儲運銷售分公司連續22 年榮獲大慶油田公司“安全生產、文明生產”金牌單位

通訊員 倪成竺

大慶油田儲運銷售分公司作為安全生產一級要害單位，始終將安全生產作為頭等大事來抓，牢固樹立“一切事故都是可以預防和避免的”安全管理理念，在落實安全責任、強化安全監管、深化專項整治等方面下真功夫、硬功夫，安全形勢持續穩中向好。連續22 年榮獲油田公司“安全生產、文明生產”金牌單位榮譽稱號。

不管地域有多廣，安全監管始終無死角。儲運銷售分公司是大慶油田下屬單位，位于大慶薩爾圖區，下有16 家基層單位，最遠的單位在內蒙古自治區，距之800 余公里。面對管轄范圍內站點多、分布廣的實際情況，這個分公司根據三級單位地理區域分布及HSE 監督室人員組成，將前后16 家單位劃分為兩個區域，HSE 監督室14 名監察人員分為兩組，分別對負責區域開展聯動監督工作。同時按照“靶向發力、系統思維、網格管理、全面覆蓋、職責到人”的指導思想，以崗位生產運行方案、季節性運行方案等各類方案為抓手，從工藝流程、工藝操作的源頭、過程、上下游完整鏈條的關鍵節點的風險環節開展多維度監察，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全環保監督網格，實現空間上的全面覆蓋，有力推動這個分公司安全生產管理水平全面提升。

這個分公司將安全管理理念滲透到了時間軸上的每一分每一秒。夜晚是最容易疏忽大意的時間段，為保障單位夜間勞動紀律，提高員工安全意識，這個分公司以夜巡工作“不睡崗、不脫崗、不閑談”為目的，通過線下到現場，線上查監控的方式，確保夜間安全生產平穩，做到夜間工藝流程運行、員工及領導干部值班值守等情況全盤掌握。同時，每周定期、不定期利用視頻監控系統查看各單位巡回檢查情況、勞動防護用品穿戴執行情況、現場操作情況和加油站卸油作業操作及卸油監督履職等情況，利用GPS 查車系統隨時掌握車輛行駛情況，實現了在時間上的全面安全管控，“精益化”的管理水平與全員安全意識穩步提升。

“隱患就是事故 預防重于泰山”的工作理念，始終是這個分公司堅守的安全管理底線。他們總結安全生產專項整治三年行動的工作經驗，健全落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。依據標準規范和專項評估導則，開展專業領域及生產、生活區域的安全隱患排查工作，充分調動全員參與，組織各級管理人員對照管理檢查標準進行了宣貫、解讀，邀請經驗豐富的操作人員參與討論，指導各級設備管理人員、操作人員清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，用標準規范指導隱患排查，用實際操作驗證操作規程，同時他們堅持掛牌督辦，逐個銷項，確保重大隱患全面清零。

圖為儲運技術服務中心清罐項目6 部員工在操作燃氣減壓模塊裝置

圖為儲運技術服務中心HSE 監察室監察員在安全生產例會上匯報監察工作