火電企業經理層任期制和契約化管理研究

雷愛鋒

摘 要：作為我國市場經濟體系的重要構成部分，火電企業運營和發展能力的高低會對我國經濟產生重要影響，所以必須要充分調動一切積極因素來激發其生命力，增強活躍性，以此來加快推動火電企業的進一步發展和完善，在此過程中就需要對企業經理層進行嚴格的管理，以此來提升企業的運營和發展效率。本文以此為切入點，分析了火電企業經理層任期制和契約化管理相關方面的問題，并對此進行了探討和總結，結合現階段火電企業運營發展過程中的具體問題，提出了加快推動經理層任期制契約化管理的措施，希望能以此來切實有效的激發企業經理層的管理能力和創造力，加快推動火力發電企業向現代化和市場化方向轉變。

關鍵詞：火電企業；經理層；任期制；契約化

我國于2020年提出了經理層的任性制和契約化管理相關辦法，其初衷在于加快推動國有企業三年內實現管理層的任期制和契約化管理。可是在具體的執行中，一些火電企業依舊存在問題與不足，從而影響了自身的全面發展。隨著政府對此重視程度的提升，需要企業領導與管理者對此形成正確、清晰和全面的認知，加快推動經理層任期制和契約化管理辦法的落地執行，以此來更好地響應國家政策的號召，加快推動其內部經理層的改革和升級，以此來為企業自身的良性發展提供強大助力，進而幫助企業更好的實現經濟效益和社會效益。……