網絡環境下企業財務會計與管理會計的融合策略探討

馬學淵 山東仁聯企業管理有限公司

引言

目前，企業在運行時，基于會計的層面出發，為促使企業能夠有效運行，則需要提高市場適應能力，這是大部分企業常用的方法和措施。正常情況下，企業通常會利用財務會計以及管理會計這兩種形式，來針對企業發展的方向和前景展開分析。在企業中財務會計的本職工作是進行賬務的記錄，提供會計信息服務，歸納企業的運行成效以及財務情況。并將其深入的分析，形成信息數據進行上報，這樣能夠符合外部利益相關者的本質需求。管理會計是針對企業發展的方向和前景展開分析，在企業中財務會計的本職工作是進行賬務的記錄，提供會計信息服務，歸納企業的運行成效以及財務情況，并將其進行深入的分析，形成信息數據進行上報，這樣能夠符合外部利益相關者的有關要求。財務會計也是保障型會計，在企業中，管理會計屬于企業內部管理系統的主要部分，其本質的職責就是預測、決策、控制以及評估等，更偏向于為企業內部管理給予相應的服務，可以歸納為經營性會計。這兩部分在企業內部的工作方向以及細化職責中，都能夠彰顯不同的側重點，但是同樣也都處于重要的地位，不能夠被企業所忽視。當下，我國現代企業制度改革發展過程中，企業的財務以及管理層面都在調整和優化，在此基礎上，就應該有效地結合財務會計以及管理會計的工作內容，針對企業財務情況進行精準的反饋，能夠為企業管理決策提供有力的幫助。

一、財務會計和管理會計的主要區別

（一）服務部門有差異

財務會計是基于會計法以及會計標準的規定，將企業的整體財務情況作為工作基礎，針對企業的運行以及經營成效開展確認、計量、記錄，有規律地編制財務報告。同時要及時地向企業外部關系工作人員，進行精準的財務情況、經營成果等的反饋；管理會計的主要工作就是將企業內部不同階層的責任機構，作為行動目標利用數量統計的手段，將財務會計的數據信息以及內部統計的信息進行有效的整合和整體性的處置。這樣能夠方便制作出更精準的經濟活動計劃。管理會計更彰顯出以人為重點的行為管理，同時，服務于企業內部的管理者；財務會計工作重心是為企業外部的人員提供相應的服務[1]。

（二）計量方式不同

一般情況下，財務會計是將貨幣作為計量單位，依照復式記賬的手段，針對企業運行生產經營的支出收入賬目做好記錄和核算。對企業內部和外部產生的不同交易進行整合和統計，同時也會處理好財務會計相關的工作。包含審核原始憑證、編制記賬憑證、賬簿登記等，保障財務報告的編制符合相應標準，不會因為企業管理的某些需求而產生改變。管理會計則是基于管理者的需求，利用金額、實物、比率、圖示等不同種類的計量單位，同時也要做好盈虧平衡剖析、概率剖析等多方面的剖析手段，針對企業未來的運營生產開展預測、規劃。財務會計受到公認會計準則的限制和束縛，但管理會計的工作就比較多樣化[2]。同時也更加靈活，對數據信息的準確性并沒有太高的要求，通常只需要針對大數據評估，就能夠獲得理想的會計成效。

（三）職責范圍不同

財務會計的主要職責，就是反饋以及報告企業運行和經營的效益以及財務情況，針對企業產生和交易進行記錄。同時也要求其精準嚴謹，可以歸納為保障型會計。基于財務會計的執行，能夠更整體性地掌控企業所產生的賬務流水以及各種信息，能夠為外部公開給予更精準的數據信息，擁有會計行業相關準則和固定模式的報表，工作更彰顯出規范性和統一性，其結構體系也趨于完善，已經構成了常見的會計形式。通常情況下，財務會計的本質職責，以及經營者應怎樣應對當下經營有著密切的關系[3]。管理會計從根本上來觀察是可以歸納為經營會計，其主要的職責在于預測、決策、規劃、控制與考核，工作涉及的會計應如何符合內部決策者的需求，會計管理體系缺少嚴謹的標準和協同統一。

二、網絡環境下對企業財務會計和管理會計的要求

隨著當下網絡時代的來臨，企業在發展過程中要調整內部及外部發展，讓發展更適用于當下的網絡環境狀態。同時，網絡環境也對企業的發展提出了更高的要求。傳統的財務管理模式，不能夠應用于當今時代，需要讓財務會計與管理會計相融合，不斷地提高財務工作人員的專業技能和職業素養。財務會計人員也要針對原有的相關憑證數據進行詳細的記錄，同時也要針對財務信息數據展開深入分析，為企業發展提供更精準的數據支撐。不斷地促進企業經濟效益，提升財務工作人員對數據分析的重視，同時也要及時掌握市場變動以及發展方向，將其有效應用于工作中。此外，網絡的迅速發展，讓信息傳播的速度提升，同時傳播渠道也極速增多。人們可以通過不同的渠道獲取到多樣化信息，這也反映出企業會計的信息類型也在增加。所以財務會計一定要基于當下網絡環境發展現狀，將財務會計與管理會計的工作內容實現有效的融合，針對財務報表展開深入分析，保證財務信息精準度，做到信息的高效傳輸。同時，財務信息也要提高其更新的速度，保證為企業提供的信息更具時效性。同時，網絡環境會讓信息更加透明，所以相關的監管部門要不斷地提高監管的品質和效率，保證財務數據的精準客觀真實。

三、網絡環境下企業財務會計與管理會計的融合策略

（一）強化企業內會計融合意識

企業的工作質量以及工作效率和企業的管理層領導人的重視程度密切相關，企業的管理層領導人員要提高對財務會計與管理會計融合的重視程度，這樣才能夠保障企業的財務工作順利地進行和開展，并不斷提高企業財務管理的質量[4]。基于當下的網絡環境，企業也會隨著時代發展而出現一些變化，不管是企業的經營運行以及市場各層面，都會發生相應的改變。所以，企業的領導人也要掌握當下網絡環境發展的特征，并及時發現當下企業財務發展中存在的弊端，進行針對性的調整和改正，強化對財務會計以及管理會計的融合重視，并能夠了解到融合發展的優勢。同時，也要不斷地實現思想上的升華，在現實的工作開展時，要做好有關對策的實施，促進企業高效運行，這也能夠推動企業向著更好的方向邁進，促進財務會計以及管理會計的融合。企業的領導也要大力宣導財務會計與管理會計融合的優勢和重要性，讓企業內工作人員提高融合的意識[5]。在融合工作中要求企業內部工作人員予以配合和協調，為融合工作創建良好的工作環境。

（二）健全企業的會計規則架構

在當今網絡環境下，要整體性地觀察當代企業發展的真實情況，許多企業都缺少完整的會計規則體系，其會計體系存在著單一化。針對管理會計體系的創建以及利用，也出現了經驗不充分的狀況。在當今互聯網經濟的環境中，企業也應該提高改善此種被動會計規章制度體系的現狀，彰顯出財務會計的準確性以及管理會計的客觀性和便捷性，推動網絡環境下企業不斷發展，并為企業的運行帶來更有利的財務數據。企業也要不斷地擴建財務部門，彰顯網絡環境中財務部門的功能性，根據財務法和財務標準完善財務會計制度體系的創建。同時，在創建管理會計的運行體系，在人力資源這一層面，也要做好財務會計工作人員隊伍以及管理會計人員隊伍的升級，讓工作人員相互協同共同發展[6]。但是不能損耗人力資源，這樣會為企業人力資源發展帶來更多壓力。財務體系的兩個主要部門也要做好職責劃分，兩者相互協調也要明確自身工作的重點。在管理工作中要加強會計程序的制度創建，創建出更精準的管理構架。會計工作不單單要側重經營運行中資金流動這一現象，更要重視企業的非資金信息變化工作。通常情況下，企業在管理時也要讓管理會計和財務會計成為截然不同的體系。因此，要在工作內容和工作模式兩個層面做好有效融合。基于企業角度來講，要根據財務會計的標準、制度做好調整，能夠讓兩者相互輔助，協同并進。同時也要完善財務管理體系，讓財務管理更加精準規范[7]。包含會計核算、資金管理、成本管理、納稅管理、收益分配等，要將財務管理體系不斷地調整和健全，不僅要滿足并融合當下政策的需求，還要推動企業向著經濟目標邁進。

（三）加強企業的整體預算管理

網絡環境中企業的運行不但需要整體性的預算管理，同時也要推動管理會計體制不斷實施，進而為企業的管理帶來更有利的信息數據。網絡環境下企業在運行過程中也應該提高經營成本以及有關支出費用的關注，同時也要基于企業目標開展預算管理。企業的預算管理不能夠過于模糊，在預算管理中，要制定更精準清晰的目標，這樣才能夠推動企業管理的發展。因此，企業在運行過程中，預算管理也要更重視預算機制的科學性以及真實性[8]。管理會計的落實能夠協調預算編制、分析、執行、調控等諸多步驟，推動其在網絡環境中更好地發展。同時也要不斷地調整，量化預算的標準、職責、指標、支出、定額等方面的工作，要向有關部門的工作人員進行細化分析，提高工作的成效。同時，預算管理也更有利于預算執行成果的考核，以及針對工作人員的激勵機制。企業在編制預算時，一定要將職責以及有關的效益精準的歸納給部門和員工，這樣能夠提升員工的工作質量，推動員工認真開展工作，同時也能夠幫助其預算目標的達成。精化、細化、實際化是預算管理的重要方向，在強化整體性提升管理時，也應該融合品質管理體系。基于預算、執行、管控、考核等多程序切入強化管理，讓預算管理的各方面工作準確實施。對此，企業也要基于網絡環境的角度，不斷地調整和優化預算管理以及績效考核管理，保障預算考評機制創建健全[9]。利用互聯網信息技術這一模式，創建此方面的考核系統，并加以調整后創建網絡監管平臺。其監管平臺包括會計核算、資金管理、全面預算、網絡財務和財務分析等多方面的工作內容，推動全面預算以及目標落實科學量化，讓這些信息能夠與員工勞動報酬有效融合。通過這種方式，來發揮員工的價值和功能，調動員工的工作積極性，推動企業以更好的狀態運行。

（四）提高財務會計人員管理水平

網絡環境下企業財務管理在實施過程中，也要構建高品質的財務人才團隊，提升財務會計工作人員的專業素養。針對企業來講，綜合性人才的培養，一定要保障其擁有管理會計與財務會計有關的能力和水平。因此，企業應該讓現有的財務工作人員做好本職工作，并組織相關人員進行定期的培訓，利用合適的管理手段，推動財務工作人員的水平提升。這樣能夠更好地掌握網絡環境下市場的發展方向，并科學理性地剖析財務細節，進而促進財務內部會計工作人員進行職業上的升級。讓工作人員掌握管理會計的關鍵點，同時逐步地向著管理會計方向邁進。基于當下社會發展的形勢來看，有部分企業引入人工智能取代財務工作人員，但是高智慧的財務會計也需要會計工作人員利用時間去進行歸納和優化，為企業運行以及發展剖析出更重要的數據因素。同時企業也應該大力地引入綜合素質比較高的人才，同時要積極倡導這些人才不斷地進步，掌握更多的職業技能和財務知識、管理知識。另外，企業也要定期地開展相關的業務考察以及職稱評選，讓企業類的會計人員有更高的目標和追求，這樣才能對工作持以更加認真嚴謹的態度。財務會計人員應該保持警惕，及時地發掘和了解企業任何有可能出現風險的環節，這樣才能夠有效地落實自身的職責并承擔相應的責任[10]。

結語

綜上所述，在進行企業財務管理的工作中，一定要有效地認識到財務會計系統與管理會計系統的價值，掌握兩者與企業管理之間存在的本質聯系。當下，我國的企業正在經歷著調整優化的關鍵階段，財務體系的革新和優化也是重點內容，能夠明顯地看出，財務會計與管理會計正在不斷地協調共同發展。但是企業一定要秉承著市場發展的原則，重視自身的發展，基于實際情況，促進財務會計與管理會計相協同，逐步地讓二者結合統一。能夠不斷地提高企業在激烈市場競爭環境中的地位，從而促進企業的發展和進步。