爭當(dāng)“紅巖先鋒”建新功

謝英明

深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，是全面貫徹黨的二十大精神的重大部署，是新時(shí)代新征程開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的根本要求。重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司把高質(zhì)量開展好主題教育作為首要政治任務(wù)，聚力打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。完善主題教育集中學(xué)、中心組專題學(xué)、黨委會(huì)及時(shí)學(xué)、主題黨日常態(tài)學(xué)、年度培訓(xùn)專業(yè)學(xué)的學(xué)習(xí)體系，學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論。注重帶著感情學(xué)，懷著忠誠之心深學(xué)細(xì)悟，真正把學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求；帶著問題學(xué)，養(yǎng)成從黨的創(chuàng)新理論中找思路、找方法、找措施的習(xí)慣，運(yùn)用貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法分析問題、破解難題；帶著使命學(xué)，錨定建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的輕工跨國產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的使命任務(wù)，把相關(guān)專業(yè)知識(shí)納入各級黨組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，既強(qiáng)化政治能力，又提升專業(yè)能力。

建設(shè)開放型組織，做到內(nèi)外循環(huán)、博采眾長。作為重慶市知名的跨國經(jīng)營國企，重慶輕紡集團(tuán)擁有全球前四的汽車密封條企業(yè)薩固密集團(tuán)。國際化發(fā)展是輕紡最大的特色，同時(shí)也是最大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持市場化、法治化、國際化原則，從戰(zhàn)略高度謀劃薩固密全球產(chǎn)業(yè)布局，突出做大國內(nèi)市場；充分發(fā)揮上市公司對項(xiàng)目、資本和人才的吸附作用，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)能、技術(shù)、管理集中為我所用。各企業(yè)黨組織堅(jiān)持開門搞教育，在沉下去問策的同時(shí)走出去學(xué)習(xí)，深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，不斷提高企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

建設(shè)創(chuàng)新型組織，做到方向明、措施準(zhǔn)、效益好。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，始終以新產(chǎn)品開發(fā)為主抓手，全面推進(jìn)以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)的各方面創(chuàng)新，走“專精特新”發(fā)展之路，營造人人都想創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的濃厚氛圍。集團(tuán)黨委把創(chuàng)新投資機(jī)制作為主題教育的重點(diǎn)課題，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押、戰(zhàn)略分解落地等機(jī)制，切實(shí)解決籌資與投資錯(cuò)位、收益與風(fēng)險(xiǎn)不匹配等問題，確保投資科學(xué)高效可控。各企業(yè)黨組織創(chuàng)新開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，評選“最佳主題黨日活動(dòng)”，推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、融合化建設(shè)。

建設(shè)服務(wù)型組織，做到解企業(yè)之憂、群眾之盼、基層之難。認(rèn)真落實(shí)常態(tài)化“三服務(wù)”機(jī)制，創(chuàng)建“紅巖先鋒”隊(duì)、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)基層、企業(yè)和群眾。集團(tuán)黨委深入基層開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決一批發(fā)展所需、改革所急、企業(yè)所盼、民心所向的問題，在行業(yè)形勢判斷、原材料價(jià)格、資源要素協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)應(yīng)對、惠企政策對接爭取上給予企業(yè)更多指導(dǎo)服務(wù)。

建設(shè)效能型組織，做到科學(xué)高效、擔(dān)當(dāng)作為、唯實(shí)爭先。重慶輕紡集團(tuán)擁有兩家上市公司、16家市外企業(yè)、19家海外企業(yè)，治理模式多元化，管理難度大。集團(tuán)黨委把推進(jìn)高效能治理作為主題教育的重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和依法治企相結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)與子企業(yè)權(quán)責(zé)邊界，全面提升海外企業(yè)管控能力，加強(qiáng)上市公司治理主體建設(shè)，做有為股東、價(jià)值股東、法治股東。建立完善首問負(fù)責(zé)、馬上就辦、“精文減會(huì)”等制度和機(jī)制，提升工作效率。提高政治監(jiān)督和日常監(jiān)督的精準(zhǔn)性和有效性，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，探索實(shí)行黨建統(tǒng)領(lǐng)問題管控制度，確保說一件、干一件、成一件。

〔作者系重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司黨委書記、董事長〕