試析垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過業(yè)財(cái)融合增加效益

丁萬博

摘 要：現(xiàn)如今垃圾焚燒發(fā)電已經(jīng)成為二十一世紀(jì)發(fā)展的新方向，垃圾焚燒發(fā)電廠不僅能夠解決生活垃圾越來越多的現(xiàn)狀，同時(shí)還可產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)效益。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間關(guān)聯(lián)密切，業(yè)務(wù)經(jīng)營是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理效益則體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展上。本文對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的重要性進(jìn)行簡要的分析，找到業(yè)財(cái)融合而增加效益實(shí)施過程中存在的問題難點(diǎn)，提出有效的對策，為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供相應(yīng)的參考，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒發(fā)電；業(yè)財(cái)融合；效益；重要性；企業(yè)管理

垃圾焚燒發(fā)電如今已經(jīng)有一百年以上的歷史，我國雖然起步較晚，但我國卻非常重視廢物綜合利用的技術(shù)，國務(wù)院擬定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市生活垃圾處理工作意見》的文件中也明確指出將生活垃圾進(jìn)行焚燒，體現(xiàn)垃圾處理的無害化、減量化、資源化原則。但在發(fā)電廠的激烈競爭下，我國垃圾焚燒發(fā)電廠面臨著重大的壓力，想要更高的提升效益，則應(yīng)不斷優(yōu)化垃圾焚燒模式，促進(jìn)發(fā)電產(chǎn)能、分配、使用方面的高效節(jié)約，這便要求垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)積極探索尋找業(yè)財(cái)融合的有效途徑，為增加企業(yè)效益做出努力。

一、垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）增加效益

業(yè)財(cái)融合能通過對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合過程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增加效益。企業(yè)之間信息傳達(dá)會(huì)更加方便，有利于企業(yè)融合匯總各種相關(guān)信息降低資源成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還能以業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際情況來對企業(yè)的資金與資源，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，避免它們的過度浪費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中涉及到的生產(chǎn)要素、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用等信息可以快速及時(shí)的反饋到財(cái)務(wù)部門，得到高效的配置和運(yùn)用。業(yè)財(cái)融合下企業(yè)預(yù)算編制是由多個(gè)部門共同完成，因此企業(yè)預(yù)算目標(biāo)變得很有意義，同時(shí)，且實(shí)現(xiàn)難度較小，激發(fā)員工積極性，部門和部門之間的溝通更為順暢，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理。除此之外業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境分析能夠全面兼顧，生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程能夠展露無遺，并制定最完善方案為財(cái)務(wù)信息收集提供保障，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門更好的服務(wù)于企業(yè)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。還能對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提高業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提供支撐

業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略提供支撐，業(yè)財(cái)融合涉及該怎么合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源，財(cái)務(wù)需要足夠的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，才能更加科學(xué)準(zhǔn)確的整合與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)必須要注意的是各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是財(cái)務(wù)部門所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要來源，要最大限度的做好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作的融合。理想的業(yè)財(cái)融合管理模式包括三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，分別為事務(wù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。事務(wù)財(cái)務(wù)是將經(jīng)營活動(dòng)數(shù)字化，如費(fèi)用報(bào)銷、填制憑證、復(fù)核憑證、記帳、出報(bào)表、稅務(wù)處理等。目前，在大型企業(yè)中有一種趨勢，即把這些事務(wù)集中起來，組成共享財(cái)務(wù)中心，甚至把共享財(cái)務(wù)中心外包，這種做法可提高工作效率，降低成本。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)由專門的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗或部門來做，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是相對于共享中心財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)而言，其職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提出相應(yīng)的建議。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不單是要做事后的分析，還要做事中的控制。在采購過程中采取戰(zhàn)略采購，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)測算后成本測算基本完成，若想改變材料可與供應(yīng)商協(xié)商，節(jié)約的效益可以和供應(yīng)商分享，在收入和成本確認(rèn)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同樣發(fā)揮了重要作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是公司層面的決策和管理體系，涉及到公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和評估、資源配置、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、稅務(wù)籌劃等。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的內(nèi)容包括產(chǎn)略意圖涉及、戰(zhàn)略計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)管控體系等，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)不斷支撐公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)預(yù)防經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，引領(lǐng)公司戰(zhàn)略和決策。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合在不斷推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，需要由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)參與全流程管理，分析投資、收益和資金流等指標(biāo)預(yù)測這些重要組成部分，需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)作，各自發(fā)揮專業(yè)特長，業(yè)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況、市場情況、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行排期、投資付款、銷售回款等的預(yù)測等方面，財(cái)務(wù)工作始終貫穿在業(yè)務(wù)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)對企業(yè)運(yùn)行中涉及到的內(nèi)容有了更細(xì)致的認(rèn)知，當(dāng)然換角度來判斷企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候可將財(cái)務(wù)制度作為參考，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，讓風(fēng)險(xiǎn)管控評估更好為企業(yè)服務(wù)。業(yè)財(cái)融合下的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制系統(tǒng)得到了擴(kuò)大，通過對企業(yè)內(nèi)部資源信息進(jìn)行高效整合，并監(jiān)測控制資金流向，圍繞公司經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，對其存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定有效解決方案，降低損失，從而減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素對公司運(yùn)營產(chǎn)生的不利影響。業(yè)財(cái)融合有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)在經(jīng)營過程中，時(shí)時(shí)刻刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)，只有對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有效管控，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）提升決策質(zhì)量

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)管理效率若想得到提升，那么則必須提升企業(yè)決策質(zhì)量，二者之間有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)若想要制定對企業(yè)自身發(fā)展有長遠(yuǎn)益處的決策則需要進(jìn)行全方位考量，了解自身資源、信息、管理方式等要素。在業(yè)財(cái)融合工作過程中，財(cái)務(wù)人員工作延伸到業(yè)務(wù)中去，了解業(yè)務(wù)流程，從而影響財(cái)務(wù)工作中成本、收益等信息及其在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的占有地位及變化，這將對企業(yè)決策質(zhì)量有著很大的影響，幫助管理人員在做出決策時(shí)客觀科學(xué)的分配利用現(xiàn)有資源。

二、業(yè)財(cái)融合提升效益的難點(diǎn)

（一）人員積極性差

財(cái)務(wù)人員有著專業(yè)的財(cái)務(wù)理論及實(shí)踐知識，但在面向業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過程中，對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)自身的業(yè)務(wù)無法做到了然于心，對公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)了解上停留在表面的認(rèn)知，無法站在更高層面進(jìn)行綜合分析。財(cái)務(wù)人員對自身專業(yè)以外的工作積極性較差，對公司業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、生產(chǎn)運(yùn)營及市場競爭力的了解不夠充分，沉浸在自己的崗位范圍內(nèi)，沒有充分的學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率較差，財(cái)務(wù)管理作用也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。同樣業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識的了解更是少之又少 ，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)難上加難，無法為垃圾焚燒企業(yè)效益提升做出努力。

（二）業(yè)務(wù)差異大

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的重要核心部門，二者之間在專業(yè)領(lǐng)域上存在較大差異，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中兩個(gè)部門及部門人員之間無法協(xié)同進(jìn)行，二者在局部利益上也無法做到統(tǒng)一，例如業(yè)務(wù)部門想通過非必要的技改或維保提升產(chǎn)能利用率，但財(cái)務(wù)部門因非必要技改或維保會(huì)增加成本而選擇拒不接受。兩個(gè)部門都是想讓企業(yè)效益最大化，但信息不透明，財(cái)務(wù)部門無法從細(xì)節(jié)處融入業(yè)務(wù)部門，無法洞悉業(yè)務(wù)底層運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，在業(yè)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)也無法給出行之有效的解決方案。

（三）信息化平臺落后

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系多是相互之間傳遞信息數(shù)據(jù)，存在數(shù)據(jù)不契合的問題，底層數(shù)據(jù)庫不兼容，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)大多屬于粗獷型管理模式，但業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)則需要將多個(gè)部門所涉及到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合到一個(gè)數(shù)據(jù)庫，當(dāng)一個(gè)部門想對另一個(gè)部門傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，依靠本部門無法單獨(dú)解析，需要多個(gè)部門用其自己的系統(tǒng)處理，即使簡單的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到處也需要自己部門系統(tǒng)進(jìn)行分析才能得到需要的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，因此內(nèi)部軟硬件的提升勢在必行。二者融合需將這個(gè)系統(tǒng)中覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。除此之外，企業(yè)信息系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定、安全必須要實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)如今垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)化程度無法達(dá)到公司運(yùn)行要求，業(yè)財(cái)一體化無法建立進(jìn)行。

（四）未形成流程制度

業(yè)財(cái)融合不能夠停留在表面形式上的業(yè)財(cái)融合，更應(yīng)從實(shí)際來出發(fā)，明確業(yè)財(cái)融合工作流程。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合時(shí)取決于工作或項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定個(gè)性化的工作流程，但隨著融合工作的推進(jìn)和深入，每一項(xiàng)工作均需業(yè)財(cái)融合工作計(jì)劃制定，導(dǎo)致工作重復(fù)度較高，消耗了不必要的實(shí)踐和精力。

三、業(yè)財(cái)融合提高效益的路徑

（一）人才融合

無論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，在面臨業(yè)財(cái)融合的改革下，應(yīng)該積極的改變傳統(tǒng)觀念，摒棄以往的“孤軍作戰(zhàn)”，變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)”。財(cái)務(wù)人員要開拓自身眼界，走出“只做賬、填報(bào)表、看數(shù)據(jù)”的小圈，了解業(yè)務(wù)前端的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程再造的同時(shí)，將重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到單位內(nèi)部控制中，提升業(yè)務(wù)處理效率；業(yè)務(wù)人員要理解財(cái)務(wù)管理的意義，面對財(cái)務(wù)工作的細(xì)致與繁瑣，不要心生抱怨；業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要做好日常溝通工作，數(shù)據(jù)及時(shí)共享，將“一體化協(xié)作”這個(gè)意識深深的印刻在腦海中，做到“你中有我，我中有你”，方能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供增值服務(wù)，保證業(yè)財(cái)融合有效落地。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人員作為重點(diǎn)，可定期組織開展業(yè)財(cái)融合的相關(guān)培訓(xùn)課程，不僅業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員參與其中，同時(shí)管理人員或其他全體人員共同參與，對管理會(huì)計(jì)、電力業(yè)務(wù)等知識有全面了解，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對彼此工作重新認(rèn)知，縮小業(yè)財(cái)人員之間的專業(yè)鴻溝，實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力等目標(biāo)。垃圾焚燒企業(yè)可利用一些激勵(lì)手段來增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性，提升企業(yè)員工的知識儲(chǔ)備，作為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的重要支撐力量。

（二）一體融合

業(yè)財(cái)一體融合落地是企業(yè)精細(xì)化、數(shù)字化管理過程中的必經(jīng)之路。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要落實(shí)到執(zhí)行層面，要由垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人親自掛帥決策，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，與計(jì)劃、組織績效考核、信息化等部門聯(lián)合推進(jìn)；財(cái)務(wù)部門主推進(jìn)，通過數(shù)據(jù)平臺了解業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大管理半徑，調(diào)整制度體系，可讓企業(yè)有更大空間進(jìn)行管理職能和制度流程調(diào)整。融合手段可從數(shù)據(jù)閉環(huán)、流程閉環(huán)、績效閉環(huán)三大手段切入，使業(yè)財(cái)一體融合在績效、流程、數(shù)據(jù)方面落地。數(shù)據(jù)閉環(huán)是通過信息化手段，保證企業(yè)業(yè)財(cái)之間完整數(shù)據(jù)鏈條，保證財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)能夠追溯分析，從而對其進(jìn)行監(jiān)控管理；流程閉環(huán)是通過系統(tǒng)化手段，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理職能聯(lián)動(dòng)效果；績效閉環(huán)是在數(shù)據(jù)閉環(huán)和流程閉環(huán)基礎(chǔ)上，企業(yè)需進(jìn)行績效管理配套。

（三）信息化提升

近年來信息技術(shù)飛速發(fā)展，如5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等，這些技術(shù)在發(fā)電廠中的應(yīng)用也越來越受到重視，這種觀念改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作方式，信息化管理已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要管理方式。企業(yè)需對原有信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融入到企業(yè)內(nèi)部管理中，讓其不再孤軍奮戰(zhàn)，方便業(yè)務(wù)部門更為直觀了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而選擇最優(yōu)的解決方法來進(jìn)行工作。例如發(fā)電企業(yè)可針對業(yè)財(cái)融合的具體情況，引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，根據(jù)融合工作推進(jìn)的情況，對操作方式和模塊功能動(dòng)態(tài)優(yōu)化，強(qiáng)化提升信息交互功能，增加系統(tǒng)內(nèi)部信息的全面性和安全性，簡化復(fù)雜的操作系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)可簡單快速的進(jìn)行分析匯總，以此輔助業(yè)務(wù)決策的功能得到最大限度的發(fā)揮。可將垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級，將各系統(tǒng)的模塊進(jìn)行整合，利于提高數(shù)據(jù)挖掘水平，基層數(shù)據(jù)采集、識別、篩選數(shù)據(jù)形成更有價(jià)值的企業(yè)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行、管理決策提供輔助。若企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)，則需根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，逐步更新并引進(jìn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)及設(shè)備在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不能僅追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要站在長遠(yuǎn)角度來思考企業(yè)發(fā)展，高效整合發(fā)展要素和資源，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）優(yōu)化流程制度

業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)流程再造不僅能夠打通會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息，還需對現(xiàn)有流程制度進(jìn)行樹立整合，消除不增值的冗余環(huán)境。在數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)全段按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼規(guī)則獲得原始信息，傳遞過程實(shí)現(xiàn)無紙化，數(shù)據(jù)加工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成，在信息輸出環(huán)節(jié)使用展示技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來實(shí)現(xiàn)儀表盤等圖表形式進(jìn)行可視化表達(dá)，滿足數(shù)據(jù)使用者的需求。業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果受到企業(yè)業(yè)財(cái)融合評估機(jī)制影響，建立考核評價(jià)機(jī)制過程中通過執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率進(jìn)行考核，建立評估機(jī)制過程中建立好時(shí)間軸，以月、年作為評估參考，業(yè)財(cái)融合中使工作人員明確自身職責(zé)，提高業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)機(jī)制的科學(xué)性、合理性。

（五）做好財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是通過提交的數(shù)據(jù)做出預(yù)算，無法對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行求證核對，因此預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況往往有很大的差異。而預(yù)算工作在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行下卻有著較多益處，可在編制預(yù)算內(nèi)容時(shí)通過信息平臺獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，例如采購數(shù)據(jù)、運(yùn)行成本、研發(fā)數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)等等，并在溝通上也有著較大的便捷，全方位實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、核算、管理和決策，預(yù)算內(nèi)容編制完成后可與其他部門管理人員討論修訂，預(yù)算編制結(jié)果與其他部門需要更為契合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合更進(jìn)一步。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算工作的執(zhí)行情況，全面預(yù)算總額按項(xiàng)目及時(shí)間拆分成更為細(xì)致的計(jì)劃，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，按照預(yù)算方針保證所有業(yè)務(wù)得到有效開展， 還可通過財(cái)務(wù)方法評估預(yù)算執(zhí)行情況，做好實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間存在的不同，保證生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利實(shí)施，加深業(yè)財(cái)融合。

（六）創(chuàng)立企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化可以提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，從而有效的提升企業(yè)管理能力及效率，核心競爭力也隨時(shí)提升。企業(yè)業(yè)財(cái)融合后企業(yè)文化的創(chuàng)立非常重要，企業(yè)管理者在業(yè)財(cái)融合后需改變單一部門管理方式，逐步融入帶有現(xiàn)代化發(fā)展特征的業(yè)財(cái)融合管理模式，在管理過程中保證統(tǒng)一，推動(dòng)內(nèi)部管理進(jìn)程。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在日程管理的過程中，要站在業(yè)財(cái)融合立場建立企業(yè)運(yùn)行管理流程，設(shè)立業(yè)財(cái)融合監(jiān)管機(jī)制，業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部相互監(jiān)督，共同協(xié)作，引導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作。在文化創(chuàng)立過程中，需將業(yè)財(cái)融合的思維貫穿其中，強(qiáng)化員工歸屬感和集體榮譽(yù)感，協(xié)助員工建立企業(yè)集體發(fā)展觀。具體做法可利用軟件向企業(yè)員工傳遞業(yè)財(cái)融合知識，強(qiáng)化工作人員的集體主義思維，且企業(yè)管理者可定期組織團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)人員之間的溝通，自主的融入到集體文化中，為企業(yè)健康及和諧發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造者創(chuàng)造更多的利益。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，但業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)落地并不是易事，其不僅要做到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的通力合作，還包括了企業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)的交換和互動(dòng)。因此在業(yè)財(cái)融合開始時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)建融合內(nèi)容的企業(yè)文化，利用當(dāng)下先進(jìn)的軟件及硬件工具優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)并建立專業(yè)人才，制定出合理科學(xué)的工作流程，提升業(yè)財(cái)融合實(shí)踐實(shí)力。

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