


隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會對校長的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)要求越來越高。中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化教育教學改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》提出:要努力造就一支政治過硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的高素質(zhì)專業(yè)化校長隊伍。基于此,渭南市教育局為一群有著教育情懷的校長搭建平臺組建工作室,我非常榮幸擔任工作室主持人,帶著問題、思考及期盼我們走在了一起。
組建團隊,文化引領(lǐng)成長
什么是工作室?如何理解工作室?從成立初期,我們團隊就確立了工作室是學習共同體,共同的教育主張、教育理念、教育追求,才是工作室的靈魂,有靈魂的團隊才有生命、有氣場、有影響。工作室聚焦三大建設(shè),即團隊組建有梯度、建章立制得保障、平臺搭建促發(fā)展,在實踐中反思,在反思中提升。
1.團隊建設(shè)
專家團隊。特別聘請了陜西省“特支計劃”專家、陜西省教學名師、特級教師、正高級教師,陜西省教科院黨總支書記、副院長吳積軍;上海市特級校長,中學高級教師,上海浦東新區(qū)六團小學校長姚星鋼兩位擔任工作室專家。
骨干團隊。渭南市域內(nèi)城區(qū)小學校長4人,農(nóng)村小學校長3人,特教學校1人,年輕骨干副校長2人。
輻射團隊。“名校+”發(fā)展共同體成員校3人,合作共建姊妹校7人,合作共建聯(lián)盟校11人。
團隊中,渭南市臨渭區(qū)內(nèi)14所(新建學校、農(nóng)村學校、特殊教育學校、改建學校、“名校+”發(fā)展共同體成員校),區(qū)外18所省內(nèi)名校(省內(nèi)名校、新建學校、民辦學校、九年一貫制學校)。……