阿米巴經(jīng)營會計及其在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用研究

張靜宇

【摘 ?要】阿米巴經(jīng)營模式因其組織結(jié)構(gòu)靈活、環(huán)境適應(yīng)能力強，備受企業(yè)管理層關(guān)注。阿米巴經(jīng)營會計體系通過對生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費、時間等因素的量化，實現(xiàn)會計信息的玻璃般透明，真正做到會計信息為管理決策服務(wù)。論文利用阿米巴會計信息及時、透明的優(yōu)點，提出將其融入企業(yè)績效考核工作，強化員工的經(jīng)營意識，將物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】績效考核；阿米巴經(jīng)營會計；核算體系

【中圖分類號】F234.3；F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0080-03

1 引言

績效管理在人力資源管理中處于核心地位。績效管理是一個完整的、系統(tǒng)的循環(huán)過程，包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋4個環(huán)節(jié)。高效的績效管理體系能夠助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)動全體員工工作熱情，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。績效考核環(huán)節(jié)在績效管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有建立公平公正的績效評估系統(tǒng)，對員工和組織的績效作出精準(zhǔn)的衡量，才能對業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的激勵，對業(yè)績未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行績效面談。如果績效評估結(jié)果不準(zhǔn)確，將會導(dǎo)致激勵錯位，績效管理系統(tǒng)也難以發(fā)揮作用。在阿米巴經(jīng)營模式引入我國后，學(xué)者們從不同的角度對其進(jìn)行了研究。在績效考核方面，一些學(xué)者認(rèn)為基于阿米巴經(jīng)營模式的核算成果可為績效考核提供依據(jù)，但也有學(xué)者認(rèn)為基于阿米巴經(jīng)營模式的績效考核方式與傳統(tǒng)方式有所不同，該模式中工資并不與業(yè)績掛鉤，更強調(diào)為員工帶來精神方面的滿足。……