“核”力全開?奮戰大修

樂雯

2023年，嶺澳核電站迎來L218二十年大修，為助力嶺澳核電站高質量完成大修，大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱“大亞灣核電”）推進黨建與大修工作深度融合，秉承“以工作負責人為中心”的理念，“整理行裝”再出發，在平凡處發力，于細節中求進，為二十年大修保駕護航。

當好先鋒隊，大修有質量

L218大修伊始，大亞灣核電開展以“生命至上、國家安全至上”為主題的安全文化講座，對大亞灣核電主要專業部門員工、合作伙伴單位負責人及員工進行培訓，通過文化引領助力大修行遠致穩。

為提升參修人員行為規范和安全技能，大亞灣公司邀請戰略合作單位負責人參加“公司中基層及后備管理干部MDP/LDP培訓”“系統思考——30年改造及大修專項培訓研討”等管理能力提升課程，并組織開展“合作伙伴高風險人群防人因失誤專項培訓”“角磨機使用技能”等專項技能強化與授權培訓。通過培訓，讓參修隊伍構建起“相互理解、精誠合作、心往一處想，勁往一處使”的融洽奮進氛圍。

在提升核電人技能和服務水平的同時，大亞灣核電同時推進黨建與大修工作深度融合，各部門秉承“以工作負責人為中心”的理念，全力做好服務工作，助力推動此次大修取得圓滿成績。

其中，大修綜合服務隊應用數字化工具提升問題的解決效率，設計制作宜搭、二維碼問題收集與處理平臺，實現問題提出、處理和結果評價一體化。此外，大修綜合服務隊還對已解決的問題進行公示，實時收集工作負責人的新問題，調動力量全力協調解決，共同促進大修服務質量的提升。

安全質量服務隊則針對以往大修安全管理存在的痛點、難點，提前開展工作包檢查、反饋抽查，及時補充安全物資，并針對安全網絡運作、責任區管理、L218大修安全管理不同點等制定應對措施，以提醒、幫扶、指導的方式提升現場安全管理水平。同時，充分聽取合作伙伴提出的困難和建議，優化工作包檢查、簡化早班會內容等，在優化管理的模式下確保現場安全管理的可知可控，力爭實現零傷害的總體目標。

安全防護部以“黨建引領班組建設，服務提升安全水平”為宗旨，組織與電廠主要三家核島參修單位進行交流座談會，針對輻射安全培訓、劑量管理、高劑量清單、消防管理等方面進行深入探討，對大修期間部分痛點問題提出對應解決方案，實現三家核島檢修單位人員與公司輻射安全管理協同提升。同時，充分發揮輻射防護數據中心平臺的功效，實時掌握現場檢修人員劑量情況，利用視頻監督加人員現場監督組成聯防聯控機制，提升現場整體輻射風險管控水平，保障大修安全穩定。

當好守門員，服務有保障

參修人員現場忙操作，綜合管理部、合同采購部等保障部門人員也在平凡的崗位上展現“守門員”的亮麗風采，提供各種支持和保障，積極配合做好L218大修服務工作。

其中，合同采購部黨支部與凱利核服大亞灣分公司黨支部共同開展“支部共建，結對幫扶”和“一區兩隊一崗”共建交流會，多措并舉、高效運作備件供應保障機制，實現L218大修備件到貨率97.13%，統籌推進提前備料4030項，按需備料率99.88%。

針對大修現場金屬材料下料和領用難的問題，合同采購部備件庫與機械部機加工車間共同討論，優化材料查找、搬運、下料、出庫全鏈條業務流程。此外，為提升運行效率，合同采購部結合需求，提前備料，并將其配送至機加工車間，最大限度提高大修期間金屬材料下料和領用效率，切實為現場工作負責人減負。

綜合管理部行政后勤則依托大修后勤支持服務隊，提前謀劃大修后勤準備，細致落實大修驛站運轉新模式、提供新式移動式衛生間、新型風淋速干間、提升餐廳菜品質量及誤餐管理新模式等措施，保障工作人員的后勤供給。

為確保此次大修高質量完成，大亞灣核電積極通過數字化、信息化手段，提升大修工作效率。譬如，信息技術支持服務隊對基地內4G專網信號，電網、應急系統、基礎設施系統、語音系統、IT終端及SAP等大修需求的設備和系統進行詳細的檢查，確保設備的可靠性，同時為保證大修期間通信聯絡的順暢，信息支持服務隊在所有的大修集裝箱現場開通150多個信息點，并在核島安裝數十臺攝像頭，實現大修現場可通過遠程的方式實時展示給指揮部。

此外，大亞灣核電還通過打通在線數據和信息采集數據、開發便捷的移動端信息采集系統，讓員工少跑腿，避免人員重復填寫和錄入數據，有效提升了信息采集效率，助力L218大修業績創優。

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