化升級，要求企業的發展模式也要有所改變，不能再一味地追求速度，而是對質量有更高的要求。企業負債必須在合理范圍內，要適應新形勢下企業優化升級的變化。站在財務管理風險的角度，企業減少負債資金壓力，實際上也就說明企業的發展風險減小。

7.提升財務人員綜合素養，優化財務管理框架

財務人員對財務管理工作至關重要，所以，這就意味著財務人員的工作能力，以及財務部門的管理框架的改變都會對財務管理工作帶來重要影響。首先，應該密切注意財務部門的工作人員知識的學習，提升他們的綜合素質，掌握一定的財務技能。在日常的財務管理工作中，企業應當結合自身的發展情況，有計劃地引進相應的財務管理人才，而且對現有的財務管理人員，要定期進行培訓，要求他們能夠及時掌握市場的變化。人才引進方面，企業應當尋求有過硬基礎知識，以及有著豐富的風險管理經驗的人才。企業通過理論和實踐的結合，找到企業管理中潛在的風險，持續地完善財務風險管理機制。其次，要根據企業自身的發展情況和市場的變化，及時地調整企業內部的組織框架。如果企業規模比較大，調整自身的組織結構比較困難，可以專門組建企業財務管理風險防范部門，專注財務風險防范的事項。通常情況下，企業的財務部門只需要組建相應的工作小組，比如風險管理方向專職小組和相關工作人員就可以。再者，企業如果在發展階段，還可以通過學習同行的相關管理經驗，及時的總結教訓，汲取適合本企業管理模式的經驗，從而科學調整財務部門的管理框架，實現企業對風險管理的要求。

四、結語

為了順應市場的變化，企業必須要進行改革。對企業的內部管理而言，企業需要建立完善的結構性的企業財務風險預警機制。企業決策者要想企業在健康可持續的狀況下發展，勢必要控制好企業財務管理上所遇到的風險，這樣企業才能夠在未來的市場變化中實現穩定的發展。首先企業應提高自身的風險防范意識。其次，要提高財務工作人員的能力，通過其不斷地學習和培訓，提升綜合素質。另外，企業要把控投資風險，減輕負債壓力。

參考文獻：

[1]唐藝.企業財務風險管理策略探析[J].財會學習， 2022（08）：5-8.

[2]林金焰.上市公司財務管理風險預防與控制研究[J].商場現代化，2022（06）：157-159.

[3]王慶玲.國有企業財務資金管理風險及防范措施[J].低碳世界，2022，12（02）：172-174.

[4]王佳瑩.企業財務管理風險控制策略研究[J].商場現代化，2022（03）：148-150.

[5]劉建麗.事業單位財務管理風險控制策略探討[J].質量與市場，2022（03）：31-33.

作者簡介：王亮，男，漢族，山東利津人，本科，會計師，主要從事財務核算與管理研究