企業管理會計和財務會計的融合路徑研究

武椰子

［摘 要］隨著我國經濟環境的不斷變化，企業經營管理面臨著新的機遇和挑戰，實現管理會計與財務會計的融合，能夠對提升企業財務管理水平、增強企業風險控制能力起到至關重要的作用。為有效發揮管理會計與財務會計的作用，需結合企業的實際情況，探索適宜的融合方法，實現二者的深度融合?；诖?，本文首先就企業管理會計和財務管理的基本內容和融合價值進行概述，其次就企業如何實現管理會計和財務會計的有效融合展開具體的論述，提出幾點融合路徑，以供業內相關人士參考和借鑒。

［關鍵詞］企業；管理會計；財務會計；融合

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

新時期，企業發展面臨轉型升級的挑戰，從根本上轉變企業經營管理模式，探索有效的財務管理辦法有著重要的意義。將管理會計和財務會計進行融合，可以增強財務管理的效能，優化對內對外的財務工作。由于二者工作的內容與形式存在一定的差異，實現管理會計和財務會計的融合需要解決信息壁壘問題，提高數據共享度，對相關工作的高效化開展發揮積極的作用。

1 企業管理會計和財務會計的基本概述

管理會計和財務會計屬于會計學的分支，側重點不同。其中，管理會計側重于為企業改善經營管理，提高經濟效益和服務能力，通過決策與分析發揮作用。財務會計側重于記錄與事實，向外部正確地報告企業業績與財務狀況。企業管理會計與財務會計的有效結合，可以提高經營管理水平，促進企業健康持續發展。

2 企業管理會計和財務會計的融合價值

2.1 有利于構建企業戰略與財務績效的邏輯關系

企業的經營管理的主要目標是盈利，所有的管理工作都是為了利潤。財務報表能夠全面反映企業經營發展的實際情況。在企業經營評估方面，財務報表是主要依據，占據著重要的地位。從企業的長遠發展角度來說，實現持續化發展，需做好各項工作的有效協調和穩定推進。在制定長期戰略時，很容易影響企業的財務情況，同時財務情況也會受企業戰略和執行情況的制約。實現企業管理會計和財務會計的融合，可促進企業戰略和財務績效邏輯關系的建立。通過戰略性分解，全面體現邏輯關系，并且根據此關系進行相應的轉化，最終明確管理目標，形成有效的反饋，促進企業戰略的有效實施。

2.2 促進會計管理職能的發揮

對企業財務會計工作的開展情況進行分析，側重于記錄和事實，融合管理會計，對增強會計管理職能起到積極的作用。在企業的運營管理方面，在財務會計的基礎上引入管理會計，可以促進會計管理職能的更好發揮。通過提供成熟的工具和方法，如本量利分析、敏感性分析及邊際分析等，實現管理會計的價值。其中，運用本量利分析明確成本、業務量與利潤的關系，同時對成本、利潤及業務量等各類因素的依存關系展開分析，掌握變動的規律性，能夠為企業的經營策略及目標控制提供相應的信息支持。采用敏感性分析手段，主要是從眾多不確定性因素中找到對投資項目經濟效益指標有重要影響的敏感性因素，并且分析測算相關因素對投資項目經濟效益指標的影響程度及敏感性程度，以此掌握項目承受風險的能力。采用邊際分析方法，主要是考慮邊際收益、邊際成本及邊際產量等。在企業管理會計中，運用杠桿管理辦法，如經營杠桿和財務杠桿等，通過杠桿系數的分析和衡量做出決策，進而發揮相應的作用。除此之外，企業經營管理中對信息的需求量很大，尤其是量化的管理會計信息，在業務的每個環節都需要運用管理會計信息。采用管理會計手段，可掌握全面的信息。利用邊際分析和杠桿管理等工具方法，能夠生成大量的經營計劃、決策及分析數據，可全面反映企業的經營管理情況，還可以從不同的角度和維度反映企業的經營情況，具有及時性的特點，能夠支持領導決策。企業方面通過管理會計，構建基于信息的管理系統，為維持與調節經營活動提供支持。例如，管理人員通過有效的計劃對企業經營活動進行事前安排，組織相關部門共同開展活動與合作。由于各個部門、各個流程環節及生產經營等存在一定的差異，應用管理會計能夠更好地輔助企業管理者制定決策和實施控制。借助信息化技術，可增強企業的資源計劃能力。通過智能化技術實現生產智能與管理智能?；谥悄芑夹g，將各類數據信息放到一起進行分析，能夠更好地了解業務資源的特性，挖掘有價值的數據信息，幫助決策和管理，增強決策能力，提高管理水平。

3 企業管理會計和財務會計的融合策略

3.1 完善會計制度

從企業的經營發展角度來說，實現管理會計和財務會計的融合是必然趨勢。為了促使二者更好地融合，需要圍繞會計制度做好相應的優化，通過構建完善的會計制度，積極轉變理論觀念，促使財務管理工作水平得到提高。在日常的管理工作中，充分發揮會計制度的制約作用和管控作用，加強對人員的有效約束，促使財務會計和管理會計有效融合，幫助企業管理者正確決策和有效管理。企業管理者需要結合自身的具體情況及戰略目標，明確財務工作的任務，組織開展宣傳工作，增強人員的重視度，使其可以認識到管理會計和財務會計融合的重要性，并且積極參與制度的構建，配合制度的實施。為了提高企業的經營管理水平，需要積極轉變傳統的會計思維，樹立正確的、正向的管理理念。在日常的管理工作中，需要加強對人員的培訓，使其能夠學習新理論、新技術及新方法，促進管理會計和財務會計的有效融合，進一步提高會計水平。除此之外，還需要做好會計制度實施效果的評估，掌握管理會計中存在的問題，提出優化與完善的措施。

3.2 做好融合基礎的建設

管理會計和財務會計的相同之處主要表現在各類經濟信息的搜集、整理、記錄、計算等方面。通過建設信息基礎，完善管理信息化系統，能夠促進管理會計和財務會計的融合，為企業的持續發展提供支持。在大數據時代背景下，企業面臨很多的新挑戰和新機遇，為了能夠更好地發展，積極推廣應用大數據技術手段輔助財務會計和管理會計的融合能夠發揮有效的作用，提高會計工作的信息化和智能化水平，進一步優化會計工作。為此，企業方面需要結合自身的實際情況，構建完善的智能化管理系統，如ERP系統，或者對現有的ERP系統進行升級優化，保證信息化系統能夠滿足企業管理的需求。構建的信息化管理平臺要能夠為各個部門提供有價值的數據信息，支持企業經營管理決策和日常的管理工作。除此之外，還要為會計人員提供完善的數據支持。基于信息化管理系統，能夠更好地獲取相關數據信息，加強企業經營管理，包括采購管理、庫存管理及人力資源管理等，通過各類管理工作的有效整合，實現企業經營管理一體化，促使會計功能得到有效的發揮。通過在各個環節做好數據信息的深層次加工和分析，借助會計工具或者信息化技術手段實現數據智能化管理，助力相關工作的開展，促使數據的價值得到有效的發揮。企業方面需要高度重視信息化建設的投入，進一步提高信息化管理水平，促進財務管理和管理會計的有效融合，使企業得到更好的發展。需要注意的是，為保證信息化技術的有效利用，在開展信息化建設的同時，還要注重培養人才的信息化技能，使其可以有效掌握技術運用的方法，支持相關工作的開展，防范各類問題的出現，保障財務管理和管理會計的融合價值得以有效發揮［1］。

3.3 實現報表的有效融合

企業管理會計和財務會計的融合要注重報表融合，進一步提高信息的質量。從強化信息質量控制的角度來說，應充分利用互聯網技術做到數據的有效整合，實現報表融合，通過數據的有效關聯進一步提升財務報表的質量，為企業經營管理決策提供高質量的財務信息，促使財務會計和管理會計的融合價值得以發揮。企業財務報表能夠有效地反映經營情況，通過對數據信息的有效分析，能夠實現對資源的優化配置，最大限度滿足各方的需求，引導企業持續化發展。隨著時代的不斷發展，企業會計工作將會更加一體化，傳統的管理模式將會逐漸被新的管理模式取代，促使財務工作方式方法發生轉變。將互聯網技術和財務工作深度融合，增強管理會計和財務會計的融合效果，進一步提高財務報表制作的效率和質量，保證信息提取的有效性和準確性。根據企業業務和財務的實際情況，探索有效的報表融合方式，通過加強對信息質量的控制，助力相關管理工作的開展［2］。

3.4 充分利用管理會計報告

從企業財務管理的角度來說，充分利用管理會計報告具有重要的意義。企業管理會計報告指的是內部管理報告體系，由企業編制并且在內部傳遞，為管理者和其他員工所使用，滿足其控制、戰略實施及實現戰略目標等的需求。當今時代，企業經營管理更加注重精益化構建，企業管理會計報告能夠為企業決策、控制及價值創造提供更多的支持。不同于財務會計報告，管理會計報告側重于滿足內部決策層的管理需求。管理會計報告不與財務會計報告采用統一固定的格式，而是可以結合企業的業務特點及管理需求進行個性化設置。內容不僅包括財務信息，還包括很多業務信息。管理會計報告的邏輯利用能夠為管理者提供更多的支持，使其可以及時發現問題，分析原因。最為重要的是，管理會計報告能夠更加直觀、豐富地進行圖形化展示。企業管理會計報告能夠為內部管理服務，促使管理水平得到提升。在進行管理會計報告的編制時，需要結合管理者的需求，提供相應的經營決策支持。構建的管理會計報告主要是面向未來，強調事前和事中的控制。企業財務會計報告則是面向過去，能夠反映過去的財務情況和經營成果。為了進一步提高管理水平，需要對過去的信息進行搜集、挖掘及分析，進一步展現企業經營現狀，同時可以預見未來。在進行管理會計報告編制時，需要注重信息維度的豐富性，促使企業戰略更好地落地。在財務會計報告內容方面，需要納入局部信息，包括財務信息，同時還需要充分地利用會計信息，助力企業的管理決策［3］。

總體來看，管理會計報告可分為三大類型：一是業務層管理會計報告，用于分析和解決業務問題，如成本分析報告、訂單情況分析報告等；二是經營層管理會計報告，如預算分析報告、運營情況報告等；三是戰略層管理會計報告，如戰略管理會計報告等，既關注企業內部的財務和運營狀況，又關注企業的外部環境，如市場環境、競爭對手情況、經濟形勢、產業鏈等。管理會計報告的編制，實際上是對數據分析應用的結果展現。利用物聯網、云平臺及存儲設備等渠道，可獲得各類數據信息，通過采集完整的數據信息，進行數據信息的有效處理，能夠為業務經營和管理決策提供支持，助力企業經營活動的管理，進一步提高管理的水平。采用數據信息分析技術，促使工作向著自動化、智能化及場景化發展。利用管理會計報告，能夠助力管理者更好地做出經營決策。隨著智能技術的應用和發展，數據分析更加智能化，同時數據分析應用走向業務化和場景化，進一步提高管理會計的水平，結合企業的經營管理需求，提供相應的數據信息支持，助力相關工作的高效化開展。

3.5 強化風險管理

從發揮企業管理會計和財務會計融合作用的角度來說，要注重預算控制，強化風險管理，提高財務管理水平［4］。在經營管理方面，充分發揮管理會計的作用，強化預算控制和風險管理，促進企業持續化發展，創造更多的管理效益。企業方面要有效規避財務風險，促進自身的持續化發展。在預算控制方面，財務會計的運用，能夠結合企業的發展需求編制科學合理的預算方案，運用成本效益觀保證預算方案的科學合理性，提高預算管理水平。除此之外，需要結合企業財務運營實際，形成科學合理的預算方案，結合管理需求做好計劃信息與實際信息的對比分析，及時調整預算管理措施，進一步提高預算管理水平。在風險管理方面，要充分發揮管理會計工具的運用價值，加強對風險的識別和分析，掌握風險的類型和影響程度，圍繞業務實施的全過程，加強對風險的控制［5］。充分利用各類數據信息做好全面分析，掌握管理中存在的問題，提出優化和完善的措施，切實提高管理水平，從而實現管理目標。

4 結語

綜上所述，實現企業管理會計和財務會計的融合，對提高財務管理水平有著重要的意義。從二者的融合推進分析，需實現數據融合和報表融合等，并完善會計信息化基礎，全面提高管理水平，實現企業管理會計和財務會計的融合價值。本文結合實踐，對企業管理會計和財務會計的融合意義和方法進行了分析，提出了融合的策略，以期為相關人員提供參考借鑒。

參考文獻

［1］盧金鳳. 大數據背景下財務會計與管理會計融合的路徑探索［J］. 全國流通經濟，2021（27）：175-177.

［2］雷曉光. 管理會計與企業財務會計的融合方法與路徑研究［J］. 財會學習，2021（26）：85-87.

［3］皮桂梅. 新時代企業財務會計與管理會計的融合路徑研究［J］. 今日財富（中國知識產權），2021（7）：167-169.

［4］李明飛. 企業管理會計與財務會計的融合路徑探拓［J］. 黑龍江科學，2020，11（1）：114-115.

［5］李寒冰，羅舟. 企業財務會計與管理會計的融合路徑研究［J］. 智庫時代，2019（40）：28-29.