聚焦北大荒“二次創業”推動興凱湖農場有限公司邁開高質量發展新步伐

李健（1.北大荒集團黑龍江興凱湖農場有限公司 2.黑龍江北大荒農業股份有限公司興凱湖分公司）

全面開啟“二次創業”新征程，是北大荒集團深入實施“三大一航母”建設工程，全面推進鄉村振興和農業強國建設步伐的戰略舉措。興凱湖農場有限公司聚焦北大荒“二次創業”目標任務，綜合資源、產業、區位等優勢，科學謀劃，統籌兼顧，以農文旅融合發展為主線，著力打造質量、科技、綠色、品牌、效益農業，充分挖掘整合肅慎文化、寒地水稻文化、北京文化多元文化資源，依托興凱湖界湖、界河及濕地生態資源實施三大旅游工程的“12533”發展思路，彰顯優勢，強化保障，逐步實現產業升級、發展提速、效益疊加，培育壯大核心產業，構建高質量發展新格局。

一、立足場情，彰顯優勢，培育壯大興凱湖主導產業

（一）持續鞏固提升糧食產能

公司擁有耕地60.47萬畝，以綠色食品原料基地、有機水稻種植基地建設為核心，圍繞集團“雙控一服務”發展戰略，加大與黑龍江省黑土保護利用研究院、哈爾濱工業大學科研項目單位等院校合作力度，建立覆蓋35萬畝的黑土地保護示范區，科學布局119個耕地質量監測調查點，持續提高良田管護水平，筑牢糧食綜合產能。以建設科技、綠色、質量、品牌“四個農業”為切入點，不斷優化現代農業發展質量。目前，公司綠色食品認證面積達35萬畝、有機認證面積4.08萬畝，打造高端優質米基地5萬畝，逐步實現高產向優質轉變。

（二）構建“公司+基地”經營模式

按照“農場企業化”改革思路，公司在構建新型勞動關系和發展模式上展開積極探索，以協同貿易流通、食品營銷產業為切入點，加快構建“龍頭企業+基地+農戶”經營模式，依托北大荒品牌優勢及“北大荒興凱湖”“京味興凱湖”商標進行品牌化經營，大力發展訂單農業，推廣“企業+基地+種植戶”的經營模式，通過訂單模式實現種植、倉儲、加工、營銷的有機結合，打破優質水稻和訂單全部以原糧形式外銷、產品增值不高的被動局面，提高水稻原糧的本地轉化，促進產業鏈、價值鏈、供應鏈“三鏈協同”。

（三）著力提升經營增效能力

市場導向就是效益導向。公司以市場需求為導向，以“北大荒綠色智慧廚房”為牽引，以基地建設為載體，以農技推廣中心試驗站為優質米種植技術集成點，優選出齊粳10、龍墾2021、綏粳18等主栽品種，優化種植業結構，推出京味興凱湖、北大荒興凱湖系列產品，并大力引導本地糧食收儲加工企業參加哈洽會、綠博會、糧食交易大會、綠色農產品展示會等展銷活動，增強市場觀念，樹立品牌意識，拓寬營銷渠道，帶動興凱湖特色產品走進廣闊的市場空間，持續提升經營增效能力。

二、整合資源，豐富內涵，充分釋放興凱湖文化效應

（一）挖掘提煉特色區域文化

興凱湖流域擁有7000年的悠久歷史，不僅有肅慎人創造的古老的漁獵文化、海東青文化、新開流文化，更有開發建設歷程中形成的稻作文化、鹿文化、知青文化、京味文化，歷史與現實交相輝映，融合成多元的興凱湖文化。近年來，公司持續挖掘整合獨特的地域文化資源，連續多年舉辦“北大荒·興凱湖開湖祭祀文化節”“興凱湖稻米文化節”“杏花節”“冬捕節”等文化活動，有效展現興凱湖地域特色、文化內涵和自然風光。其中，“開湖祭祀文化活動”已成功申報第二批北大荒非物質文化遺產項目。

興凱湖是聞名中外的“界湖”，地理區位優勢極其顯著而重要，風景優美且夏季氣候涼爽，具有獨一無二的地理文化標識意義和文化旅游資源潛力。依托其綜合優勢，在打造興凱湖文化地標上做文章，科學制定產業發展規劃，逐步完善產業服務體系建設，串聯區域內旅游資源，打造一批國家3A級、4A級景區，舉辦各類富有特色文體活動，吸引國內外游客前來觀光旅游，著力打響“中國·北大荒·興凱湖”文化名片。

（二）推動農文旅產業協同

公司秉承著“以農促文旅、以文活農旅、以旅興農文”的發展思路，積極貫徹“協同農文旅產業”發展規劃，把邊境黨建文化廣場、興蓮廉政教育文化基地串成紅色文化旅游線，把“稻作空間”文旅展示區、櫻桃采摘基地、工廠化育秧基地、安全教育基地、現代化農機展示中心等串成農業觀光旅游線，把興凱湖第一第二泄洪閘、興凱湖濕地、沙灘浴場等串成生態景觀旅游線，從而實現生態、文化、旅游、農業有機融合，并培育出“京味興凱湖”“荒都+興凱湖”等地域品牌，轉化為促進區域社會經濟快速發展的新活力。

三、服務發展，安邊富民，創新打造興凱湖黨建品牌

（一）樹立黨建引領發展理念

公司黨委積極貫徹“以高質量黨建引領保障高質量發展”理念，把“以黨建引領發展、將黨建融入發展、用黨建推動發展、靠發展檢驗黨建”為總體思路，圍繞貫徹實施牡丹江分公司黨委提出的鑄魂導航、“荒都”經緯、亮點品牌、源水人才、文化賡續和正風肅紀“六大工程”，持續深化“筑巢興邊”黨建載體，打造特色黨建品牌，深度激發各級黨組織和黨員活力，創新實踐，奮力爭先，不斷釋放助推企業高質量發展的蓬勃力量。

（二）創新“鏈上黨建”載體建設

圍繞服務改革發展目標，公司黨委創新打造涵蓋品牌鏈、科技鏈、服務鏈、營銷鏈、生態鏈、邊境鏈的“六鏈”黨建載體，成立湖畔田園黨小組、科技攻關黨小組、全員營銷黨小組、黑土地保護黨小組、惠農助農黨小組、農事服務黨小組6個黨小組，形成“黨委+黨支部+黨員”的三級聯動機制，按照四季農時節點開展主題黨日和志愿服務活動，切實將黨組織建在鏈上，黨員干部服務在鏈上。2023年以來，依托全員營銷黨小組啟動“千米”全員營銷計劃，510余名黨員干部銷售大米10萬余斤；春耕期間，以孔德春愛心團隊為載體，成立20支黨員志愿服務隊，走進田間地頭為群眾解決難題1400余件。

（三）持續激發黨建內生動力

黨建興則事業興，黨建強則產業強。公司黨委將通過完善邊境黨建文化廣場、黨群綜合服務中心、黨建綜合服務站建設，不斷拓展“黨建+”陣地，集聚黨建勢能；積極探索邊境黨建模式，打造百里邊境黨建聯盟，提升邊境聯合黨支部服務效能，促進黨建工作與農業生產、改革發展、安全穩定、文化建設緊密融合，實現管邊、安邊、興邊、富邊戰略目標。圍繞推動現代化區域農服、貿易流通、食品營銷、現代畜牧、農文旅、綠色低碳等重大產業融合發展，引導激勵廣大黨員干部職工立足新任務、新使命，邁開高質量發展新步伐，助力北大荒“二次創業”行穩致遠。