“立體化”管理，隱患無處遁形

張芙蓉

2022年9月，中國石油新疆銷售阿勒泰分公司根據上級公司《安全環保“兩級管理、三層監督、齊抓落實”機制實施方案》要求，搭建了安全管理團隊，下設片區安全監督崗，將安全管理“立體化”。公司通過近半年的嘗試與調整，效果顯著。

從安全總監到QHSE團隊

根據機構設置，阿勒泰銷售通過競爭上崗打造了QHSE團隊，設安全副總監1人，團隊成員3人，各片區設置1名安全監督崗。團隊內進行職責劃分，對各片區開展專項工作指導檢查，相較以往更注重結果管控轉變為過程精細化。

考慮到各縣市距離較遠，設置片區監督崗后，可由其履行片區內站點重點時節安全專項、綜合檢查，將最新的安全工作重點和新下發的制度政策宣貫到站，對站經理進行一對一輔導，協助片區更好地開展安全管理工作。

片區安全監督崗直接與機關QHSE團隊進行歸口對接，信息渠道專一、效率高，避免溝通中出現信息失實現象。

哈巴河片區安全監督崗朱志昆，既有在機關借調參與加油站安全管理工作又有站經理工作的經歷。對這樣的變化，他的感觸比別人更深一些。“以前我當站長時‘順帶管安全，后來參與加油站管理才了解一些管理規定的含義。現在作為專職的安全監督崗，工作更專業，是機關、片區到站點的傳遞者和監督者。這樣一來，我既能指導站經理做好加油站安全管理工作，也能直接對接公司專業部室，將發現的問題及時反饋，并將公司的方案計劃及時下達宣貫。我認為，這是很科學合理的設置。”

監督與指導向基層延伸

以往安全管理側重檢查多，被檢查站點往往處在被查狀態，安全管理水平不高，安全管理知識學習機會不多。通過檢查獲取的安全工作碎片化、不成系統，無法判斷后期工作開展的準確性。

片區監督崗的設立，是將其定位為“管理+監督+指導+培訓”的復合型職能，將機關安全管理觸角延伸至基層，改變了以往檢查大于指導的模式。片區監督崗需要跟隨片區經理，在加油站對站經理的安全工作進行指導。

布爾津片區安全監督崗黃永新，以前是吉木乃縣城加油站站長。接任片區安全監督崗以來，他每2個月要對片區13個站點進行實地檢查，且根據實際情況制定計劃。如，距離較近站點要加大檢查頻次，多做現場指導；較遠站點因路途原因，應適當增加視頻巡查頻率。對于新任職的站經理，黃永新將自己多年的加油站安全管理經驗傾囊相授，并列舉具體案例，幫助站經理做好安全管理規定動作，開拓思路，結合實際開展安全管理。

近期，阿勒泰銷售結合管理團隊運行情況和公司實際，編制了專項安全監督方案，旨在明確QHSE監督團隊職責，細化片區安全監督崗管轄范圍內的安全生產監督，質量、健康、環保、安保等工作。對片區監督崗的監督內容和考核管理指標進行量化細分，消除模糊地帶。

破除上熱下冷中阻梗現象

對標阿勒泰銷售設置QHSE團隊前后片區自審情況發現，片區因安全監督崗日常工作到位，站經理普遍反映其對緩解加油站安全管理工作起到了非常大的作用，加油站問題清單數屢查屢犯問題下降，整改完成率提升，隱患整改情況得到了有效改善。

以往，體系審核因為周期長、效果驗證不及時問題，導致一些偏遠站點以資料代替現場檢查，發現問題得不到即查立改。通過QHSE團隊和片區安全監督崗的設立，專業性更強，工作內容更細化。片區安全崗作為公司安全管理的“千里眼”，深入一線開展安全管理工作，讓效果驗證不停留在紙面上。

1月，福海片區建北路加油站保安因天氣寒冷將個人衣物搭在電暖器上。片區安全監督崗李良到站檢查時發現這一情況后緊急制止，并為加油站員工就地開展了安全經驗分享。

站經理王鵬濤表示，加油站的重要工作是管好經營，如遇檢查更無暇顧及一些細枝末節，容易忽視不安全行為的存在。安全監督崗能及時提出一些細節問題，對加油站安全管理有很好的作用。特別是當他們檢查發現問題時，員工能直觀地了解一些安全隱患，后期可以避免。

安全工作慎終如始，尤其是新《安全生產法》的頒布實施，要求企業用創新的思路去適應法規變更。阿勒泰銷售結合自身實際，在上級部門指導下制定切實有效的制度，更好地發揮安全管理“立體化”作用，將安全工作做細做實，讓不安全因素可控受控，助力企業在復雜多變的市場中更好地發展。

責任編輯：曲紹楠