礦井建設中的進度控制措施解析

摘 要：在礦井采掘中，礦井的建設不僅直接影響著開采的效率，同時影響著井下工作人員的生命財產安全。文章結合礦井項目建設的特點，對影響其采掘進度的因素進行了分析和討論，并提出了相應的進度控制措施，希望可以為礦井建設的管理提供參考依據。

關鍵詞：礦井建設；進度控制；措施

前言

在當前經濟發展的帶動下，對于煤礦企業而言，礦井項目的建設進度直接影響著其投產時間和施工企業自身的運營效率，因此，做好礦井建設項目的進度控制，是非常必要的，需要相關管理人員的充分重視。

1 工程概況

某煤礦礦區整體屬于黃土高原區的梁狀黃土丘陵地貌，以梁塬、殘碎黃土梁峁為主要特色，地形相對復雜，土壤侵蝕度大，而且水土流失比較嚴重。在該礦區內，擬建一個新的礦井工程，設計生產能力為6.0Mt/a，在主要環節，留有8.0Mt/a的余地，配套有相應的選煤廠、配套電廠、鐵路運輸專線等，項目建設期設計為26個月，服務年限56.2a。

與一般工程項目相比，礦井建設工程項目具有非常鮮明的特點：首先，建設地點的選取是由煤炭資源的分布決定的，在建設初期，需要解決交通、運輸、供電、排水等多方面的問題，資金投入巨大，準備工作量大；其次，礦井建設項目屬于地下綜合性工程項目，很容易受到地下水、煤層瓦斯等自然因素的影響和制約，經常需要進行設計變更；再次，工程主要包括井巷、土建、安裝三類，各自都有相應的特點；最后，工程建設周期相對較長，需要使用的器材相對較多，在施工管理方面比較繁瑣，需要充分考慮人力、物力和財力的綜合平衡。

2 礦井建設項目進度的影響因素

在礦井建設項目的施工中，存在著許多影響其施工進度的因素，需要管理人員的充分重視。

2.1 內部因素

內部因素主要是施工單位方面的因素，包括技術水平、管理水平以及人員素質等。一是技術水平，施工單位的技術水平是影響施工進度的重要因素之一，先進的設備和工藝技術，可以在一定程度上對施工方案進行優化，減少和消除施工中存在的問題，從而有效縮短工程的施工周期。在實際施工中，先進的施工技術可以提升礦井建設的效率和安全，實現掘進工作的機械化；二是管理水平，施工單位的管理水平同樣會影響工程建設進度，如果施工單位內部存在合理完善的管理制度和激勵機制，則可以確保施工管理的有效進行，減少施工中存在的問題，也可以為煤礦企業及監理單位的工程驗收工作提供良好的參考依據；三是人員素質，一方面是管理人員的素質，直接影響著施工管理的水平和質量，進而影響著工程的施工進度，另一方面是施工人員的素質，不僅影響著工程技術的創新和施工質量，與工程建設進度也存在必然的聯系。

2.2 外部因素

外部因素主要包括三點：一是設計因素，對于工程項目的建設而言，設計方案以及施工圖紙的合理性是影響工程施工進度的關鍵。在對施工圖紙進行設計時，設計單位應該嚴格按照相關標準和煤礦的實際情況進行，否則，必然會使得施工圖紙與實際施工存在一定的脫節，需要根據實際需要對圖紙進行設計變更，交由相關部門進行審查，否則不能進行施工，這個過程也會影響施工進度；二是業主因素，在礦井建設施工前，煤礦企業需要辦理各種各樣的手續，如土地、勘查、規劃、證照等，如果手續不齊全，則必然會影響施工的順利進行。同時，為了保證工程施工質量，需要對施工單位進行合理選擇，存在著招投標、資質審查以及項目預付款等問題，企業自身的選擇將會直接影響整個工程項目的有效開展；三是監理因素，礦井建設工程項目是一個龐大的工程，需要多個部門和單位的相互配合，也因此需要專業的監理單位進行協調和調度管理，監理單位的監理水平將會直接影響礦井建設的質量和進度。

3 礦井建設項目進度控制的有效措施

在充分考慮礦建建設項目進度影響因素的基礎上，要想實現對施工進度的有效管理，必須結合工程項目的實際情況，采取科學合理的措施。通常來講，對于工程項目的進度管理，可以從進度計劃的編制和實施兩個方面著手：

3.1 施工進度計劃的編制

當前，在我國工程項目管理中，對于項目進度的控制，有著很多的方法，如關鍵日期表、甘特圖、CPM（關鍵線路法）以及PERT（計劃評審技術）。而在實際應用中，無論采用哪一種方法對施工進度計劃進行編制，都需要考慮多方面的因素，如工程項目的規模、復雜程度、關鍵工序等。同時，由于礦井建設項目面臨的自然條件復雜、建設周期長、井巷工程處于核心地位等，在對該工程項目的進度計劃進行編制時，采用的是MRPERT法，從網絡計劃進度圖中，可以看出礦井建設工程的整體工期以及施工中每一道工序的進度指標，明確工程建設的關鍵線路。而在這種情況下，要想確保進度控制的有效性，就必須對關鍵線路的工期進行管理，對資源進行優化配置，盡可能縮短工期。

3.2 施工進度計劃的實施

進度計劃的實施主要分為三個步驟或者說流程，一是進度細化，在施工過程中，必須結合實際情況，對總進度計劃進行逐步細化，之后結合細化后的進度計劃，對現場施工進行指導。在該工程中，細化后的施工進度計劃對各施工單位當月的任務量、工期要求以及進度指標等都進行了明確，對于現場施工有著良好的指導作用。二是進度糾偏，應該隨著工程項目的施工，從實際出發，對項目的進度計劃進行不斷糾偏。例如，當施工符合計劃時，可以繼續按照進度計劃進行施工和管理；當施工不符合計劃時，則應該及時對實際情況與計劃的偏差進行分析，并采取相應的措施進行糾偏，按照糾偏后的進度計劃進行施工和管理，以確保施工進度控制的有效性。三是進度反饋，對于工程項目建設而言，進度控制的過程實際上是信息傳遞和反饋的過程。對于項目進度計劃而言，信息的傳遞是從上到下，逐步傳遞給現場施工和管理人員，確保計劃的有效實施；對于項目實際進度而言，信息的傳遞是自下而上，逐步反饋到相關部門和階層，方便其對實際施工進度進行分析和糾偏，確保工程施工的順利開展。實際進度信息的及時反饋，一方面，可以使得管理人員及時了解項目施工的實際情況，另一方面，可以了解并解決施工過程中存在的各種問題，確保工程總進度的按期完成。

4 結束語

總而言之，礦井建設項目具有建設周期長、自然條件復雜等特點，也使得進度控制變得愈發困難，做好礦井建設的進度控制工作，直接關系著礦井的投產、接替時間以及煤礦企業的運營效率。因此，煤礦企業應該充分重視起來，對可能影響工程建設進度的因素進行全面細致分析，采取合理有效的措施，切實做好礦井項目的進度控制工作，通過進度計劃編制、細化、調整和反饋等措施，強化進度控制，保證礦井建設的順利開展。

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