“項目為王”打造山地物探鐵軍

王勤耕

面對多重不利的外部環境，過去一年，西南物探瞄準西南油氣田、塔里木油田增儲上產需求，發揮探區一體化綜合優勢，成功打造出一批質量、效率、效益“精品”，各項生產經營業績一路逆勢上揚。

一是市場開拓體現高規模。全年完成年度目標115%，同比提升9%，分公司被評為“中油技服市場創新先進集體”。

二是項目生產刷新高效率。大專業化生產組織優勢充分體現，規?；a效應得到最大程度釋放，平均采集日效1049炮，同比提升25%，有線、節點、三分量采集效率再創新高。全年完成項目21個，二維1828千米、三維8325平方千米、共76.6萬炮，完成炮次創歷史新高。

三是采集資料彰顯高質量。資料平均一級品率達到92%，剖面整體質量明顯提升，蓬安-西充、梓潼、足201南、玉科東三維等4個項目獲甲方“精品工程”“示范工程”。地震成果支撐西南油氣田實現3000萬噸油氣當量跨越通關，助力塔里木油田實現3300萬噸油氣產量跨越進階。

四是HSE管理凸顯高效能。分公司全面完成公司下達HSE責任指標，連續5年保持公司“HSE管理先進單位”，物探211隊獲評集團公司“HSE標準化建設示范站隊”稱號。

2023年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，更是西南物探奮進高質量發展、加快建設“世界一流東方山地物探鐵軍”的重要之年。如何通過全面樹牢“項目為王”理念，全方位打造項目精品工程，以更為優質的成果繼續助力油田取得更大發現、更大突破？

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。新征程新起點上，西南物探把“國有企業要走在高質量發展前列”作為最高戰略，在此基礎上，找準了戰略方向，那就是“加快建設世界一流東方山地物探鐵軍”。

一是強化戰略思維，聚焦中心任務。

一方面，圍繞高質量發展和高效勘探，堅定“山地物探領先戰略、成本領先戰略、人才強企戰略、探區一體化戰略”不動搖，明確“兩步走”部署，努力在改革發展升級中掌握主動、奮勇爭先。

另一方面，是深入踐行新發展理念，堅持穩中求進總基調，聚焦“控風險、強管理、提質量、增效益”中心任務，創新推動“市場開發、生產運行、安全環保、技術創新、管理提升、人才強企、黨的建設”再上新臺階，加快推進治理體系和治理能力現代化，實現黨的領導與分公司治理有機統一、組織機構精干高效、管理體系科學完備、風險管控能力全面提升。

二是致力優質高效，服務高效勘探。

首先，持續深挖“1+5”專業化生產管理體系動力潛能，堅持協調、均衡、高效組織生產，推行串并運行施工模式，提升項目整體運作水平，加強資源統籌調派，建優做實作業班組，保持峰值作業能力，最大化釋放規模生產效應。

其次，固化推廣大項目聯隊“五統一”管理，實現資源優勢互補、效能效益提升；精細生產全過程管控，科學制定施工計劃，動態精細測算項目工期、資源投入、隊伍規模，實行任務“日指定、周平衡”、進度“日預警、周考核”。

第三，深化運行“工序負責、自證合格、全面校核”質控體系，深挖信息化、智能化質控潛力，推動云端、實時、精準質控落實到位；狠抓設計源頭控制，“一項目一策”論證優選最佳參數。

第四，狠抓施工過程控制，落實工序質控清單管理，扎實抓好關鍵環節管控，提升工序產品一次性合格率；完善分類分區采集計劃日效標準，三維采集日效提高5%以上。

三是突出山地特色，深耕技術創新。

堅持打好技術裝備創新應用“組合拳”，以技術增量推動項目規模生產和高效運行，始終堅持以科技創新賦能高效勘探，這是山地物探在油氣勘探市場擔綱主力的關鍵“法寶”。

在采集技術方面，緊盯雙復雜地質勘探需求，大力推進新一代山地地震采集技術創新攻關，加大盆周雙復雜區“兩寬一高”采集技術攻關應用，升級發展多波勘探技術，大力推廣“分區分時”環噪控制技術。

在施工技術方面，加強工序施工工具工藝改進，大力推廣應用新裝備，擴大eSeis節點應用范圍和規模，加大可控震源引入應用力度，優化井炮源驅動系統應用性能，固化推廣四川盆地高難山地項目直升機輔助作業，提高生產質效、降低施工風險。

在生產組織技術方面，以推進智能化地震隊創新應用為抓手，突出“數據平臺化、業務智能化、管理信息化”，結合野外生產所需，研究出臺智能化地震隊創新應用長遠規劃，將GM系列產品深度植入智能化地震隊系統，持續推進GM軟件升級應用，深化推動野外采集生產組織方式、工序作業流程數字化改造，逐步實現海量數據實時分析、作業過程科學決策、生產運行協同高效、風險預警快速響應，快速提升山地物探智能化管理效能。

編輯/王盈 統籌/高彤