激活職工隊伍素質提升“一池春水”

通訊員 王 強 邱 宇 習天宇

碩果累累，收獲不斷！

開年以來，繼1 支鉆井隊榮獲中國石化集團公司石油工程金牌標桿基層隊，4 支鉆井隊斬獲銀牌之后，在西南石油工程公司2023 年鉆井工程專業競賽中，中石化西南石油工程有限公司鉆井一分公司代表隊從6支參賽隊、57 名參賽選手中，脫穎而出，在榮獲“團體一等獎”的同時，并取得了個人“兩金兩銀三銅”的優異成績。

鳳凰涅槃的鉆井一分公司，能夠接連在成都百萬職工技能競賽、西南工程“最強班組”競賽、鉆井工程專業競賽中取得如此驕人的成績，既彰顯了隊伍硬核實力，又印證了該公司匠心深耕員工素質能力提升的結果。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。近年來，西南工程鉆井一分公司錨定打造一流鉆井公司目標，以服務公司高質量發展為根本，立足“三支人才隊伍”建設，全面分析、優化人才結構，通過完善人才引進、培養、實踐、激勵體系著力提升員工能力素質，激活了公司人才隊伍的一池春水。

筑巢引鳳，厚植育人沃土

“歷經重組整合和統籌市場布局及優化資源配置兩次重大深化改革鉆井一分公司，如何有效解決人才成長‘ 蓋層’‘斷層’現象，最大限度留住人才，‘筑巢’育尖兵這是擺在公司領導班子面前的一道重要課題”。該公司經理李春娓娓道來。

“師帶徒“正在鉆臺上學習 攝影：普海

員工正在鉆井平臺精心操作 攝影：帥勇

近三年來，該公司先后引進了大學畢業生上百人，引進集團公司技能大師1 人、專家1 人。這些人先后挑起了大梁，8 人成為鉆井工程技術主管、1 人成為機械（電氣）技術主管、多人成為HSE 管理員。

“師帶徒”護航青年員工茁壯成長

創新實施“543”人才培養“導師制”，通過“一帶一”“一帶多”“多帶一”等形式,切實搞好傳幫帶。特別是專門為畢業生配備雙導師，通過手把手的教，實崗上的練，磨練意志、淬煉作風，引導他們扎根企業成長成才。目前，公司共有“師徒”506 對，“拜師學藝”蔚然成風。

在本次競賽中榮獲銅牌的70217 鉆井隊的曹祥鎧，是一位2020 年參加工作的大學生。在師傅肖輝隊長的帶動下，他主動融入團隊，虛心學習工作技巧，很快曹祥鎧就在井隊找了自己的位置，迅速成長起來。這就是“師徒結對子”成效的縮影。

隨著，年輕人才的大力引進，公司清楚認識到青年員工的個體差異，并充分把握青年員工可塑性強的特點，大力實施“135”“雄鷹”培養計劃，將“師帶徒”工作落到實處，幫助他們快速適應公司“內涵式”高質量發展需要。

“施好肥”，磨刀不誤砍柴工

堅持“以賽代訓、以賽促培”的理念，著力提升員工業務能力和技術水平。自下而上開展班組賽、對抗賽、拉力賽，成功舉辦公司第二屆業務競賽暨鉆井班組業務拉力賽，涵蓋公司井隊所有專業（工種），928 人參賽，創公司之最；同時，鼓勵員工走進賽場、走向舞臺，在比賽中切磋技藝，在實戰中展示風采，提升綜合能力。積極參加西南工程“最強班組”競賽，并榮獲金牌班組、銀牌班組各1 個，6 人獲一等獎、5人獲二等獎、1 人獲三等獎，并連續兩屆在成都百萬職工暨石油鉆井工技能競賽中取得優異成績，充分展現了良好的員工隊伍素質。

創新激勵機制，全面激發人才隊伍活力

建立健全的人才機制體系能夠給員工帶來良好的職業規劃和積極向上的信心，提升對企業的信任感和歸屬感。

西南工程鉆井一分公司正是以此為著眼點采取一系列舉措，為想干事、能干事的員工創造條件、提供“舞臺”。健全以《基層領導人員管理實施細則》為核心的“1+4”干部選拔、考核、管理制度體系的同時，及時制訂出臺《人才薪酬福利激勵實施細則》等激勵制度，共獎勵148 人次、17.16 萬元，全面激發人才隊伍活力。

近年來，該公司大膽啟用80 后、90 后年輕骨干，1 名90 后晉升為井隊長，2 名90 后也先后走上了井隊副隊長崗位，參加技能競賽“狀元”的員工被破格聘任為主管技師。一方面是給“想干事的以機會，能干事的人以平臺，干成事的人以地位”。另一方面是通過實踐和“壓擔子”的方式在關鍵崗位上充分發揮年輕干部的干事創業精神，讓其在關鍵崗位上得到磨練、拓寬視野；在實踐過程中查找自身不足、提升綜合能力。該公司逐漸形成正向激勵的新常態，讓干部員工競相出彩，使企業充滿活力。