加強內部控制減少企業壞賬風險

董妍

企業應收賬款管理中存在的問題

內部控制環境有效性不足 在實踐中，部分企業關于應收賬款的內部控制環境有效性較差。部分企業的領導者急于迅速擴張業務，忽略對合作方質量的篩查和應收賬款的管理，存在“重業務、輕回款”的意識。財務部門缺乏關聯企業應收賬款管理機會成本和時間價值的觀念，忽視欠款增加會導致關聯企業應收賬款回收周期變長，降低變現速度。

資信評估能力薄弱 部分企業在應收賬款風險評估方面還存在一系列問題，這突出體現在資信評估方面。一方面，部分企業尚未建立完整的資信評估體系。企業雖然對以往的交易狀況、合作方信用記錄和財務材料進行了充分收集，但是卻并未對合作方當前面臨的行業環境和競爭對手狀況做信息搜集；另一方面，企業對關聯企業過分信任，缺乏評估環節，認為有母公司作信用背書就盲目放松審批，導致關聯企業之間的應收賬款數額不斷提高。

組織機構建設滯后 應收賬款的管理涉及多個環節，需要各個部門共同發力。在實踐中，部分企業應收賬款的組織機構建設嚴重滯后。部分企業仍然將應收賬款的管理和催收工作看作是財務部門的責任。財務部門可以實現對應收賬款的賬齡分析和壞賬計提，但對具體的經濟業務和合同內容了解不夠深入，導致財務部門在應收賬款的催收方面比較乏力。有些企業的各個部門存在職責權限不明晰，尤其是在涉及關聯企業應收賬款催收方面，存在各個部門推諉扯皮的現象。……