智慧管理平臺助力可視化評價落地

袁紅強

《義務(wù)教育學(xué)校管理標準》明確要求：建立促進學(xué)生發(fā)展的評價體系，實施綜合素質(zhì)評價，建立學(xué)生綜合素質(zhì)檔案，做好學(xué)生成長記錄。可見，學(xué)生綜合素養(yǎng)評價是新時期學(xué)校實施素質(zhì)教育的有效載體。但在素質(zhì)教育日益深入的今天，綜合素養(yǎng)評價仍然存在諸多缺陷與不足。一是學(xué)生綜合素養(yǎng)評價趨于單一，過于籠統(tǒng)。學(xué)校內(nèi)部評價主體單一，學(xué)生的成長性評價缺乏有效依據(jù)，常以教師為評價主體，依靠經(jīng)驗、感覺對學(xué)生的表層行為進行評價，受情感性因素和主觀印象影響，評價信息模態(tài)較為單一，缺失學(xué)生情感、社交等潛能發(fā)展評價，缺乏過程性數(shù)據(jù)和增值性數(shù)據(jù)，制約了教育現(xiàn)代化發(fā)展。二是學(xué)生綜合素養(yǎng)評價過程無法動態(tài)可視化。傳統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)對于學(xué)生成長的動態(tài)變化缺少關(guān)注，相互間不能產(chǎn)生連接。學(xué)校在操作層面雖也使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但在數(shù)據(jù)收集、細化評價內(nèi)容、量化評價標準等方面沒有形成直觀、系統(tǒng)的立體評價，不具備全面綜合分析的能力，評價結(jié)果趨于平面化，缺少個性化、發(fā)展性、增值性。三是學(xué)生綜合素養(yǎng)評價未能有效促進教育教學(xué)。學(xué)生評價中對于學(xué)習(xí)品質(zhì)、思維方式、實踐能力等方面還沒有行之有效的評價手段，與當前的教育目標偏離。可視化評價的缺乏造成教、學(xué)、評的脫節(jié)，無法形成具有針對性的個人和群體畫像，從而進一步調(diào)整教學(xué)策略，優(yōu)化教育教學(xué)，促進學(xué)生發(fā)展。

近年來，教育部相繼頒發(fā)了《教育信息化2.0行動計劃》等文件，一方面教育已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代信息技術(shù)推動傳統(tǒng)教育從理念、方式、形態(tài)、評價到應(yīng)用等層面發(fā)生深刻變革，為建立科學(xué)的教育評價提供了全方位支持，使可視化評價成為可能；另一方面，現(xiàn)代教育改革的要求對教育教學(xué)評價提出了更高的挑戰(zhàn)，提供了新的思路和契機。運用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢優(yōu)化和提升教育評價是大數(shù)據(jù)時代高質(zhì)量教育發(fā)展的客觀要求，能夠?qū)崿F(xiàn)教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)和管理服務(wù)的數(shù)據(jù)化、可視化、透明化和回溯化，推進大數(shù)據(jù)與教育評價融合，進而持續(xù)賦能教育評價。基于此，有必要打造指向綜合素養(yǎng)的新型評價體系，建立與之匹配的學(xué)生綜合素質(zhì)評價機制。

“陽光少年”可視化評價

“陽光少年”可視化評價，是一種小學(xué)生綜合素養(yǎng)評價方式，是以“智慧管理平臺”為載體，將教育評價與信息技術(shù)深度整合，通過對多維度數(shù)據(jù)的采集、處理、運用，系統(tǒng)全面地記錄、評價學(xué)生的學(xué)業(yè)綜合表現(xiàn)。首先，培養(yǎng)陽光少年，確定人才培養(yǎng)目標，開發(fā)和實施陽光少年五彩課程，著力培養(yǎng)大方、大愛、大智、大新、大美的“五大”少年，構(gòu)建以公民道德、智能發(fā)展、身心健康、創(chuàng)新意識、審美情趣五大成長指數(shù)為核心的考核框架。其次，“陽光智慧管理平臺”由積分采集平臺、積分分析平臺和積分兌換平臺構(gòu)成，綜合運用云服務(wù)器、積分查詢機、大屏、釘釘、便攜式智能設(shè)備（智能手機、pad），集數(shù)據(jù)采集、分析、呈現(xiàn)、運用功能為一體，提供更為全面、系統(tǒng)的教育評價。

評價內(nèi)容與實施

聚焦育人目標，建構(gòu)評價基本模型 “陽光少年”可視化評價將平臺、課程、評價貫通，運用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，優(yōu)化和提升教育評價，同時將評價作為起點，完善課程體系，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，聚力“五大”育人目標，為學(xué)生的終身成長奠定基礎(chǔ)。“陽光少年”可視化評價基本模型為：一是課程實施鏈，即依據(jù)陽光少年“五大”培養(yǎng)目標，開發(fā)“五彩課程”，并開展課程實施；二是評價實施鏈，即根據(jù)五項指數(shù)，采用多元評價方法實施評價；三是平臺應(yīng)用鏈，即進行數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、呈現(xiàn)，并將數(shù)據(jù)運用于課程和評價的實施。三大鏈條環(huán)環(huán)相扣，有機融合，呈現(xiàn)出一體化閉環(huán)；以陽光少年“五大”培養(yǎng)目標為導(dǎo)向，確立學(xué)生綜合素養(yǎng)評價五項指數(shù)；對應(yīng)五項指數(shù)開發(fā)設(shè)計相應(yīng)的智慧管理平臺項目，為評價實施提供了第一手數(shù)據(jù)，成為學(xué)校課程實施的“指南針”，同時反饋“五大”目標的達成和五項指數(shù)的完成情況，為下一步的調(diào)適提供依據(jù)。

研發(fā)“五彩課程”，著力培養(yǎng)“陽光”少年 學(xué)校基于“播灑陽光教育，搭建成長階梯”的教育理念和愿景，根據(jù)學(xué)生的成長需求，全方位打造發(fā)現(xiàn)可能、全面發(fā)展、個性成長的教育生態(tài)。大方、大愛、大智、大新、大美的“五大”育人目標，對應(yīng)了學(xué)生的五彩人生，包括寓意身心康健、自信樂觀的紅色，寓意敏學(xué)樂思、篤行實踐的藍色，寓意家國情懷、國際視野的綠色，寓意自主建構(gòu)、探索創(chuàng)新的紫色，寓意素養(yǎng)全面、具有審美情趣的黃色。看似無色透明的陽光在經(jīng)過三棱鏡后會呈現(xiàn)出紅、藍、綠、紫、黃等多彩光譜。此外，“陽光少年”可視化評價模型與辦學(xué)理念深度融合，校本特色數(shù)據(jù)化、可視化，真正促進教—學(xué)—評一體化，用以檢測“五彩”課程的實施效果，評價此課程體系下學(xué)生綜合素養(yǎng)的發(fā)展情況，從而反向指導(dǎo)課程體系的完善，最終指向培養(yǎng)“大方、大愛、大智、大新、大美”的現(xiàn)代陽光少年。

轉(zhuǎn)化五項指數(shù)，搭建評價基本框架 參照《教育部中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評價指標框架（試行）》《浙江省中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評價實施方案》《小學(xué)生日常行為規(guī)范（修訂版）》等文件精神和要求，根據(jù)陽光少年“五大”育人目標確定五項綜合素養(yǎng)成長指數(shù)，形成“可見”的評價體系。其中分別設(shè)立了“文明之星”“勤學(xué)之星”“運動之星”“創(chuàng)新之星”“樂藝之星”五個評價類別，進行實操性轉(zhuǎn)化，同時明確五個一級指標和十一個二級指標，給評價以具體可操作的依據(jù)。

優(yōu)化體系建設(shè)，助力可視化評價落地 智慧校園是教育未來發(fā)展的趨勢和必然，可視化評價是信息技術(shù)與教育融合的最佳切入點，也是教育高質(zhì)量發(fā)展的有效推力。因此，學(xué)校以智慧校園的整體架構(gòu)為指導(dǎo)思想，構(gòu)建基于學(xué)生全面發(fā)展的可視化評價體系。

第一，“陽光少年”可視化評價的結(jié)構(gòu)模型。可視化評價主要由成長指數(shù)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析與成長報告四個要素組成。一是學(xué)生成長指數(shù)的確立與完善。通過資料研究、教研組討論、綜合調(diào)研、問卷調(diào)查、師生座談等方式，從學(xué)生的綜合素養(yǎng)目標出發(fā)，在“陽光少年”成長體系基礎(chǔ)上，確立完善公民道德、智能發(fā)展、身心健康、科學(xué)素養(yǎng)、審美情趣五個方面的成長指數(shù)。二是數(shù)據(jù)的收集。以學(xué)生成長二維碼掃入、成長數(shù)據(jù)導(dǎo)入等方式進行平臺數(shù)據(jù)的錄入，在后臺進行有效整理、分析和深度挖掘。三是數(shù)據(jù)分析。在分析引擎?zhèn)鬏斚拢殖苫凇瓣柟馍倌戤嬒瘛钡膫€體評價可視化檔案和基于探索教育教學(xué)規(guī)律的整體性規(guī)律庫，分析引擎對多維數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)整，將出現(xiàn)的個體異常情況及時向有關(guān)對象發(fā)出預(yù)警信號。四是個性化成長報告。教師在可視化檔案與評價的基礎(chǔ)上，對學(xué)生學(xué)業(yè)、心理、言行、交往、創(chuàng)新、審美等方面給出客觀公正的成長報告，指出存在問題，挖掘成長潛能，給出成長建議。同時，學(xué)校也會根據(jù)各項指標分布，對班級、年級給出相應(yīng)的報告，促進團隊成長。

第二，智慧管理平臺的建設(shè)。《“陽光少年”評價實施方案》是智慧管理平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)，為了更好地實施“陽光少年”綜合評價，我們聯(lián)合杭州育友科技公司從硬件和軟件兩個方面對“智慧評價”進行設(shè)計和開發(fā)。

一是劃分平臺的項目版塊。平臺劃分評價錄入、獎?wù)戮S護、獎?wù)陆y(tǒng)計和獎?wù)聝稉Q四個版塊，實現(xiàn)分項管理、移動評價、智慧分享、學(xué)業(yè)數(shù)據(jù)采集、學(xué)生個體數(shù)據(jù)分析、群體數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能，并將過程性評價內(nèi)容以多種數(shù)字化形式在云端存儲，形成個性化的動態(tài)成長檔案。

二是規(guī)范平臺的實施流程。管理平臺集采集、存儲、分析、呈現(xiàn)四大功能為一體，為了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強大功能與教育教學(xué)深度融合，我們搭建了“數(shù)據(jù)采集—可視化呈現(xiàn)—綜合報告推送—整體性調(diào)控”四位一體的實施流程，將學(xué)生的成長過程進行動態(tài)記錄，通過大數(shù)據(jù)分析，對學(xué)生成長過程中的五個維度做出精準診斷和分析，從而平衡學(xué)生的綜合素養(yǎng)發(fā)展，為學(xué)校發(fā)展、家庭教育提供可參考依據(jù)，實施流程具體操作。

三是確定評價的操作路徑。綜合素養(yǎng)可視化評價基于“陽光智慧平臺”，從學(xué)校和家庭兩個維度切入，采用線上和線下雙軌道推進，逐步開發(fā)了“青葵兌換臺”“陽光葵花林”“素質(zhì)報告單”版塊，與德育、學(xué)科、特長等數(shù)據(jù)打通，利用App動態(tài)采集數(shù)據(jù)、積累分析，繪出每位學(xué)生的“陽光少年畫像”，最終形成學(xué)生個性成長報告。

四是可視化評價方式的創(chuàng)新。其一，確定類別形象。根據(jù)成長指數(shù)，結(jié)合學(xué)校“陽光課程”評價，我們將學(xué)生綜合素質(zhì)評價進一步分為文明、創(chuàng)造、運動、樂藝、勤學(xué)五個類別，涵蓋學(xué)生成長的全部，并以五色向日葵為主體元素，分別設(shè)計了兒童喜聞樂見的代表形象，將數(shù)據(jù)兒童化、具象化。

其二，細化項目評價。學(xué)生綜合素質(zhì)的評價需要全面采集學(xué)生德育、智育、體育、美育、勞動教育等多維過程性數(shù)據(jù)，每個類別都有不同的評價項目和具體依據(jù)。評價由具體描述、圖片、備注三部分組成，用以對照進行不同分值的賦分；數(shù)據(jù)自動保存進平臺，從學(xué)生的成長維度圖中體現(xiàn)出來；通過伴隨采集，確保數(shù)據(jù)“伴隨”應(yīng)用過程而產(chǎn)生，精準描畫學(xué)生畫像。

其三，設(shè)立積分機制。智慧評價平臺設(shè)計了學(xué)生成長發(fā)展性評價的各種機制，最終需要通過“成長積分”進行轉(zhuǎn)化。每個學(xué)生在日常學(xué)習(xí)中的行為表現(xiàn)都將按照積分規(guī)則轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的積分，讓其成為激勵學(xué)生成長的重要手段。

首先，“一星一卡一章一權(quán)益”螺旋積分制。“陽光少年”體系的評價載體包括一星即“陽光之星”積分、一卡即“陽光”積分卡，一章即“陽光少年”徽章、一權(quán)益即“陽光少年”權(quán)益。“陽光之星”積分是班級的評價載體，陽光少年徽章是年級段的評價載體，陽光少年權(quán)益是校級的評價載體。學(xué)生競優(yōu)升級的過程也是一個體驗成功、享受快樂的過程。“陽光少年”積分卡代表對學(xué)生點滴進步的激勵，是最基礎(chǔ)的評價載體；“陽光少年”徽章代表榮譽，更給予其進步的動力，以及對其進步的肯定；“陽光少年”權(quán)益屬校級榮譽，符合條件的學(xué)生均擁有一項權(quán)益，可以在學(xué)校獎勵菜單中任選一個內(nèi)容得到相應(yīng)的獎勵。

其次，“一生一碼一冊一獎狀”自主兌換操作。每個學(xué)生都有一個專屬的個人積分二維碼，學(xué)校在各樓層都安裝一個掃碼機，可以自主掃碼登錄，用積分卡積分，也可以查看成長動態(tài)圖。同時，每個學(xué)生都有一本“積星手冊”，用于粘貼各類陽光之星的貼紙。第一步，積星換卡：“積星手冊”上積滿20顆同類星星貼紙，即可向班主任換取不同分值的陽光積分卡，掃描上面的二維碼，即可積分。第二步，積分兌換：學(xué)生在日常行為表現(xiàn)及各科教學(xué)中根據(jù)各自的情況均可獲得各類獎勵積分，按照積分數(shù)量可兌換相應(yīng)獎品，每學(xué)期初公布獎品兌換清單，每月兌換一次，可在家長的協(xié)助下登錄平臺兌換獎品，兌換成功后，扣除相應(yīng)積分，沒有兌換的積分可累積到下次兌換。第三步，期末評獎：積分累計參加期末評獎，以年級為單位，打通評比出各年級的“勤學(xué)之星”“文明之星”“樂藝之星”“運動之星”“創(chuàng)新之星”若干，由學(xué)校頒發(fā)獎狀。

通過“一星一卡一章一權(quán)益”的螺旋積分方式，進行“一生一碼一冊一獎狀”自主兌換操作，讓學(xué)生體驗競優(yōu)升級的過程。其中根據(jù)類別得分的難易程度又有一定的區(qū)別：勤學(xué)之星、文明之星20積分=1張卡；運動之星、樂藝之星、創(chuàng)造之星10積分=1張卡；10張卡=1個徽章；5個徽章（不同類別）或者是10個相同類別的徽章=1個權(quán)益。

其四，采用多點式反饋。綜合素養(yǎng)可視化評價采用定量與定性、形成性與終結(jié)性的多元評價方式，全域關(guān)注學(xué)生的成長，從學(xué)校、家庭、社會多途徑切入，采用線上和線下雙軌道推進，與德育、學(xué)科、特長等數(shù)據(jù)打通，利用App動態(tài)采集數(shù)據(jù)、積累分析，通過信息技術(shù)手段豐富和優(yōu)化評價結(jié)果呈現(xiàn)方式，建立學(xué)生發(fā)展性評價數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮評價診斷、改進和增值功能。

經(jīng)過三年的理論探索和實踐研究，學(xué)校進一步豐富了“陽光少年”綜合育人體系，構(gòu)建以“五彩課程”為主體，以“行為德育”“三真課堂”為兩翼，以“陽光少年”可視化評價為尾翼的“一體三翼”的陽光教育綜合體系；實現(xiàn)了教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)和管理服務(wù)的數(shù)據(jù)化、可視化、透明化和回溯化，推進了大數(shù)據(jù)與教育評價融合，進而實現(xiàn)了學(xué)生發(fā)展性賦能；初步形成了以評促育的新型育人模式，推動了學(xué)校的高品質(zhì)發(fā)展。