如何做實做細基層經濟工作調研

于航

一是要有“同理心”。基層的經濟工作要面對一個又一個的市場主體，而這些市場主體的背后又聯系著一個又一個的家庭。例如，在城市化推進速度放緩的背景下，電纜、配電柜等制造業平均利潤率僅為2%左右，甚至低于貸款市場報價利率（LPR），如果僅從數據出發，則有可能簡單作出推動企業轉移甚至關停的政策結論。要注意到這些企業的背后工作數十年的員工和他們的家庭，處理這些問題時既需要我們深入調查研究，更需要我們有站在群眾一側的“同理心”。

二是要有“穿透力”。基層經濟工作的調查研究很多時候不僅是提供參考，更是要解決問題，因此更需要深度思考和系統分析。例如，在推動工業企業數字化改造時，政策補貼、宣傳動員、主動上門等手段運用后成效仍不明顯。而在實踐中，通過更加深入的研究得出，西部地區跟東部沿海地區產業結構有所差別，成功經驗無法直接套用，西部地區制造業企業的管理水平、發展理念才是最大短板。因此，在推動制造業數字化轉型的過程中，必須通過解決制造業企業管理理念的第一步，才能解決后續轉型的問題。

三是要有“預見性”。調查研究不僅是解決當前的問題，還要通過對于當前問題的理解、發展規律的總結、社會現象的判斷找出最適合自身發展的道路。例如，在基層經濟工作中常面臨產業選擇未來賽道的情況，不能簡單拋棄自身產業基礎，必須從一個萬億級產業賽道轉到另一個萬億級產業賽道，經調查研究，最終得出新能源汽車領域車載電子設備將成為新的爆發點，也只有這個市場有足夠的容量支撐我們的轉型和接續發展。